引言
石油房地产企业需要注重内控管理工作的开展，并且对内控管理中的风险防范与控制方案进行优化，才能避免石油房地产企业受到风险影响，保障石油房地产企业能够良好发展。
一、石油房地产企业内控管理中风险防范与控制的问题
1.缺乏完善体系与理念
首先，石油房地产企业在经常生产的过程当中，由于对风险防范和控制的重要性认识不足，导致风险防范和控制工作具有形式化的情况，不仅难以将风险防范和控制工作落实当各环节中，还浪费石油房地产企业较多资源投入，降低了企业的经济效益，不利于石油房地产企业可持续发展[1]。风险因素具有辅复杂和多样性的特点，所以涉及的范围比较广泛，石油房地产企业在进行风险防范与控制工作时，并没有进行多层面和多角度的思考，无法全面的了解风险因素实际情况，这也导致石油房地产企业制定的防范与控制体现不完善，很难对风险进行有效管理与解决，从而造成石油房地产企业受到较多风险因素影响，阻碍了石油房地产企业可持续发展。
其次，是由房地产企业在进行风险防范与控制时，更加注重项目的风险，所以对风险防范与控制的理解较浅，并没有正确的认识到企业各环节与风险防范，以及控制的联系，甚至认为风险防范与控制是风险部门工作，没有积极的参与到风险防范与控制当中，这也给风险部门工作的开展带来较大困难。此外石油房地产企业在建设企业文化时，并没有将风险防范和控制融入到其中，因此在进行企业文化宣传中，无法对风险防范与控制工作起到辅助作用，这也是影响风险防范与控制工作的作用主要因素[2]。
2.内控环境建设不到位
内部控制环境主要是指职业道德与员工能力，以及经营风格和责任分配等方面内容，所以内部控制环境能够涉及到较大范围。内部控制环境是内部控制体系的重要部分，不仅能够直接影响到石油房地产企业内部控制的执行，还会对企业的经营目标与战略目标造成较大影响，因此石油房地产企业应该注重内部控制环境建设，为企业工作人员营造良好的工作环境，这也是提升工作质量和效率的主要措施。
在实际的工作过程当中，由于内控环境建设处于不到位，既导致石油房地产企业财务管理工作的质量和效率下降，还阻碍了内控管理中风险防范与控制工作的展开，无法帮助石油房地产企业降低风险影响，这也是内控管理的主要问题，给石油房地产企业造成较大负面影响，还阻碍了石油房地产企业经营活动的开展，从而降低企业的经济效益，不利于石油房地产企业良好发展[3]。
二、石油房地产企业内控管理中的风险防范与控制策略
1.建立完善的风险防范与控制体系
石油房地产企业想要解决风险因素，就必须要制定完善的风险防范与控制体系，其中便包括风险预警和风险识别等内容。首先，石油房地产企业风险预警主要是对相关信息进行分析，然后再找出可能导致风险出现的原因，利用定性和定量相结合的方式，及时有效发现企业经营过程中存在的风险，提前向石油房地产企业领导人员发出警示，再根据风险的实际情况，制定针对性的预防措施，从而对企业经营风险进行科学预控。风险预警能够先于风险的出现发生警示，使企业的领导人员可以在风险发生前，制定科学有效地措施，解决将要发生的风险，避免风险对石油房地产企业造成危害。
其次，石油房地产企业应该制定量化的风险控制指标，而这些指标便需要包括经济风险和信用风险，以及资本风险与经营风险等方面内容，然后再对风险进行定量与定性相结合的分析，必要时还可以进行压力测试，对风险出现的严重程度进行科学评估，为风险部门防范与控制工作的开展提供依据，根据风险的严重程度制定有效测试，做到全面防范与控制风险的情况，为石油房地产企业的发展奠定良好基础。
2.转变观念，提高思想警醒性
在石油房地产企业发展过程当中，应该对传统的思想观念进行转变，并提高思想警醒性，不仅能够有效解决内控管理中风险防范与控制的问题，还可以避免石油房地产企业受到风险因素影响，这也是解决风险问题的主要途径。另外，石油房地产企业需要保障财务管理体系安全与稳定运转，既能够为管理人员提供准确性较高的财务信息数据，还可以及时发现其中存在的风险，从而进行针对性的有效解决，这也是满足财务风险与管理水平需求的措施。
除此之外，在开展石油房地产企业管理工作时，企业还应该对员工的思想观念转变，然后再提高员工的思想警醒性，不仅可以做到规范员工行为操作的情况，还可以有效地发现企业的风险问题，避免石油房地产企业受到风险影响，有利于企业实现良好的财务管理目标，帮助企业朝着可持续发展方向前进。同时在内控管理中风险防范与控制工作中，企业需要对工作人员进行定期培训，让员工认识到风险防范与控制工作的重要性，并提升员工的专业知识与技术，才能够符合风险防范与控制工作的要求，从而有效提高工作的质量和效率，全面的发挥出风险防范与控制的作用，所以石油房地产企业必须要积极地转变观念，提高思想的警醒性。石油房地产企业内控管理中的风险防范与控制
三、结语
石油房地产企业在内控管理中风险防范与控制工作时，仍旧存在着较多严重的问题，其中便包括缺乏完善体系与理念，以及内控环境建设不到位等方面，不仅导致风险防范与控制工作的质量下降，还对石油房地产企业的发展造成阻碍。因此，石油房地产企业应该注重内部管理中风险防范与控制工作的展开，然后再对其中的问题进行分析与探究，制定科学有效地解决措施，将风险防范与控制工作的作用充分发挥没避免企业受到风险因素影响。
参考文献：
[1]魏波.对石油销售企业内控管理中风险防范与控制的探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(03):74-76.
[2]郭莉珍.对石油销售企业内控管理中风险防范与控制的探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(08):68-69.
[3]王丰.浅谈石油企业内控管理中的风险防范与控制[J].化工管理,2015(19):111-112.
