引言：政工管理工作在电力企业的各项管理工作当中是重要的基础工作，目前我国电力企业的政工管理工作尚未形成一个标准化的管理体系，因此导致了电力企业内部政工工作开展困难、流于形式等诸多问题的产生，然而由于政工管理工作的质量直接影响着员工的积极性、经济效益等多个关乎企业发展的因素，所以建立标准化管理体系对电力企业来说意义重大。
一、电力企业政工管理的必要性
政工工作即政治思想工作，政工工作开展的目的在于加强员工的政治理论学习以及思想文明建设，通过传输先进思想来增强员工的个人能力。电力企业作为重要的国家控制的民生企业，更应当关注政工工作的开展质量，这样不仅有利于协调经济效益和社会效益两者之间的关系，而且还有利于加强对员工对企业、对国家的认同感，从而调动员工的积极性，确保电力企业的稳步发展，同时也可以为人们拥有一个更好的用电环境奠定基础，由此可见电力企业开展思想政治工作是一项不可缺少的环节。
二、标准化管理体系的特点
(一)内部审核性
在一个标准化的管理体系当中，审核评估工作十分关键，审核评估既能够确保管理质量，总结计划执行和程序运行的结果，同时在审核的过程中也能够及时的发现问题并加以纠正。在开展政工工作时，定期开展内部审核的目的还是在于发现与查找政工管理工作中的不足，在政工工作中可以将政工目标的达成情况、党员群众满意程度作为审核的依据与评判好坏的标准，通过外部环境的看法与群众的意见实现政工管理的提升。
(二)过程控制性
在明确了管理想要达成的目标后，就需要思考如何达成目的，加强对过程的控制有利于预期结果的实现，不仅如此加强过程控制有利于提高决策的科学性，从而避免决策失误给员工和企业带来不必要的损失，在政工工作中，要坚持党要管党的原则，发挥好党组织的监督作用，通过程序标准化，来增强决策的合理性，增进企业内部的团结和统一，体现出集体领导、分工合作、充分酝酿、民主决策的议事原则。
(三)可追溯性
为了使政工工作更加具体化，应当在明确每个工作要素的内容的同时，提出相应的标准要求。在标准化的管理体系中，各项工作的具体流程与最终结果都需要形成书面文件并储存，这有利于加强对某项工作完成情况的可追溯性，如果仅靠口头的汇报很难确保工作的质量 [1]。因此在电力企业当中对各项政工工作事项的安排部署、标准要求、落实情况、工作结果等全过程实施情况都要进行详细的记录，并录入到《政工工作记录》当中。
三、电力企业政工管理存在的问题
(一)对政工工作不够重视
我国的电力企业都是国家控制的民生企业，因此电力企业的员工能获得稳定的收入，但长期稳定的收入使得员工的积极性被削弱了，同时也促使企业的管理政策与细则只能围绕着经济利益才能开展，而一味的追求利益，就成为了很多不团结、不和谐事件的诱发因素，从而对电力企业的稳定发展造成影响。除此之外，部分电力企业开展政工工作仅仅是流于形式，甚至是不开展政工工作，这全都是政工工作不被重视的最直观的体现。
(二)管理人才少
再完美的管理制度都需要人来施行，从统计数据来看，电力企业中政工工作人员数量在整体的企业管理人员数量中所占的比例较低，这就导致政工工作开展时存在人数不足的问题，从而很难保证政工工作的质量。并且政工工作管理队伍长期得不到新鲜血液的补充，且整体素质偏低，企业也缺乏针对政工管理方面知识的培训，从而导致政工管理人员在工作的过程中没有机会来提升自己的综合能力与业务水平，最终展现出来的结果就是政工管理人员工作效率低，政工管理工作难以展开[2]。
(三)管理思想陈旧
由于管理层管理思想陈旧且一直没有变化，导致管理工作的流程与开展形式一直得不到优化，枯燥、乏味、空洞是对当下大部分电力企业政工工作最好的形容，政工工作越来越难以被人们接受，这也是政工工作难以展开的主要原因之一，因此管理人员要增加对管理方法的创新与探索力度，才能够适应日益复杂的社会环境和企业内部组织结构的变化调整。
四、强化企业政工管理的路径
(一)增强政工管理理念
随着改革开放不断深化，电力企业员工的价值观念、思想会继续因外来事物的冲击，而产生较大的变化，通过开展思想政治工作，能够提升员工对企业的认同感，并可以有效的预防员工的思想向着不好的方向发展，由此可见，增强政工管理理念是打造一支工作效率高，凝聚力强的管理团队的必要条件，因此，企业的管理层首先要做好自身政工管理理念的优化工作，通过定期、不定期的教育培训，加强对管理理念的宣传，提升管理人员的业务素质。使得政工工作能够更好的开展[3]。
(二)加强人才培养
加强人才的培养有利于政工工作开展与推进，为了强化政工工作的管理队伍，我们需要对传统的政工管理模式做出一定的改变，在原有模式的基础上增设人才培养模式，通过培训学习等方式提升管理人员的个人能力，同时在对企业文化进行解读与深度剖析的基础上，政工工作人员还要不断加强对企业文化与党的思想的学习，并将经验由上到下，由浅到深，有层次的、有重点的传递给员工，这样才有利于增强企业内部的认同感，为政工工作的开展奠定群众基础。
(三)改变政工工作方法
政工工作不应是高高在上的，也不应是流于形式的，这也是以往政工工作开展困难的原因之一，电力企业政工工作的受众是员工群体，那么政工工作应当在贴合工作实际的基础上开展，在潜移默化中纠正员工的思想，政工管理人员可以在生活以及工作等方面多余员工接触交流，解决他们的实际问题，通过开展多样的文化活动来丰富员工的文化生活，使员工提升自己的职业修养与思想道德素质等等。除了改变工作方法外，还需要制度为政工工作的开展提供保障，电力企业的政工管理人员要通过加强政工管理制度建设来保证企业政工管理工作有据可依，有法可循。
五、结语：
政工工作的质量与落实情况直接影响电力企业未来的发展，，因此加强政工管理对于电力企业来说十分重要。但政工工作是长期进行的，需要一步步在实践中不断进行优化与完善，因此，除了要在思想和制度上不断对政工工作进行完善外，管理人员要在不断的实践当中来找出政工工作当中的不足，并针对性的进行优化与完善，从而为电力企业的稳固发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]仝国平，何卓.刍议建立标准化管理体系对政工管理工作的意义[J].科技视界，2013（33）:320，411.
[2]刘立伟.浅析企业政治思想工作在企业管理中的重要性[J].中国对外贸易英文版 2011(4).
[3]周映富浅谈企业政工管理存在的问题及创新的对策[J].中国化工贸易,2012(7).
