引言
众所周知，土木工程项目的规模很大，施工过程中涉及到很多的环节，每一个环节都至关重要，其中预算部分的辅助管理作用，对于提升土木工程整体质量有着重要的促进作用，所以我们应当重视工程预算工作。利用良好的预算管理能够使工作人员的工作方法更加规范，同时还能有效提升施工的效率，可以为建设企业创造更多的经济效益和社会效益。
1土木工程预算的重要性
1.1决策参考
在实际进行土木工程项目建设之前，需要建立的重要环节之一是工程决策。这一阶段的内容对于后续的设计以及实际施工都有着重要的影响，需要参考的是建筑企业财务管理以及经济变化趋势等相关内容。通过对当前的土木工程项目建设情况进行分析之后，可以发现大型土木工程项目普遍存在资金消耗量大的情况，这主要是因为前期的决策阶段没有控制好资金流向。因此，我们必须要在工程决策阶段，就做好预算工作，从而控制好资金的流动情况。同时也能在施工过程中合理配置各项资源，避免出现资金浪费问题，提升土木工程项目的经济效益。
1.2提高资金利用率
做好工程预算工作能够帮助建筑企业提升资源的利用率，做好成本控制工作，将工程资源浪费控制在最小的范围之内。当前的土木工程项目规模不断增大，在进行成本控制时使用的预算成本往往较高，并没有对预算资金进行科学合理的拆解，同时，对于未来的工程项目成本消耗情况也没有一定的预判，导致在实际建设的过程中出现资金链断裂的情况，这将会严重影响土木工程项目的顺利施工，不仅耽误施工工期，还会影响企业的未来发展。
2工程预算的管理措施
2.1规范现场签单流程
为了加强对建筑企业的预算管理，做好签单流程的现场管理是保证预算管理结果真实性的前提，首先，建筑企业应该联合施工单位，经过两者充分的交流，建立完整的预算管理制度，规范签单的秩序和操作流程，结合实际的工程状况，合理调整审核的组织结构，降低企业的经营成本，进而提高工程项目的社会效益；其次，管理人员要严格审核和管理施工图纸的可行性和安全性，在施工建设期间，对施工的每个环节进行监督、审核及指导；最后，建筑企业以及施工单位应意识到建筑施工过程对提高建筑结构安全性有着重要的影响，建立健全完善的风险预警管理体系，在采取相关防范风险的同时，规避施工过程中可能出现的不可预测的风险，降低企业承受的经济损失，最后规范现场签单流程。
2.2对材料进行成本控制
目前我国土木工程成本中，材料费占据了总成本的60%，在成本支出中占据了比较大的份额。对材料成本的控制直接关系了项目的经济效益。工程预算在项目前期对材料方面的预算是按当时的材料市场价格进行预算，而建筑材料的价格往往会因为市场竞争等原因出现较大的价格波动，从而与预算结果有出入。在材料的选购上，必须进行多方询价确保购买的材料在符合建设质量要求的前提下获得最低的成本价；同时在施工过程中严格禁止浪费材料的行为，如有需要可按照工程预算进行限领材料；最后在材料的保管上，根据材料的性质不同针对各种天气以及环境因素进行妥善保存，避免造成浪费增加成本支出。
2.3加强工程预算人员审核控制意识
开展土木工程预算管理过程中，相关工作人员应该培养科学的审核控制意识，通过全面掌握工程项目预算知识体系来提升企业预算的合理性，使企业能够在竞争激烈的土木工程市场环境中良性发展。加强预算工作人员的审核意识离不开企业内部管理体系对预算工作的重视与支持，企业应该采取“自上而下”的管理控制思路来主导工程建设过程中的预算工作的落实，通过企业上层管理人员科学预算管控意识与思路，来加强企业内部工程审核力度。
3工程造价的管理措施
3.1提高对房屋土木工程造价管理的重视程度
从思想上转变对工程造价管理的认识，明确工程造价管理对房屋土木工程施工质量以及建筑企业发展的重要意义，在此基础上开展工程造价管理工作。一方面，建筑企业的管理者要积极参与到工程造价管理工作中，对房屋土木工程施工的造价管理工作进行全面把控。参与到房屋土木工程施工各个班组的有关工作中，给工程造价管理人员开展相关工作提供有力的资金、制度的支持。另一方面，建筑企业的工程造价管理人员要不断提升自身的工程造价管理能力，加强学习，增强本领，在房屋土木工程施工造价管理工作中不断总结经验，以提高自身工作能力来提升房屋土木工程造价管理质量。
3.2建立健全的造价管理控制机制
土木工程造价管理工作中，需要采取有效措施建立完善的管理体系，这也是工程造价管理工作得以顺利进行的重要基础和前提，创建科学的造价管理体系能够加强工程造价管控的实效性，使其真正地应用在工程建设之中，发挥出工程造价管理的最大作用，从而巩固建筑企业的核心竞争力，使建筑企业在日后的建设和发展中处于有利位置。企业发展中需将工程造价的管理控制作为首要任务，并以此为基础，合理利用覆盖面广泛的管理体系，不断加强造价管控的效果。科学的造价管理能够规范土木工程各部门的日常工作，密切多个部门间的沟通配合，充分调动造价管理人员的工作积极性，不断优化创新造价管理制度和方法。
3.3不断强化培训工作
对于建筑企业而言，施工造价工作是很重要的，相应的造价工作人员也比较重要，为了更好地进行施工造价的控制和管理，作为建筑企业，应该要加强对于施工造价工作人员的培训，应该确保这些工作人员深度掌握了理论知识以及丰富的实践经验。建筑企业可以充分利用一些空闲的时间组织造价工作人员进行培训，让这些人员在培训的过程中不断的提高专业技能和造价控制和管理能力，从而获得更多的经济效益。
结语
综上所述，建筑行业内的竞争越发激烈，同时市场规则也愈加完善，施工单位想要在建筑行业内长久且稳定的发展，必须提高自身的造价控制水平保障企业经济效益。而造价控制离不开工程预算，做好工程预算工作不仅需要更高的资金投入同时也需要高素质的人才支撑，通过现代化信息技术完善预算工作优化造价体系，降低成本支出从而实现经济效益最大化，这样可以进一步推进土建工程项目的发展进程，使其获得更好的发展。
参考文献
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