1.烟草企业党建+模式，助推乡村振兴意义
1.1当前农村面貌特征
在2020年底我国已经实现了全面脱贫，而我国的农村面貌也发生了翻天覆地的变化，但是由于种种因素限制，使得一些农村当前依旧存在着许多需要进一步完善的问题。首先，从住房角度分析。虽然当前大多数农民都拥有了保障性住房，但是相应的附属设施还不够完善，在医疗保障等方面，也还存在着诸多不足。其次，从收入方面分析。当前农村居民收入主要依赖种植和外出务工。在种植的过程中，村民的种植技术参差不齐，一些农民在养护方面不够专业，导致种植的收入十分微薄。尤其是在当前科技快速发展的时期中，各类企业开始朝着智能化的方向发展，一些外出务工的农民对于现代技术的运用大多不够熟练，本身也缺乏一定的专业技能，因此难以找到较为高薪的工作[1]。再次，从产业的角度分析。在以往开展脱贫工作的过程中，很多农村都发展起了种养产业，并在企业的帮助与扶持下，使得一些贫困人员获取到一定的红利。但是，由于产品竞争力不足等各类问题，一些养殖单位在运转一段时间后，就开始减小规模，甚至直接停产。最后，从治理的角度分析。在脱贫攻坚过程中，其重点放在了解决“两不愁三保障”问题上，虽然也兼顾了一些其他项目的推进，但是进度相对来说较为缓慢，比如防护栏建设缓慢，农村电路的通电工作、断头路修缮工作等。
1.2烟草企业党建＋模式助推乡村振兴意义
认真践行“党建无边界，组织全覆盖，振兴无死角”的党建新理念，可以说是烟草企业所需要具备的责任和担当。烟草企业通过积极探索党建新模式，助力乡村振兴，使更多乡村零售客户过上好日子，是时代赋予烟草以及其他企业的使命。详细来说，关于烟草企业党建帮扶在乡村振兴中的优势，大致可以概括为下述几点。第一，理念具有先进性。烟草企业属于国有企业，而此类国有企业无论是从组织到监督，还是从运行到维护，其机制都趋于完善。在此背景下，企业党建工作无论是在引领意识形态还是在进行行业创新等方面都积累了十分丰富的经验。第二，具有雄厚的实力。从人力方面分析，烟草企业中人才济济，且拥有大量的人脉资源。从财力的角度分析，烟草企业等国有企业属于中国特色社会主义的物质基础与政治基础，也正是由于烟草企业的性质决定了企业的出路。从物力角度分析，烟草企业中的资源也十分地丰富。第三，具有共同的愿景。国家利益至上、消费者利益至上”是行业共同价值观，把企业的高质量发展与乡村振兴融合到一起，可以说是烟草企业等国有企业的广泛认知，把乡村振兴这一内容融入到各类主题实践活动之中，已经成为了企业的新常态。
2.创新“党建+”模式策略
2.1党建+产业
要充分发挥党组织引领农村经济社会发展的作用，时刻牢记“乡村振兴需要产业振兴”这一理念。在此基础上还需要积极探索“党建+企业”的模式，依托各地区的党委组织，并以烟草企业等国有企业为主体，积极推进当地特色产业[2]。在推进乡村振兴、加强卷烟销售农网建设的进程中，深入贯彻落实城乡网建“一盘棋”思想，积极探索“农城融合”新路径，构筑起客我沟通的“同心桥”，助力农村卷烟零售客户致富。以“党支部+合作社+烟农”的发展模式，在村党支部引领、合作社带动和烟草部门的指导下发展烟叶产业，增加村民收入。
2.2党建+党群
烟草企业要始终把满足人民日益增长的美好生活需要当作自身工作的出发点，把党建工作与日常生产经营等工作结合到一起，进一步发挥出基层党组织的创造力与凝聚力。在党建+党群这一模式下，首先需要深化三队一区一岗的建设工作。在实际工作中，需要积极建立起党与群众之间的纽带，依据“每一名党员都是为人民服务的服务员”为目标，在企业内创建为乡村振兴服务的党员先锋队[3]。与此同时，成立党员业务攻关队、党员服务先锋队、青年突击队三支队伍，可以建立起专门服务于乡村振兴的共产党员责任区，其中由烟草企业负责人、支部书记等人员承担主要责任。构建起以示范岗位为“点”的先锋小队，把“三队一区一岗”建设成为烟草企业宣传中央乡村振兴政策以及团结联系群众的主要阵地。实施“宗旨践行”工程，推行“群众点单、支部派单、党员接单”服务模式，为群众跑腿办事、排忧解难。探索建立新时代文明实践站，打造乡风文明创建的主要阵地，提升乡村治理效能，培育文明乡风。
其次，需要建立起党建联建平台。烟草企业各基层党组织，要主动与当地政府部门进行对接，构建起两级党建联建平台，开展党建共建、“双联双促”“双报到”等活动，并在这一过程中形成高效便捷的沟通机制，为高质量推进乡村现代化的发展作出贡献。
最后，需要进一步加强产业链帮扶。烟草企业在党建+模式下推动乡村振兴的过程中，还需要通过推动脱贫地区更多依靠发展，来进一步提升脱贫攻坚巩固的成果，使已经实现脱贫的群众生活水平也能够获得进一步的提升，在此背景下烟草企业需要把焦点聚集在乡村的特色产业上，通过“产业帮扶+产业基地+消费帮扶”这一模式，来开展定点帮扶工作，使农村产业的发展可以更上一层楼。
2.3党建+管理体系
在党建+模式下助推乡村振兴的过程中，管理体系的构建也是十分关键的。俗话说，没有规矩不成方圆，合理与完善的管理体系，可以保证这一工作更为顺利地开展下去。
首先，需要健全管理体系。在党建的引领之下，烟草企业可以建立起脱贫攻坚小组，以党委委员为主要成员，统筹规划与落实相关的脱贫攻坚工作。在这一过程中需要把握该工作的要点所在，认真贯彻烟草企业决战决胜脱贫攻坚视频会议精神，并由领导小组带头，对当前的脱贫攻坚任务进行梳理与确定，再逐步进行推进与落实。同时，需要保证全员参与到这一工作中，通过促销、爱心帮扶、产业发展、培训赋能等多项方式，来进一步巩固拓展脱贫攻坚成果，并可以在此基础上开展自愿捐款等活动。
其次，需要做好环节把控工作。环节把控也是管理中的一个环节。第一，要进行摸底调研工作。烟草企业在每年年初阶段可以组织各县公司与当地政府合作进行排查摸底，并进行分类上报。与此同时，双方也可以建立共享机制，以便更好地对脱贫攻坚相关数据进行了解。第二，需要把全面质量管理等管理方式用于脱贫攻坚这一工作中，为该工作的开展进行合理把控，确保各年度在计划内的脱贫攻坚项目可以顺利推进下去。第三，需要加强舆论宣传。烟草企业可以利用自己客户覆盖范围广等优势，积极宣传我国脱贫攻坚相关政策，推动相关政策知晓率与支持率的提升。还可以利用新媒体等平台，宣传脱贫攻坚工作中的先进人物，进一步激发企业员工对于这一工作开展的热情。
最后，则是需要夯实基础保障。在党建+管理体系模式中，需要进一步健全脱贫攻坚章法库，健全相关的精准扶贫工作机制等。与此同时，也需要设立脱贫攻坚案例库与充实脱贫攻坚楷模库。前者是为了进一步提升实战能力，而后者则是为了进一步提升引领的动力。
结语：在“党建+”模式下助推乡村振兴的过程中，对于烟草企业而言还需要与当地实际情况进行结合，并需要依据自身的实际情况，选择多措并举，进一步巩固我国当前的脱贫攻坚成果，为我国乡村振兴工作的开展贡献出烟草行业的积极力量。
参考文献：
[1]吴武.国有企业党建帮扶在乡村振兴中的运用实践[J].广西电业,2022(11):54-57.
