新时代以来，国家更重视基础设施建设，这为建筑施工企业带来良好的发展机遇，但同时建筑行业的竞争日益激烈，如何在激烈的市场中承揽更多的工程项目，创造良好的经济效益是必须认真探究的问题。对于建筑施工企业来说，通过开展项目经营管理工作，既可以提升经营管理水平，扩大经营空间，而且可以降低市场风险，处于市场主动地位。因此，现代建筑施工企业要重视项目经营管理的加强和创新，发挥好项目经营管理的优势，永葆发展活力。
一、现代建筑施工企业的项目经营管理现状
建筑企业的经营管理是指对生产经营活动所开展的管理活动，涉及两个方面的内容，一是自身的建设活动，主要是项目施工过程，二是对外的活动，多是市场性经营活动，比如项目招投标、施工材料的选择、员工招聘与考察。就当前建筑企业所实施的项目经营管理来看，多是劳动密集型产业链，主要采用外延式发展方式或粗放式发展方式，未能将已有的技术优与人才势全部发挥出来，也因此导致项目经营管理容易受到多种因素的影响，相比之下，项目经营管理水平较低。
以粗放式发展模式为例，建筑企业会重视施工和产值，轻视或忽视投入和实际的收益，项目盈利多是依靠人员数量、各种资源的投入，一旦受到限制，项目经营管理成效无法保证。另外，即便是国有建筑企业，当前的项目经营管理水平也有较大的提升空间，存在工期延误、质量安全、费用超出这些尖锐问题，无法创造良好的经济效益，也无法提升核心竞争力，项目经营管理难以有效开展[1]。除此之外，一些建筑企业虽然高度重视项目经营管理，但存在机构臃肿、人力资源浪费、权责利不明确的问题，对自身发展有很大的影响。
二、现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的突破口
（一）经营战略创新
在日益激烈的市场中，建筑企业要想始终占据主动地位，必须不断落实改革创新工作，制定满足自身现状和发展的经营战略。从经营战略创新这一方面来说，建筑企业需要结合自身发展要求树立起做大做强的信念，将项目经营管理纳入到战略目标中，集中优势资源开展项目经营管理，比如要打造专业化人才队伍、加大项目建设开发力度。总的来说，建筑企业在经营战略创新时，应把握好三个要点。一是立足于市场和自身发展，不断调整内部所制定的经营战略，确保经营战略的科学合理；二是将资本运营和技术开发这两项工作结合起来，努力达到主要业务专业化和适度多元化发展的目标；三是重视管理创新人才在经营战略制定和项目经营管理中所发挥出的重要作用，强化人才的培养力度。
（二）组织结构创新
在市场竞争日益激烈的大背景下，建筑企业要认真分析自身的多元化发展需求，从组织结构创新的层面上优化项目经营管理。具体来说，在组织结构创新中，建筑企业需要重点做好四个方面的工作。一是裁减冗员和提升效率；二是实施综合化管理，划分部门职责，强化责任制度，既实行专业化分工，也强调各个部门之间的合作；三是努力实现合理性的集权和分权，对相关部门应给予一定的自主权，调动部门积极性和管理的激情，更好地参与到项目经营管理中[2]；四是应将市场机制纳入项目经营管理中，在内部实施竞争合作、相互制约，转变员工的工作行为，由之前的被动转变为主动创新和创造。
（三）管理体制创新
在项目经营管理工作中，管理体制的健全和创新至关重要，建筑企业必须积极创新管理体制，认真处理好项目层次、企业层次和劳务作业层次三者之间的关系。在职责划分上，施工管理层是施工项目部，经营决策层是公司管理层，而劳务作业层则是施工队伍。由此可以看出，无论是企业管理层次还是项目管理层次，均属于企业管理的大范畴，均有一个共同的目标，即促进企业健康发展，都必须遵循市场规律。但企业管理层次和项目管理层次也有不同之处，基于项目管理层次的经营管理对象是一个个具体的施工项目，直接管理施工过程，而企业管理层所开展的经营管理是一种整体性的把握，借助设计、规章制度、运营管理模式落实项目管理。
（四）管理制度创新
在管理制度创新方面，建筑企业应引入市场机制，实施内部控制和管理，建立起单个项目的责任制度，将项目经营管理收益与员工收益挂钩。考虑到项目经营管理的复杂性和长期性，建筑企业要建立一系列的管理制度，责任制度、监督制度和奖惩制度是基础性制度，在此基础上应该引入一些信息化管理手段和制度，将管理过程中涉及的生产要素、资产结合起来，构建起良性、严格的经营管理模式。
（五）管理手段创新
从管理手段创新这一方面来说，建筑企业要积极使用信息化管理技术手段，努力实现管理技术化。在管理技术化过程中，要将信息化管理应用到多项管理工作中，主要有技术、安全、资产、档案、人事、劳资、绩效、投融资、经营、进度、现场、资料、办公自动化、物资、成本、项目。除此之外，经营活动、财务活动的管理均应实现动态化和全过程，尤其是会计工作、审计监督、管理和经营，实施行之有效的管理和控制。
三、现代建筑施工企业强化项目经营管理的再思考
从市场的角度来说，现代建筑企业的项目经营管理应逐步实现市场化，各项经营管理要立足和面向市场，以求获得更好的发展机遇。在市场经营管理中，建筑企业所必须做的工作包括七个方面，即市场调研、项目立项、项目策划、项目运作、项目投标、商务谈判及合同签订、商务关系维护。
在市场调研这一环节，建筑企业要对目标区域开展全方位的调查，主要是调查产业发展情况、竞争对手情况、行业竞争程度、区域财政状况、政府付款能力。在项目立项这一环节，需要确定出项目跟踪对象，即“目标靶子”。在形成初步项目计划表时，要着重分析前期的市场调研结果，并结合项目规模、背景、进展、内容这些信息，选出最适合企业的项目，充分明确项目切入点。在项目策划这一环节，建筑企业要结合项目特点做好策划方面的工作，在策划阶段必须形成准确可行的项目推进方案，明确每一个项目的时间节点。在项目运作这一环节，建筑施工企业要结合项目特点确定最佳的合作伙伴，顺利节点工作，主要有可行性研究审批、采购框架审批、项目规划审批、项目标段划分审批、项目建议书审批。在项目投标这一环节，建筑施工企业务必确保投标工作足够的细致、周全、保密、严谨。项目中标后即可详谈合同内容，在此过程中要把握主动权，完成合同谈判即可签订书面合同。在市场经营管理中，商务关系的维护至关重要，建筑施工企业要与各个单位建立良好的关系，尤其是当地政府、咨询、业主、施工、代理、设计。
四、结束语
建筑施工企业要将项目经营管理视为重要工作对待，始终放在重要位置上，并不断完善和创新。项目经营管理的创新可以重点从经营战略创新、组织结构创新、管理体制创新、管理制度创新、管理手段创新这些方面着手，解决好经营管理中所存在的问题，同时与市场结合起来，实施市场化经营管理。
参考文献
[1]于珊.建筑施工企业经营管理现状及对策[J].中国市场,2021(01):85-86.
[2]冀涛.探索企业区域化项目经营管理[J].施工企业管理,2020(06):44-46.
