前言
根据互联网时代企业财务管理的要求，企业的经营与财务工作不仅要科学化，而且要高效率。这样，才可以达到企业的发展目标。在企业的发展过程中，企业财务管理的重要性是不言而喻的。在我国经济快速发展的过程中，科学技术也在飞速发展，这对于企业财务管理模式提出了较高的要求。所以，企业财务管理模式需要进行改革与创新。在互联网技术飞速发展的今天，企业财务管理模式需要进行改进与创新。至今，“互联网+”在人们的生活和生产中得到广泛而深入的应用。在这个过程中，有不少企业因此获得了较好的发展，而且对企业财务管理模式进行了创新。这就需要从不同规模和多元化的角度考虑，针对会计信息进行进一步研究。
1.传统财务管理模式的缺陷
在我国，财务管理模式所采用的理论基础是比较薄弱的，而且传统的财务管理模式存在一些缺陷和问题。为了达到互联网环境下的企业财务管理模式创新，就需要了解清楚传统的财务管理模式构建的特点。
随着市场经济在我国的不断发展与深入，互联网技术和信息化技术也不断融入到了企业的经营管理中。所以，企业的经营环境已经发生了彻底的改变。就企业而言，不管是经营模式和管理模式，都会面临较大的挑战。在企业管理中，财务管理占据了重要地位。面对这样的变革，传统的财务管理理念就有了较大局限性。在财务管理措施方面，比如财务核算、财务控制和财务决策等多个层面都会出现一些问题。针对互联网环境下的财务管理模式的，可以通过会计业务流程的重组，进而达到对会计组织的再次构建。为了实现这个创新，可以采取一些实施方案，进而达到要求。
1.1财务会计——核算层的缺陷
在上个世纪八十年代，随着计算机技术的发展，会计核算体系也获得了较为快速的发展。通过会计电算化，实现会计核算流程的改变，这对于数据存储和记账模式都会产生较大的影响。在会计核算流程中，还可以纳入自动控制系统。通过这套系统的研发和应用，能够实现数据的自动化检验。通过会计电算化，帮助提高企业会计核算的正确率，这样财务人员的工作效率会更高。但是，需要注意的是，通过会计电算化，虽然能够在一定程度上加强财务会计流程与计算机之间的联系，可以促进会计流程的自动化，但是很难对旧的会计流程进行变更。这样就会导致事后算账和事后报账等现象频繁出现。另外，需要注意的是，会计部门与企业其他部门之间是独立发展的关系。这样，就导致了会计业务与财务业务之间协调配合度不强，会计信息系统与企业内部可能存在信息孤岛现象。通过在企业财务管理工作中应用会计电算化，能够使财务管理工作效率得到提高，但是这种提高仅仅是局部的效果，对于有企业各个部门内部的信息沟通有待进一步开展。面对变化的市场竞争情况，企业必须提高自身管理水平和竞争力。如此，企业就需要通过高度集成的系统，帮助企业财务和业务的进一步发展。
1.2管理会计——控制层的缺陷
从小企业的角度来看，管理会计一般可以通过体制和人员及时解决。但是，对于中大型企业而言，为了实现成员内部资金成本总体控制，如何集权与分权，这显得尤其重要。对于有财务管理权限的主体来讲，企业不管是选择集权模式，还是分权模式，或者是将这两者结合起来，都会面临一些问题。在集权制下，面的一些非常重要的决策，需要母公司来确定，这样就不能使子公司的热情得到最大程度的发挥。在分权制下，子公司的决策权更大，母公司仅仅针对重大决策进行控制，这样母公司就能够对子公司进行更好地监督和评估。但是，如果没有信息技术的支持，总部领导对下属企业的管控的效率会不高，效果不佳。在将集权模式和分权模式整合的情况下，母公司和子公司之间也会发生一些冲突。综上所述，不管是使用哪种模式，财务管理体系都会存在一些问题。
1.3财务决策——支持层的缺陷
企业的信息孤岛现象是存在的，在企业经济发展中，财务流程可能不能适应新经济环境。并且，对于有企业集团而言，作出决策信息，需要多个人员参与才能完成。另外，集团的组织架构层次是比较复杂的，有不少信息是需要通过逐层汇报的。这样，逐层汇报会导致企业决策信息的时效性大大降低，准确性也受到较大的影响。在缺少信息支持的前提下，企业的竞争优势不明显。因此，在互联网时代，集团公司的管理水平的提升与信息网络技术的提高有很大的关系。只有将信息技术充分应用到财务控制中去，才能打造系统化和完善的财务管理模式，才能实现企业财务更好的决策。
2.互联网环境下财务管理模式实施的前期工作
2.1互联网环境的构建
在互联网环境构建过程中，网络平台的建立非常重要。通过该平台，可以将信息快速地进行传递。在综合性企业中，网络是比较发达的，能够为企业的发展提供后盾。另外，还需要建立数据库平台，通过该平台，更好地对数据进行分析与处理。借助数据库，还可以对成本和资源进行开发，实现综合数据的使用。通过对专业软件进行开发与应用，使数据库的重要性进一步突出。在企业不断变革的过程中，这类软件也需要升级与优化。
2.2会计业务流程重组
针对企业会计业务流程重组，需要掌握流程重组的基本思想，针对整体业务流程进行提高。可以将成本控制在适当的范围内，提高服务效率，进而获得较好的业绩。企业流程重组需要把握好重点，要尽可能实现扁平化组织构建，充分发挥会计业务流程的作用。
2.3会计组织重构
针对企业会计组织重构，可以从企业内部的角度出发，从针对内部组织进行控制。这样，才能够达到对企业财务控制和管理的目的。从整体上来看，会计组织要跟上时代发展的要求，而且要能够实现企业会计重组工作水平的提高。面对我国的经济发展情况，企业经营的种类数量是较多的，所以会计工作模式需要跟上企业经营的改变。
3.互联网环境下财务管理创新模式的实施
互联网环境下的财务管理模式的实施，可以从不同的角度出发。通常情况下，可以借助会计几种核算和控制来对方案进行实施，达到财务业务一体化，也就是要实现财务与业务融合，最终达到对企业的成本管理和控制。在这样的管理和控制下，可以构建全面预算体系，通过预算编制和预算控制，进一步促进财务管理水平的提升。而且，在资金动态管理的过程中，针对模式的差异，需要做好分析，要使资金得到动态管理和控制。为此，有必要建立一个相关的管理平台。而且，全面的绩效评价与决策支持同样重要，这对于绩效评价的控制能够起到一定的提升作用，而且能够使财务管理模式的实施更科学化和合理化。基于当前的互联网环境而言，以集团企业为例，对应的财务管理创新模式大致包括以下三类：
（1）实时集中模式。所谓实时集中，就是使用B/S技术搭建一个管理平台，这样方便集中管理，集团总部可以根据一些财务和会计管理软件，将各单位数据传递到总部，这样总部与分部之间能够对信息进行有效共享，数据信息在成员内部的流传更加流畅，也方便对成员单位的绩效评估。
图1实时集中模式图
（2）定期集中模式
定期集中是借助C/S或 B/S技术搭建相应的平台，能够使集团对成员单位的数据进行把控，成员单位能够利用报表等模式传递数据，这样方便集中管理。对于投资型集团而言，由于集团与子公司的关系相对松散，集团通过报表和财务分析，可以及时了解成员单位的各种情况。在这种情形中，可以考虑使用定期集中模式。
（3）混合集中模式
混合集中指的是利用C/S或 B/S技术，企业集团能够将各个成员单位自身的数据及软件都存放于本地，然后利用网络进行具体的传送，使企业集团能够把控好整个集团的财务状况。从管理型集团的角度来看，对于不同子公司，其管理模式都是有较大差异的。通过实践发现，某些子公司集中管理能力较差，而另外一些子公司使用分散管理能够实现较好的效果。对于这类企业，可以使用混合集中模式，实现对成员单位的控制。
5.小结
基于当前我国互联网环境下的企业财务管理模式，企业的管理理念需要不断更新与升级，这样才能促进财务管理水平的提高，进而达到对财务核算后财务信息控制的目的。除此之外，为了获得企业的信息，全面地掌控是非常有必要的，这样才能达到对资金预算成本更好地控制。在企业财务管理方面，静态的管理已经不符合信息化时代的要求，动态的管理成为大势所趋。这样，才能使管理层所作出的判断更加合理，才能促进企业全面发展水平的提升。
在互联网环境下，企业财务管理模式也随着发生改变。这是企业发展的需要。因此，对于企业而言，需要创新管理模式，利用好创新管理技术，使企业财务管理模式进一步进行创新与变革。但是，在互联网环境下，我们也需要认识到当前财务管理模式中出现了一些问题，针对这些问题，需要从问题的根源入手，找到问题的解决方案。我国互联网环境下的财务管理模式中仍旧存在一些相应的问题，主要是由于没有较为充足的经验，所以在进行知识体系和理论构建的时候，需要根据具体企业的具体情况进行分析。
参考文献
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作者简介：李增柱（1978-），汉族，山东泰安人，中级审计师，任运营矿长兼财务总监，工商管理硕士，研究方向：企业财务管理。
