以实效化为导向的省级电网企业投入产出效率全景展示研究
汪金娥 赵俐
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汪金娥 赵俐,. 以实效化为导向的省级电网企业投入产出效率全景展示研究[J]. 电气学报,2022.11. DOI:10.12721/ccn.2022.157103.
摘要:
以解决经营管理实际问题为导向,有效衔接预算安排、资产运维、项目评审等工作,通过组织层投入产出象限图、资产层投入产出效率画像、项目层投入产出多维雷达图等特色场景,形成省级电网企业投入产出效率全景图,助力优化总体投入水平、开展对标比较分析、辅助投资决策。
关键词: 投入产出效率全景展示
DOI:10.12721/ccn.2022.157103
基金资助:

1.投入产出效率全景展示的必要性

随着电网规模的不断扩大,“重投入、轻产出”的传统管理方式已经造成设备管理效率低、资源浪费严重等问题。同时,在投资需求持续增长、企业自有资金有限、电网盈利空间持续收窄等内外部多重因素影响下,亟需转变电网当前的盈利模式和发展方式。

深入开展电网各维度投入产出评估分析,对于探索全新盈利模式、推进高质量发展、落实提质增效行动、促进资源优化配置等具有重要意义。在深入开展投入产出评估分析的基础上,全面展示评估分析结果,不仅有助于激发各层级降本增效的主动性和积极性,引导其树立效益意识和效率理念,同时为公司领导层了解各类经营主体投入产出效率现状、针对性优化经营战略提供支撑和依据。

2.组织层投入产出效率展示

借鉴波士顿矩阵,依托组织层投入产出评估结果,创建“投入产出象限图”,实现不同评估对象投入产出效率的科学定义、合理分类和全面展示,同时准确定位其经营薄弱环节和管理短板,针对性提出管理优化建议。

一是定义轴标准。以横轴表示技术效率,即一个决策单元(DMU)的生产水平达到该组数据最优技术水平的程度。技术效率的评估结果为0-1的数值,数值越接近1,表明技术效率越优。在投入既定的情况下,技术效率由产出最大化的程度来衡量;在产出既定的情况下,技术效率由投入最小化的程度来衡量。以纵轴表示规模效益,即决策单元将投入要素等比例增加时,产出增加价值大于投入增加价值的情况。规模效益的评价结果为大于0的数值,若评估值等于1,表示规模效益固定;若评估值小于1,表示规模效益递增;若评估值大于1,表示规模效益递减。

二是划分九宫格。根据投入产出效率评估结果,将技术效率和规模效益各分为三个等级,即亟需提高、达到要求和卓越,进而将象限区域划分为九宫格,每个宫格代表一种综合效益类型,每种类型对应不同等级的技术效率和规模效益。1.png图 1投入产出象限图

三是定位评估对象。基于各评估对象技术效益和规模效益评估值,结合九宫格等级标准,将每个评估对象匹配到对应宫格,明晰其技术效率和规模效益各自所处的等级,定位其经营薄弱环节和管理短板。

四是明确优化路径。依据各评估对象技术效率和规模效益所处的等级,综合考虑DEA模型定义、投入产出各指标值、企业经营管理实际等因素,确定各评估对象技术效率和规模效益的具体优化路径。

3.资产层投入产出效率展示

基于资产组投入产出评估数据,将每个具体资产投入产出信息抽象成标签,利用这些标签将投入产出效率具象化,进一步支撑更加精细化的资产运营管理。

一是画像标签分类。详细分析资产层投入产出评估指标体系,设计投入产出效率画像标签体系,包括投入情况和产出情况两个一级标签,变电站资产组包括10个二级标签,高(中)压线路资产组包括13个二级标签,台区资产组包括10个二级标签。2.png二是标签赋值和命名。利用数理统计方法,针对每一个二级标签进行赋值和命名,对单个资产各二级标签下的数据进行统计分析,利用四分位法,绘制箱线图,得出每项指标的最小值、下四分位数、中位数、上四分位数和最大值。其中,最小值到下四分位数之间定义为经济/小,下四分位数到上四分位数之间定义为标准/中,上四分位数到最大值之间定义为过高/大。

三是开展单个资产画像。基于各资产投入产出评估数据,实现自动绘制资产投入产出效率画像,直观地呈现出每一项指标画像结果,为资产精益化运营管理提供支撑。

4.项目层投入产出效率展示

依据单个项目投入产出评估结果,从综合效益、技术效率、规模效益三个维度出发,绘制项目“投入产出雷达图”,多维度展示项目投入产出效率;同时可开展同类型项目间和不同类型项目间的对比分析,分析差异、总结经验、奖优罚劣,辅助实现项目管理闭环。

一是定义维度。以投入产出DEA模型为基础,定义综合效益、技术效率和规模效益三个维度,三个维度的关联关系为:综合效益=技术效率×规模效益。

二是匹配项目数据。依据各项目投入产出效率评估结果,匹配综合效益、技术效率、规模效益三个维度的评估数值。

三是绘制雷达图。基于项目管理需求,开展项目投入产出雷达图的绘制,包括单个项目投入产出效率展示图、同类型项目对比分析图、不同类型项目对比分析图等。

5.结语

投入产出评估成果的应用要以提升管理实践为导向,在全景展示各维度投入产出效率的基础上,还需开发更多好用、易用、管用的预算管理工具,不断推进投入产出评估成果在事前安排、事中监控、事后考评工作中的深入应用,服务公司资源优化配置,支撑公司经营决策,促进公司和电网高质量发展。

 参考文献

[1] 谷克,闫爱东,支华炜.省级区域电力系统“厂”、“网”运营效率的比较研究[J].中国市场,2016,(32):94-96.

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[3] 吴文瀚.基于定性定量融合方法的大数据用户画像模型设计与实证[J].数据分析与知识发现,2021,6(04):108-119

[4] 张伟,冷永杰,闫剑锋,姚德鹏.基于改进雷达图的配电网综合状态评估实用方法[J].电力系统保护与控制,2013,41 (12):117-122

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