引言
电力工程项目物资的质量管理主要目的是保证工程项目的正常进行的需要，使得物资能够及时提供给相应的生产部门，在这个过程中，要注意控制好电力工程项目的物资质量，将物资质量管理作为电力工程项目管理中的一项重要内容，物资的质量管理直接关系到电力工程项目的质量，对于电力工程建设有重要作用。
1电力物资管理的重要性
1.1保证施工进度和施工质量
电力工程现场施工项目的物资管理是保证施工现场物资充足的重要内容，是施工的物质基础，也是确保电力工程施工进度和施工质量的重要手段。通过加强电力施工物资的管理，确保施工物资的安全，提高物资的利用率，确保工程施工顺利按时完成。
1.2提升工程管理的效率
虽然是现场项目的物资管理，但是工作人员要想做好这项工作，需要了解整个工程的工作和内容，涉及到很多部门的工作，需要很多部门的配合和协调，比如采购会涉及到财务和商务部门。加强对现场施工物资管理，不仅能够加快工程进度，而且能够提高整个工程建设的管理水平，提高各个部门的管理效率和工作效率。
1.3降低工程成本
物资成本是工程项目成本的重要组成部分，因此加强对电力工程施工项目的物资管理，降低物资成本，也就降低了整个工程建设的成本。有关管理人员在物资管理当中，加强对物资储量和物流成本的控制，把成本控制在工程建设的合理预算范围内，在保证满足工程建设的需求的情况下，实现对工程施工建设总成本的控制，节约资源和降低成本。
2电力企业物资合同结算管理现状
2.1保障了采购任务的完成
因为电力工程具有系统复杂、涉及范围广的特点，所以现阶段的电力企业在进行物资合同签订的过程中，往往会明确相关工作的具体内容与关键事项，然后通过科学的合同管理，来制定物资采购任务，并有效确定购买物品的型号、数量以及交货方式等因素，进一步保障了采购工作顺利地完成。
2.2明确了买卖双方的权责
物资合同是由当事双方在自愿的情况下签订的协议，因此，合同对电力物资的供应商以及购买方都具有有力的约束，能够进一步明确双方的权责，即有效落实电力企业的物资采购合同管理，同时不断规范合同的流程，使得合同双方的经济与法律关系得以明确，从而强化了两者之间的职责。一旦在企业生产过程中发生了违规现象，能够通过物资合同来找到具体的负责人，并及时进行弥补，避免损失较大的经济效益。
2.3确保了物资的流通性
电力物资采购合同的签订，为供应商、物资购买方、技术管理部门以及管理单位提供了一项基础的准则，能够对整个采购工作起到重要的维护作用。另外，企业对合同的管理，能够有效保障各部门工作的正常开展，有利于提高物资采购工作的合理性，使得物资能够得以正常流通。
3电力企业物资合同结算管理对策
3.1实施物资合同结算信息化管理
目前，我国电力企业在物资合同结算管理层面的信息化建设水平仍有待提高，当前，大多数电力企业在扫描录入影像系统方面已经做出了极大的改善、优化，不仅具备了发票、到货验收单、货物交接单等票据的在线流转审核功能，还有效解决了物资供应链部分环节信息缺失、数据统计分析能力不足的问题，这归功于物资合同结算管理信息化建设的加快以及ERP系统的全方位、全业务、全流程覆盖。集团在实际的建设过程中，积极运用了现代信息技术，例如:运用大数据技术建立资金支付预警系统;运用信息化统计分析手段来加强物资合同结算管理工作的主动性，改变传统物资合同结算管理模式中被动管理的现象。其次，集团通过系统预警结果来进一步掌控所有应付账款情况，从而保障到货、投运、质保手续的及时性，使得工程实际进度与ERP系统各项数据的进度高度一致。与此同时，还通过预警信息，来调整相关工程的物资库存，以此避免物资因长期搁置而损坏或报废，进一步影响企业的经济效益。
3.2加强结算管理的策略
通过电子商务平台，项目单位(最终用户)将物资最终验收单上传至三方共享平台(采购单位、项目单位、供应商)，采购单位根据平台上的最终验收单开展与供应商及项目单位的结算活动。运用电子化手段，能够有效避免一些人为审核错误，加快对供应商的付款进程，减少纠纷的产生，提高结算准确度以及结算效率。并且电子化的商务平台可以将一些涉及的文本合同和签约的流程进行优化，使其形成一个自动的回传结构以及相应的文本合同，很大程度上使得物资合同的结算管理愈加的便捷和准确。对于在进行电力工程建设期间所要用到的物资合同的相关签约，某电力公司在电商平台开发物资到货跟踪APP，加快物资到货后办理入库的进度，提升物资货款的支付效率。针对已送货的物资，缩短合同税率的变更时间，尽快完成合同税率变更的系统流程办理，督促供应商尽早完成纸质合同的签订。尽快在电商平台填写入供应商成品库单据并系统确认。每周主动把已推送APP的信息发给各需求单位，促使各需求单位及时在到货APP反馈到货信息，便于物流中心办理入库。避免因物资未入库，导致合同发票迟迟未能开具，影响合同的结算。同时，提高了资金支付各环节间的协同效率，减少出错率，优化支付全过程总时长，减少时间成本和空耗等待。开创物资款支付供应商在电商平台自助请付款功能，持续开展物资款支付机器人研究、规范物资款支付业务，提升支付效率，加快供应商回款速度。物资采购合同无论是约定还是付款方式，必须按照合同规模的大小以一定的比例付款，将合同履行与结算紧密连接。
3.3加强合同签约、履约全过程管理，提升电力系统合同管理水平
电力系统运营所需物资面广，涉及的供货商较多。而且，不少物资需特殊供应，这样在合同签订之前，需要对供货商的情况进行登记、筛查，做好供货商的分级管理，建立完善的供货商网络。以此为基础，根据设备需求情况，通过定价良性竞争，以与优质的供货商签订合同。同时，还应注意签约考核、合同执行考核、产品质量考核等等，加强合同的签约管理，督促其严格按照合同约定采购设备设施。此外，在全程管理过程中，还应做好资料积累，完善过程记录，积累设备的生产进度、质量、付款情况等等，为后期借用法律手段解决问题提供佐证。
结语
总之，在工程物资管理过程中，将工程物资合同的权利义务梳理清楚，依法依约履行合同，既遵守契约精神，将自身在合同中的义务切实履行，同时也关注合同相对方的履约情况，与其保持良好的沟通并根据不同情况采取不同的手段督促其履行相应的义务。通过履约管理的这种模式，推动合同双方履行合同中的权利义务，最终顺利完成合同所涉及交易，实现双赢甚至多赢。因此，电力企业需要实施物资合同结算集中化管理、物资合同结算信息化管理以及开展专业培训，提高队伍素质重视，以此来保证电力企业发展的稳定发展。
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