因为推动自身的高速发展，电网企业必须依据生产运营的特点和领域的发展，确立综合规划的内容。根据上一阶段企业运营管理中存在问题，能够合理地研究下一阶段企业的经营方向，建立下一个发展阶段的综合计划方案。同时，电网企业必须提升自身的管理能力，保证综合规划的顺利实施，以保证自身的稳定发展。提升综合规划管理不但能够提升公司的内部管理能力，可以让公司了解到自身发展环节中存在问题，持续处理自身存在的问题，进而完成最大的经济收益。在电网改革的新时代背景下，阐述了电网企业的综合规划管理模式，制定了完善电网企业综合规划管理的具体方法，以推动行业领域的健康发展。
一、界定电网企业综合规划管理机制
通常情况下，电网企业的综合管理计划是电网企业未来一年的运营政策。这是在研究中国电网企业的发展状况和业务特点的前提下提出的，是对下一年的科学规划。电网企业的综合规划是公司发展的方向标。未来的运营管理中，公司能通过综合规划有效防范风险，完成公司的收益。
任何电网企业，综合规划都具有整体作用，在企业整体发展目标的基础上，可以在企业的整体发展中发挥整体作用。它在明年的发展中发挥着作用，可以在下一阶段的发展中发挥参考作用。合理分配企业资源，确保企业的整体发展，提高企业的发展规模，实现企业的利润。
二、完善企业综合规划管理模式的重要作用
一是减少运营风险。由于市场经济体制的持续开放，电网企业面临越来越大的竞争压力。在随时变化的市场环境下，电网企业面临极大的发展压力。可是，综合规划管理能够在相应程度上帮助企业，提高发展实力，提升发展水平，有效防范风险，保证公司稳定发展。
二是提升公司的规范化管理。中国的土地面积在世界上排名第三。在这样的情况下，电网公司将得到更多的发展机会。在过去的，每一个电网公司通常都是有自身的监管和自我约束。这类管理方案不益于整个电网企业的正常运转。原因是这类管理方案无法从整体的方面来考量，极易发生管理混乱的问题，使企业的经营遭遇障碍。但根据规范化管理，能够研究全部电网企业和单位，有效管控，防止因管理混乱而无法控制，保证公司得到经济收益，正常运转。
三是建立有效的参考标准，保证管理的正常开展。作为公司的管理人员，假如在管理过程中并没有一套统一化的规范，就难以完成对公司的高效管理。因为现阶段电网企业欠缺系统的管理标准，企业领导没法合理进行管理活动。综合规划能够为公司建立一套严格的管理标准，为管理人员创建参照标签，进一步提高公司的管理效果。
四是公司综合规划管理满足公司在随时变化的市场环境里的发展趋向和行业的发展前景，也满足公司自身的业务特点，能够对公司未来的业务规划执行有效的规划。只要是公司在日常运营管理环节中严格遵守综合计划的相关规定，就可最大程度地避开经营风险，增强自己的发展活力，提升发展质量。
三、电网企业综合规划管理中存在的问题
（一）综合规划管理模式中管理流程优化不够
尽管电网公司已经意识到了综合规划管理的重要性。然而，综合规划管理中的各种流程与其自身的发展并不匹配，因此无法实现对企业的有效统一管理。综合规划仍然缺乏整体规划，在一定程度上无法正确引导企业。在这种情况下，各企业没有完全实施综合计划，说明综合计划的管理流程不完善，需要不断探索管理方法。
（二）对管理模式中的考核体系建设重视不够
目前，电网企业对自身管理评价机制的意义掌握偏少，欠缺完善的评价指标。在此基础上，电网企业应依据综合计划管理事宜，构建一套详细的综合计划管理计划评价指标体系。在这样的情况下，电网企业能够更好地提升综合计划管理，合理地保障公司的规范化运作。
（三）管理信息系统并未创建和完善
因为电网企业对综合规划管理的信息化管理水平相对性较低，公司信息传递的速率相对性较慢，影响了自身工作效率。所以，电网企业必须应用信息科技收集信息，根据汇总完成分析，随后建立公司的综合规划。为保证综合规划的合理执行，创建沟通服务平台，提升部门沟通次数，提升交流质量，保证规划管理活动的有序进行，尽早完成科学高效的信息化管理。
四、完善电网企业综合规划管理机制的途径
（一）提升综合计划管理者的专业素养
因为综合规划管理在公司的发展中起到关键的作用，其工作职责相对性繁杂，电网企业必须引入或塑造高质量的优秀人才来负责此项工作。此项工作不但要求职工对电网企业发展的市场环境有更加深入的掌握，还要职工把握领域发展的特点，具备优秀的逻辑思维能力。职工还要可以对自身公司的业务部门开展全方位的操控。在这样的情况下，电网企业能够更好地确保信息化管理方案的质量，从而推动自身的稳定发展，进而得到最高的经济收益。看得出，电网企业不但需要严苛查验优秀人才方式的选用，还要提升综合计划管理者的在职进修，拓宽职工的视野，协助职工掌握信息化管理方案的关键点，提升职工的专业素养，保证综合计划管理的实效性。
（二）完善综合计划管理机制里的考核体系
改善相对应的评价指标对综合规划管理也尤为重要。在完善综合计划管理的过程中，建立相应的评价指标体系，根据评价指标体系明确综合计划管理的不足，在评价体系中建立一套有效的奖惩机制，通过评价调动员工的工作积极性。同时，综合规划具有一定的整体作用，对企业的发展具有重要的指导作用，因此在考核过程中，不仅要将普通员工纳入绩效考核的范围。同时，还应先领导阶层列入绩效考核工作，以保证考评的公平公正。在这样的情形下，电网企业能够全方位掌握综合计划管理工作，随后能够更好地规范每个人的行为，进而能够更好地保证管理的顺利开展。
（三）建立完善的管理信息系统
现代化网络技术的广泛应用为他们的日常生活带来了很多便利。同时，它能够更好地协同配合，提高效率。电网规划综合计划管理也是如此。在此基础上，电网企业应引入优秀的信息技术，规范综合计划流程管理，提升管理质量。同时，电网企业必须合理地将信息技术应用于预算、财务管理、营销推广等工作。在这样的情形下，各部门的职工能够更好地共享信息，确保工作的严谨性和实效性，提升自身的发展水平。
结语
总而言之，综合计划管理能够更好地保证公司把握住机遇和挑战，为公司的可持续性发展打下坚实基础。伴随社会经济的发展，很多公司看到了电网领域的发展前景，随后项目投资于该领域。在这样的情形下，电网公司的市场竞争压力巨大。在此基础上，电网企业逐渐探寻一个新的管理方案，保证其科学工作，提升收益率，增进其自身的健康发展。现阶段，中国早已逐渐深入了供电系统的改革创新，建立了该领域的发展规划。所以，电网企业必须依据国家发展政策，明确自身的发展前景，提升工作能力，以得到服务对象的青睐。
参考文献
[1] 韩俊雅.电网企业计划管理的现状分析研究[J].陕西电力，2007，35（2）：72-74.
[2] 曾鸣.电力企业计划管理及其技术支持系统[M].北京：中国电力出版社，2011.
[3] 王廷梅，李爱菊，尉林明.电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷，2010，（9）：21-22.
[4] 汤晻，周斌，王家斌.电网企业综合计划管理模式探讨[J].湖北电力，2010，34（1）：63-64.
