伴随土木工程领域的迅猛发展，项目管理者对于项目管理工作的认识日益加深，针对精细化管理模式的运用愈加重视。因为精细化管理是有效的项目管理方式，通过加强土木工程项目精细化管理，有助于实现各个项目管理环节的程序化、标准化、精细化，促使各部门协同运行，保证土木工程建设质量，实现综合项目效益的增加。基于此，本文以精细化管理为切入点，针对土木工程项目管理中精细化管理的运用策略进行分析，总结一系列项目精细化管理的措施，这对于项目管理水平的全面提升具有重要意义。
1概述
1.1项目管理
项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”。这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，与此同时，必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。
1.2精细化管理
精细化管理是基于精细化理念下的现代管理模式，主要将精细化思想贯穿于所有管理环节，以实现社会分工精细化、服务质量精细化，达到全方位精细化管理的目的。项目管理中的精细化管理则是基于整体层面下的项目管理模式，以项目进度、项目安全、项目质量、项目成本等为管理目标，将各项精细化管理措施融入各个项目管理环节，形成完成的管理链条，确保项目建设任务的顺利完成，提高整体项目精细化管理水平。
2土木工程项目管理中精细化管理的重要意义
土木工程项目管理中精细化管理的重要意义包括以下几点：一是加强施工规范化。将精细化管理理念融入到土木工程项目管理中，有助于相关管理制度的完善，发挥出制度规范的约束作用，促使各项工序有效开展，达到施工规范化的目的。二是提升资源配置效率。精细化管理模式下，人力、物力、财力等资源实现优化配置，进而实现降本增效。三是增强企业核心竞争力。精细化管理手段在各环节的有效应用，促使施工企业整体项目管理水平得到提升，推动企业的可持续发展，为企业增加核心竞争力。
3土木工程项目管理中精细化管理的运用策略
3.1精细化管理施工进度
首先，贯彻精细化管理理念，建立健全土木工程项目的进度管理体系，有效推进项目进度精细化管理工作的开展。其次，明确进度管理目标，结合精细化管理理念编制进度计划，为后续项目进度的精细化管理提供指导。最后，严格执行进度计划，积极落实有关人员责任，采取跟踪检查等策略，加强各个阶段施工进度的精准控制，达到预期施工进度管理目标。
3.2精细化管理造价成本
精细化管理造价成本过程中，要求项目方先制定项目成本策划书，结合土木工程实际情况进行制定，测算施工全过程的成本，加强成本支出管控。策划方案制定完成后，再编制成本管理计划，针对施工部位成本进行预算、概算 ，用于指导后续项目造价成本管控工作的开展。与此同时，为提高造价成本精细化管理水平，管理者有必要加强项目动态管理，及时了解市场材料价格、项目变更情况等，尽快加强成本管控。此外，成本核算环节，有关人员需要遵循精细化管理原则，加强成本支出的细化管理，实现项目造价成本的有效管控。
3.3精细化管理施工安全
一是完善项目安全管理组织机构，明确各个岗位职责，落实相关管理责任。而是细化安全管理工作，按照施工管理规范执行安全管理要求。三是完善安全预警与保障机制，及时发现、查找、分析以及处理安全隐患问题，落实相关整改措施。四是强化项目安全监督管理，针对土木工程施工过程进行细致监督，避免安全事故的发生。五是落实员工安全教育。以班组为单位开展安全宣传教育活动，提高项目安全精细化管理水平。
3.4精细化管理人力资源
第一，完善相关组织机构。主要成立人力资源管理小组，项目经理为小组组长，将具体责任落实。第二，建立健全惩罚制度。采取责任挂钩、现金奖励、荣誉宣传等措施，充分调动员工积极性。第三，强化项目团队建设。加强人员沟通协调，积极协调单位部门工作，切实提高工程项目建设效率以及施工质量，发挥出人力资源精细化管理的作用。第四，注重人才培训。加强各类工种培训教育，实施讲座宣讲、组织竞赛等方式，并落实考核评价制度，确保管理人员、施工人员素质能力的提升。
3.5精细化管理项目质量
1）成立质量管理组织机构。安排专职人员负责项目施工质量监管，紧抓工程质量问题，及时加以整改。2）健全项目质量管理体系。构建技术交底制度、跟踪管理体系等，并升级操作技术，加强施工工艺推广，为土木工程施工质量增加保障。3）加强施工材料质量管理。材料采购时，严格控制材料采购数量、类别以及质量等，并提前做好市场调研工作，结合项目合同等编制材料采购计划。材料进场后，实施防潮防锈等保护措施，做好材料堆放工作。验收时，加强材料质量检测，保证材料品质合格，避免出现偷工减料的行为。4）落实“三检制”。遵循“三检制”原则开展项目自检，再由监理终检，强化项目质量精细化管理。
4结语
综上所述，精细化管理理念在土木工程项目管理中的运用具有重要意义，关系着资源配置效率的提升，还影响施工企业的发展。因此，项目管理者有必要提高对于精细化管理的重视程度，结合土木工程项目实际情况，采取合理有效的精细化管理手段。为提高项目精细化管理效果，管理者需要将精细化管理模式贯穿于项目管理的所有环节，通过强化精细化质量管理、安全管理等，持续提升项目综合管理能力与水平，进一步推动施工企业的高质量发展。
参考文献
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