甲方对生产线设备安装进度的控制措施

1甲方对设备安装的重要性和挑战

在技术改造工程中，生产线设备安装安装是一个非常重要的环节。这既是工程从设计到生产的一个重要环节，也是保证工程按时按质完成的一个重要保证。生产线设备安装进度的管理对整个技术改造工程的进度、设备的调试和生产过程的影响是非常重要的。生产试运行，正式投产，保障生产计划产出。所以，为了保证工程的顺利进行，甲方要严格把握设备的安装进度。但是，在设备的安装上，也遇到了很多的问题。首先，由于设备安装过程中涉及到机械、电气、自动控制等多个方面的工作，因此，要保证施工的顺利进行，必须要有多个方面的配合。其次，在设备安装时，由于设备的损坏、安装位置的不当和技术上的困难，有可能造成设备的安装延迟。另外，由于施工现场环境、安全因素、与其它施工单位的协调等因素，给施工进度的控制带来很大的困难。

面对上述挑战，甲方必须采取一系列行之有效的管控手段。首先，要制订出一份具体的施工方案，确定各施工阶段的任务及时限，以保证工程的顺利实施。其次，要强化施工现场的管理与监测，对施工中发生的问题进行及时处理，保证施工顺利进行；同时，也要建立起一套行之有效的交流机制，保证各方面信息的畅通，并对施工中出现的问题进行及时的协调。

2甲方对生产线设备安装进度的控制措施

2.1设备安装进度控制方案的会审与确定

1) 工程建设参与各方的计划时间和进度目标与合同要求是否一致，计划时间进度是否可行，有没有预留时间。

2) 工程建设各参与单位的施工顺序和施工质量是否满足施工规范和组织的规定。

3)设备安装的有关各方对设备的制造、安装和处理等时间，项目的质量及工期是否满足合同的要求，以及计划完成的可能性。

4) 设备安装方是否全面理解并掌握了设备安装的技术要求，对安装设备的人员进行了适当的培训，配备的设备安装人数及资格是否与合同规定相符。

5) 对于平行作业、重叠作业和立体交叉作业时，设备安装方的布置是否合理。

6)甲方提供的工地是否与进度计划要求的工地相符，设备的安装与项目工地之间有无互相影响，影响进度，运输路线的数量、距离及道路状况是否符合进度安排。

7)设备搬迁和吊装单位的招标和投标的时间安排是否符合设计要求，搬迁和吊装的方法和工具；项目、人员的组织及管理，按照有关法规和要求进行。

8)设备安装、迁移和吊装单位在施工计划中所制定的有关施工安全的规定和规定是否齐全。

2.2 设备安装过程的动态监控

甲方应在设备安装施工期间，对施工进度进行动态监测与控制，保证设备安装项目按时完成。

1)甲方应及时掌握设备安装方在实施施工进度计划时出现的问题，积极组织和协调各设备安装方有序地进行施工，尤其是对各设备安装方难于处理的内部和外部关系的协调问题给予重视。

2)甲方应对各个设备安装方的施工进展情况进行核查，特别是对施工进度中的重要里程碑点进行检查与控制，并对每一台设备的安装质量进行现场检验和初步确认，如有问题，应立即通知并通知其进行整改。

3)为解决设备安装项目在执行过程中出现的各层级间的协调工作，由甲方负责组织各层级的现场协调会议。如遇突发事件，可召集有关部门，安排有关部门采取应急措施，确保设备安装项目的正常运行。

4) 对施工延迟和施工延迟进行及时处理，导致施工延迟的原因有二：一是施工单位本身的问题。二是除设备本身之外的其他因素。由前一项工作引起的延迟时间叫做工作时间延迟。由后一项工作引起的延误叫做工作推迟。如遇施工延迟，甲方应督促施工单位采取切实有效的措施，加速施工。经督促、整改不明显且明显影响到设备安装工期的，甲方应当责令其更改施工进度，并按有关管理规定追究责任，并要求其赔偿逾期损失。

5)在设备安装项目建设期间，甲方应当尽可能地减少或避免更改。当项目出现更改时，必须在承包商做出更改之前通知承包商，以降低成本、降低工期延误的可能性。

2.3 设备安装工程延期的控制

2.3.1设备安装工程延期的申报与审批

（1) 项目延期申报：因下列情况造成项目进度无法按时完成，设备安装者有权要求延期。因其它原因，甲方单方面对原设备、工艺流程、设备布置进行变更，致使工程量增加。

(2)因合同约定的施工单位以外的其他方面的原因，如项目停工，建设项目进度滞后，公用设施无法正常使用等。

2)项目延迟批准：设备安装方在合同期限内，将延迟时间提前告知甲方，使其能够第一时间知道情况，并作出相应的降低延迟时间的决策。并在合约期限内，将详细的陈述报告提交给甲方。甲方在接到竣工验收报告后，应当立即对竣工验收情况进行核查，并精确地判断竣工工期。对于重大延误，甲方有权组成特别工作组对其进行调查和处置，并视情况向领导报告后再行定夺。

3) 项目延宕的审批原理。项目延期的审批应遵守下列原则。

(1)合同的履行情况。若因施工单位本身原因造成的工期延误，则应准予施工工期顺延。这是对项目延期审批的一个基本原则。

(2)对合约持续时间的影响。根据设备安装方递交的审计后的进度计划，对出现延误事件的部分，确定对合同工期有实际影响的，方可准予延期。

(3)与现实相吻合。由设备安装单位递交的延期事故详细报告，应与现场工艺、部位等发生的实际状况相符。有关设备安装单位应对延误的起因及实际情况进行全面的调查，并对其进行详细分析。

并将详细情况汇报给甲方。乙方对工期延误情况的详细报告，应当进行详细的核实，并做好相应的记录，以便合理地判断工期的延误。

2.3.2工程延期的控制

甲方要做好下列工作，对生产线设备安装项目延迟事故进行控制。

1)制定好设备的安装开始日期：在生产线设备安装之前，要对与设备安装有关的条件和要求进行全面的了解，以免因条件不具备而导致施工不能正常进行或推迟。

2)按照合同约定的义务：在建设期间，甲方要按照自己的责任，为设备的安装提供必要的场地和方便。

3)适当地解决施工延误问题：在出现施工延误的情况下，甲方要按照合同的要求做好相应的工作，以最大限度地降低工期和成本的损失，并在经过调查和核实之后，同意一个合理的工期。

2.3.3工期延误的办理

若因设备安装方自身原因导致项目延期，且未能按甲方指示变更工期，一般可采取以下措施。

1)关于延迟赔偿的索赔：如果设备安装方不能按照合同约定的时间、条件完工，则应按照《建设合同》的规定，向乙方支付相应的违约赔偿金。

2) 建立失信记录：若有关单位有严重违约行为或不合理延误施工时间，且不能立即采取补救的，则实行失信记录，并将其纳入失信记录；不得列入未来的设备制造和安装投标目录。

3结语

在生产线设备安装具体实施中，甲方除了要注意制定进度计划外，还应注意对其进行必要的调整与控制，以免出现延误。生产线设备安装项目进度控制是指在保证项目目标的情况下，对项目的进度计划进行持续的调整与优化。只有如此，才能保证整个设备安装工程在合同规定的时间内竣工，为整个生产线设备安装项目的按期完成和投产创造条件。

参考文献