1建筑工程造价管理工作所面临的问题
1.1信息沟通比较滞后
现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门，在造价管理工作开展过程中，由于各个环节无法实现有效统一，各个管理部门各自为政，信息沟通不及时，交流不顺畅，信息沟通滞后现象十分严重。这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动，再加上工程建造过程中各项管理措施不到位，很容易造成超预算的现象，对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。
1.2成本预算管理存在问题
在建筑施工的时候，多数企业并未参照季度或者年度的要求展开分析工作，仅仅是在施工之前进行了简单预算。在项目结束之后，也没有对具体利润展开总结。此外，在施工时，并未针对成本核算进行标注，使得项目在没有完全结束的情况下，就立刻投入其他的施工项目之中。这就会使得成本分析以及控制工作变得极为混乱。由于预算管理没有落实到位，使得企业自身出现了亏损的情况，很难明确各项资金的应用方向，给之后的成本核算以及管理工作造成了诸多影响。
1.3设计阶段缺乏造价管控意识
工程设计是建筑工程项目得以实施的重要阶段，关乎后期建筑工程的建设质量以及成本管控。以往在建筑工程设计阶段，只重视对工程结构进行设计和优化，缺乏成本管控意识，使得后期工程设计变更概率增加，增加了项目成本。如后期出现设计变更情况，所需要使用的材料、工艺也会出现相应的变化，需要重新购买材料，增加成本费用。设计时没有考虑到工程造价管控，对于材料的使用缺少准确预估，容易出现大量材料浪费的现象，不符合可持续发展理念，也会影响到最终建筑工程效益。设计人员虽然拥有专业的设计能力，但是没有成本管控意识，未认识到工程设计和成本管控之间的联系，从而给后期造价管控工作的开展留下了隐患[1]。
2建筑工程造价成本管理优化措施
2.1加强招投标阶段建筑工程造价成本管控
招标单位需要对拟建项目进行可行性研究，选派相关部门专家，对投标单位的情况和资质进行审核。与挑选出的候选单位进行合作事项商议，明确各自所需要承担的责任及义务，在达成一致意见后进行合作。作为造价成本管控人员，要严格按照相关的标准进行审查，包括建筑工程量、工程经费、项目单价等，确保工程造价的合理性，为后期造价管控打下良好的基础。在招标投标阶段，可利用可视化技术对工程进行模拟，核对各个环节所需要的成本费用，提高该阶段工程造价管控的合理性。
2.2加强各个环节的信息沟通
建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通[2]。
2.3加强施工后期的造价管理
建筑工程造价管理的各个环节中，后期的管理是各方相互监督，相互促进的一个重要过程。通过构建完善的管理机制，能够确保工程造价和管理部门之间形成相互监督与被监督的关系，从而体现工程造价管理的科学性和合理性。后期的造价管理主要涉及工程建设施工之后的各个环节，工程建设完毕后并不等于万事大吉，期间一旦某些环节出现质量问题，将会对整个项工程的造价产生严重影响。因此应该注重做好施工后期的质量检测，要严格按照相关要求明确建筑工程的施工结束日、验收日、交付使用日，将施工后期各种因素对造价管理产生的影响降低到最低。
2.4采取分包安装工程的措施避免存在垄断抬价的问题
在机电安装工程中会存在变配电安装作业与煤气安装作业的过程，由于这些安装作业对于应用技术具有较高要求。因此，建筑项目方会将这些安装工程委托给具备资质的企业开展安装工作，而这些具有资质的企业会因技术水平高而采取垄断安装措施，并且相应的安装价格也较高。因此，机电安装企业要实现将安装作业的成本控制在最低化，需要采用市场竞争机制的措施且邀请多家具备资质的供应商针对安装工程进行报价，综合性选择出安装质量高且价格合理化的供应商。同时，还需要根据双方协商结果签订施工合同[3]。
2.5提升工程造价管理人员综合素质为了加快工程造价管理体系建设速度，施工企业应当建设一支高素质高水平的工程造价管理队伍。首先，要重视对现有工程造价管理人员的培训。在日常管理工作中，定期组织培训活动，向培训对象讲解工程造价管理的内涵以及意义。其次，积极引进新型的工程造价管理人才，充实管理队伍，促使管理工作向着专业化和科学化的方向发展。新型的管理人员应当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，合理利用信息技术完成管理。最后，加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能竞赛，提高工程造价管理人员的学习积极性，使其掌握工程造价管理的新手段、新方法，以此来提高工程造价管理质量。
2.6提高安全生产科学技术
尽管我们国家目前的现代建筑施工企业技术水平相比于几年前已经取得了很大的技术进步，但与成熟的国外建筑企业技术相比却还有相当大的一段距离，因此就非常需要中国企业和整个中国社会各界的研究机构高度重视和主动加强安全生产技术应用方面的研究开发工作，加快企业科技成果向社会生产力的有效转化应用，政府从政策制度保障层面上和社会资金投入扶持政策层面上分别给予大力的政策保障。如果对于某些技术方面在安全防范技术手段无法有效实现时，就要通过及时制定完善安全预防风险控制措施和最大限度增强安全防范责任意识，以大大降低安全事故发生的概率[4]。
3结束语
在建筑工程的各项施工建造管理体系当中，工程造价管理是十分重要的组成部分，它能够大大降低施工企业的经济成本投入，提高经济收益，实现经济效益的最大化。作为建筑施工企业，应该充分认识到造价工程管理对提升自身经济能力和竞争能力的重要作用，结合建筑工程造价管理工作面临的诸多问题，短时间内构建完善合理的工程造价管理体系，充分利用好各种先进的技术设备，此来提高建筑工程的施工质量和造价管理成效，提升自身的经济效益，实现稳定发展。
参考文献:
[1]张美霞．建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J]．建筑工程技术与设计，2016，(36):853．
[2]邓德建．建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J]．住宅与房地产，2017，(12)．
[3]王绪存.造价控制在工程招投标阶段的应用研究[J].居业，2018，36（14）：120-121.
[4]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：31.
