引言
近年来，随着经济的不断发展和人民物质生活水平的提高，建筑业作为我国国民经济的支柱产业，也迎来了新的发展机遇。为了更好地适应建筑结构的应用需求，建筑行业的施工技术也在不断更新和优化。现阶段，各行各业的市场竞争日趋激烈。对于每个单位来说，做好内部管理是增强市场核心竞争力、实现可持续发展的重要基础。土木工程建筑施工质量管理是其内部管理的核心内容。尽管现阶段各施工单位的技术工艺均得到了显著提升，但就施工质量这一板块而言，仍存在较多问题亟待改进与完善。
1 土木工程施工质量管理的主要内容
对于土木工程的施工质量管理，要全面提高施工质量管理水平，必须将施工管理真正落实到施工过程中。对于土木工程，要明确项目重点，推进施工质量管理。第一，要做好土木工程的准备工作，因为土木工程的施工质量管理涉及诸多因素。首先要确保施工项目准备工作完成，保证施工阶段使用图纸的可行性和合理性，做好施工交底，为后续工作打下坚实基础。第二，要在施工阶段对施工质量进行控制和管理，实行全方位管控，以质量管理为重点。第三，建筑工程施工质量管理需持续到项目竣工验收直至工程结束，全阶段保证建筑工程项目的质量水平。
2 土木工程施工质量管理中存在的缺陷
2.1 管理机制有待完善
在土木工程建设管理体制中，我们不断面临着管理体制不完善的情况，这在地方战略政策中有一定的空间。一是管理理念滞后，施工管理管理不平衡，质量控制对整个项目体系的影响没有得到充分认识。二是管理体制不丰富，施工管理职能偏重，显然与现代工程项目管理的要求相去甚远。最后，管理职能的组织和分配也存在缺陷。
2.2 施工材料及设备的管理问题
在土木工程中，建筑材料和设备是土木工程的关键环节。如果建筑材料质量不高或设备出现故障，将对城市整体建设产生很大影响。由此可见，应更加重视对建筑材料和施工机械的控制。然而，结合项目管理的实际情况，施工管理中存在一些问题。他们很少关注建筑材料和施工机械的质量，许多不符合建筑规范的材料已经进场，而且在使用前没有进行过调试，导致难以对工程的质量进行有效的控制。
2.3 质量管理方式有待更新
在一些土木工程建设过程中，由于现有管理方法缺乏多样性，质量管理的技术内涵不丰富，会造成管理问题。具体表现如下：一是由于没有充分考虑引入精细化管理及其实际作用，质量管理过程中的技术内容不足，具体管理过程设置不合理，这增加了土木工程建设风险的概率，给其建设水平的提高带来了制约；二是考虑到信息时代的发展要求，没有结合施工管理的要求加强信息技术的使用，使得信息化管理方式在质量管理中的利用效率有所降低，影响了土木工程施工中的信息化管理效果，减少了质量管理目标实现中的技术优势。
3 土木工程施工质量管理的改进方法
3.1 构建完善的工程施工管理体系
从以上分析可以看出，在土建施工质量人员任职期间，实时人员管理可以合理建立和加强其工程管理体系，使工程施工管理工作顺利进行。这需要施工部门准备熟练的监督员协助。对于实际工作，建立并合理使用建筑检查系统来辅助工作。为确保上述工作的质量，相关人员应采取以下步骤履行其职责：首先，管理层应努力为所有土木工程合同提供可靠的规范要求。这就要求管理者和监督者加强沟通，共同制定相关机制协助工作。为确保上述工作的实施质量，建筑的每个部分也必须遵循以人为本的管理原则。实践中观察到，监管部门可以通过认真听取土建施工的基本概念，完善质量控制机制，使质量得到较好控制。为有效控制相关人员的日常操作，有效开展土木工程施工质量控制，各单位也可根据自身工程状态、施工和使用情况进行奖励与惩罚，这种做法可以激发员工在工作环境中的参与积极性。
3.2 加大施工材料及设备的管理力度
目前，城市化建设需要大量土木项目，其整体建设状况将直接影响城市化进程。因此，加强土木工程施工管理，确保工程有序施工，是确保工程质量的有效保障。但在土木工程建设过程中，涉及的问题很多，建设也非常复杂，需要从多方面、多角度入手。在土木工程中，建筑材料和设备的管理是关键因素之一。施工材料和设备的管理要有专门的管理，从材料和设备采购开始，确保施工材料和装备的质量符合施工规范。同时，在保证质量的前提下，尽可能参考不同厂家的同类产品和设备。经过比较，可以选择性价比更高的制造商，以便有效控制成本。同时，应注意材料的运输和管理，所有材料进入施工现场前应严格检查，只有符合施工质量标准的材料才能进入现场。在选择施工设备时，应考虑本项目的具体情况，以便于选择适合本项目的设备，并加强施工机械的日常维护，确保工程机械在使用中的安全性与稳定性。除此之外，在城市建设和管理中，要坚持可持续发展的思想，既要注重地基的功能，又要注重节能环保技术的运用，推进绿色施工技术的推广。
3.3 创新质量管理方式
新时代土木工程的质量管理和控制需要融入现代思维。第一，在施工过程中结合实际需要，积极引进现代技术。建筑企业可以构建基于大数据和信息技术的功能性、便捷的内部运营系统。通过人脸采集、指纹采集等方式采集所有施工人员的实名信息，然后利用大数据技术设置访问控制，对信息进行比对和统计，从而快速实施进驻人员管理，提高身份审核效率。例如，在操作高精度机械设备时，为了确保设备的使用安全，通常将其放置在统一区域。可在施工现场设置平台认证。只有持证人员才能进入现场操作设备，既能保证设备安全，又能形成约束力，实现全方位管理。第二，可以在施工阶段适当引入传感器技术。传感器技术主要用于施工现场的监控和管理。一旦超过一定范围，可立即报警，形成实时监控。在实施过程中可以引入具有高精度和全面功能的监控系统，从而实现动态化管理，既能及时发现隐患，又能降低人力和时间成本。例如，建筑企业可以在深基坑施工中引入变形监测系统，通过传感器设备能够让地面工作者了解到详细的地下施工数据，从而消除隐患，确保相关工作顺利开展。
结束语
从目前的情况来看，我国土木工程建设中还存在一些亟待解决的问题。因此，应采取有效的管理措施，提高施工效率，确保土木工程施工质量。因此，相关建设单位应确保管理计划的有效实施，按时完成土木建设工作，避免留下安全隐患，深化对质量管理问题的分析和策略的运用，促进更可靠的工程建设和应用质量，有效应对土木工程建设风险。长此以往，有利于拓宽土木工程建设管理思路，防止施工质量问题影响范围的扩大。
参考文献：
[1] 崔俊.试论如何做好房建土木工程施工质量管理工作[J].房地产世界,2020(17):71-72.
[2] 李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产,2020(18):155.
