引言
土木工程项目，具有规模大、工期长、资金需求量大等特点，在整个项目开展的过程之中，不管是出于对公司利润还是工程质量的考虑，运用项目管理手段，对其中所涉及的施工计划、施工标准、工期进度等进行严格控制都是十分必要的。通过项目管理能够有效提高项目整体质量，可控制施工成本，保证建筑公司的经济收益，促进其自身长远发展，避免由于管理失当而造成损失。
1加强土木工程项目管理的重要性
1.1有利于各类建筑资源利用率的稳步提升
建筑的落成并非一朝一夕，是一个长期的过程，很多建筑从设计到完成，投入使用都是耗时几年才能完成，这也意味着前期需要投入巨额的成本，建筑资源成本也不例外。各类土木工程建设往往需要倾注大量不同类型建筑资源，而各类资源在建筑总成本中占据较高比重，甚至在某些建筑项目中，资源成本占比可高达70%，如果不开展科学有效的项目管理，在实际的管理中，就会存在较大的随意性，造成大量建筑资源被浪费。但如果引入流程化的项目管理法，就能够有效改变这种现状，通过流程化进度管理避免大量建筑资源的浪费，可以使各类建筑资源利用率与工程成本控制水平得到进一步提高，由此，可以节约成本损耗，为工程施工企业带来丰厚的经济效益。
1.2促进工程项目科学化管理
科学高效的土木工程进度管理可有效推动土木工程项目施工顺利开展，而工程施工质量及施工效率在很大程度上受限于进度管理效果。因此，在工程项目建设实践之中，现代化管理手段的引进能够规范工程进度管理流程，促进工程项目管理的科学化、合理化。例如，引进互联网技术、计算机技术及BIM技术等完善项目管理法，通过与现实技术的结合，能够有效提高项目管理的效率，从而实现土木工程管理的科学创新。
1.3促进企业盈利收益
加强建设项目的项目管理，能够提高企业的市场盈利能力。企业在市场中的综合竞争力直接决定了企业的盈利，通过科学有效的项目管理，能够优化项目流程，提升工程效率，引导企业在市场中稳步提升竞争力，帮助企业树立一个良好的形象。同时，在进行现场进度管理工作过程中，严格按照行业标准进行施工，能够有效规范施工人员的施工行为，合理地控制土木施工中的现场施工浪费，就能降低土木施工的成本，优化施工现场的资源配置，在提升土木施工性价比的同时，有效提升土木施工质量，促进企业核心竞争力的提升，从而带来企业盈利的增加。
2土木工程项目管理中存在的主要问题
2.1目标成本管理工作不到位
当前，很多建筑企业在成本管理上均采用的是当前国内最先进的成本管理模式，但从管理效果来看，成本管理模式存在精细度欠缺，管理工作未能落实到位的缺点，主要体现在以下两方面：一方面，在制定目标成本时，浮于表面，没有深入调查市场及企业发展现状，也没有进行针对性匹配企业实际情况，这样就造成了目标成本与企业发展不符。建筑成本包含设计成本、施工成本、管理成本。很多企业在制定目标利润时，只是单一的考虑到某一类成本，未能综合考虑各类成本，这样的结果会造成预期成本目标难以实现。另一方面，土木工程项目建设在实际施工过程中，在技术工艺上存在较大差异，这也给施工结果造成了很大的不确定性，再加之，企业成本分配对象种类较多，会造成成本浪费与目标成本分解不到位问题突出的不良后果，这也加大了目标成本管理控制难度。
2.2缺乏完善的管理制度
目前市场上管理制度并不完备。很多承包单位为了能获得更大市场占有率，存在无节制恶意竞争问题，致使后期成本控制与管理不稳定因素增多；土木工程项目成本控制范围涉及面很广，企业财务部门应加强与其他部门的沟通交流，然后对项目生产过程中的各个环节进行严格控制，但这一执行过程会产生成本责任问题，有些建筑企业及承包单位并没有意识到这一点，未能将项目成本目标进行分解，并分配至各个部门，仍然对可控成本集中负责，致使各责任主体的成本潜力无法真正发挥出来，导致成本目标无法控制到最低。当前，国内一些建筑企业为适应社会发展需求，也做了积极探索，比如在企业内部设立研发部、行政部、财务部、检测部及销售部等，然而，这并没有大范围普及，大部分企业在落实目标成本管理工作上仅局限于财务部，业务信息方面存在“孤岛”现象，造成信息传递效率低，内容真实性、可信度不高。
2.3材料管理力度不足
在土木工程项目中，很多施工单位都忽略了施工材料检查制度的建立，从而导致采购人员在采购过程中没有管理制度对其进行有效的约束，出现了损害公司利益而为自己牟利的情况，而且采购的材料也与规定的标准存在一定的偏差，使一些不合格的材料被运用到项目施工中，埋下了很大的质量安全隐患。此外，在施工材料的储存方面也缺乏合理性，因此一旦外界环境发生变化就会影响材料的稳定性，由此给土木工程带来很大的经济损失。
3土木工程施工与项目管理策略
3.1设定合理的管理内容
现场项目管理科学化目标的实现往往需要专业工程管理制度的辅助。专业的工程管理制度内容应该包含以下几个方面：一是在施工之前，施工方需要提前准备好施工方案，以及施工过程中进度管理制度的内容，并合理规划管理制度的工作，这能够为后期项目开展提供依据和参考；二是制定完管理工作制度之后，要由安排专项人员进行负责，全程监督管理制度的执行情况，保证管理制度的有效施行，从而达到良好的管理效果；三是需要进行工程计量，项目部需要规划好项目的施工进度，在施工过程中监督施工，管理施工质量；四是施工现场监督人员需要认真地做好施工资料的管理，对于施工现场的工程的进度、修改情况做好记录，为以后的施工项目提供参考，并在工程施工过程中，严格监督检查是否存在风险问题，从而对这些风险进行规避。
3.2丰富管理机制内容
建设项目的建设包含更多的建设细节，为了顺利进行建设活动，对于建设环节的控制很有必要。建设机制的完善管理，能够有效促进项目目标的完成。同时，为了成功实现施工目标，科学的建设流程是必不可少的一部分，合理地制定设计施工计划是施工企业必须要密切关注的问题。在建设准备阶段，有必要安排专家并科学估算建设成本、施工周期等。建设成本的合理估算是保证建设合理性的重要步骤，建设项目的可行性都是提前进行预估的，施工周期安排是否科学合理又对施工成本产生重要影响，为此，在建设项目之前，需要将所有涉及到的施工单位和施工人员以及部门的主要负责人召集在一起，商讨合理的施工计划，而施工单位在施工之前还需要进行技术交底的工作，以便于建设单位进行控制和管理，如果在施工中出现了一些矛盾，需要涉及的单位或者部门一起商量，选择合理的改善办法，从而保证建筑项目的顺利施工。此外，还应设立应急部门，遇到急需解决的问题时，应急部门就能进行及时的控制，为解决问题提供有力支持。
3.3确认施工进度
项目管理作为施工企业终极管理目标，应在保证施工安全的前提下，提升施工质量和施工效率。实践证明，单一的施工安全管理制度已经不能满足复杂的施工需求。因此，在对施工人员进行培训的时候，一定要遵从一定的培训原则，通过科学、系统的培训提高施工效率。除此之外，对于施工项目来说，想要保证施工进度的顺利展开，还需要定期检查项目进度考核，将总体进度与实际进度进行科学完备的比较，比较是否取得实际进展，如果没有，需要采取有力、及时的行动，例如在某些施工环节滞后时增加人力和物力，另外，当施工设备出现故障时，一定要及时进行维修处理，并解决设备恢复延迟的工期。为加快建设进度，组织异常时投入设备和材料，确保项目顺利进行。同时，按照提前划分好的施工区域以及施工办法，各负责人需要监督各企业或部门独立完成该区域的施工。
3.4提高人员素质，保证管理质量
在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，一定要对人员的素质予以高度的重视。当前很多企业已经充分认识到人才对企业发展以及工程管理质量的重要性。因此，建筑企业必须建立完善的，高标准的人才标准体系，要求相关岗位的工作人员不仅要对本专业和本岗位的知识予以熟练的掌握，同时还要具有良好的职业道德素养。此外，在项目筹备过程中，企业还要对相关人员进行培训，确保所有的管理人员、施工技术人员都能够对工程的实际情况有详细的了解，并且达到专业技术上的要求。同时，还要对其进行动态的考核，尤其是管理人员、技术人员要进行针对性的考核，配置相应的奖惩机制，积极鼓励工作人员不断提高自身的专业水平和综合素质，使其更好地投入工作中，为企业发展服务。
结束语
总而言之，项目管理工作在土木工程中始终都起着至关重要的作用，企业管理人必须充分意识到其重要性，积极学习并加以利用。在加强成本控制、安全与质量监管的同时，注意绿色施工，在项目开展的全过程贯彻科学的项目管理措施，最终达到提高工程整体质量和企业经济效益的目的，并借此促进自身长远发展。
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