引言
新时代背景下，我国很多企业政工工作并没有得到根本上的落实，有些企业管理者以及工作人员缺乏对政工工作的正确认识，认为政工工作不会给企业带来直接经济效益，没必要将这项工作纳入企业全面发展的重点范畴，这在一定程度上弱化了政工工作在企业实际发展中的地位，导致很多企业政工工作发展动力不足，负责政工工作的管理者和职工责任心较差，给企业政工工作的进一步发展带来了负面效应，使得新时代背景下企业政工工作的发展陷入更大的挑战中。如何运用有效措施应对企业政工工作面临的一系列挑战成为一项亟待解决的难题。
1政工工作与企业管理共同发展的重要性
1.1有利于实现企业战略目标
企业管理是以战略发展目标为基础,将任务传达给相应的职能部门,提高企业各部门的职能作用,使各部门根据要求参与企业的经营管理,协调各职能部门的主要目标和企业的总体目标,全面控制整个业务流程,最终实现公司的战略目标。但是,企业管理的效率会随着人的行为意识的变化而变化,当企业部门和员工的自我意识薄弱时,也形成了对企业管理的被动理解,参与度难以提高,政治工作具有突出的政治敏感性,能够及时识别出企业经营管理中的不足之处,站在全球发展的角度准确分析和解决问题,根据当前的方针和政策来优化和改进管理,同时衡量企业绩效在政策实施后,更容易找到切入点,以积极引导员工的思想。
1.2有利于提升企业文化内涵
学校思想理论的教学大力倡导和传承红色文化的精髓，具有启发性，因为它是共产主义进步精神的一部分，因此，企业应该努力发扬这些精神，特别是在发展更为糟糕的情况下，不断地挑战员工的思想，并且难以提高他们的思想，这可能导致信仰危机，难以通过政治工作将正确的方法论理论和世界理论传授给员工，引导他们树立正确的价值观和哲学，分析和解决唯物辩证法问题。
2政工管理工作的现状
2.1政工管理模式陈旧
随着我国经济社会的高速发展，以往的企业政工管理模式已无法满足当前企业发展的要求。若企业故步自封，不加大针对政工管理工作的创新优化力度，不引进先进的管理观念，势必会导致企业的政工管理工作开展难度增大，为企业未来的发展埋下安全隐患。基于此，企业必须明确市场变化规律，注重企业内部架构的合理性、科学性，充分发挥企业政工管理工作的能效，为企业的良性可持续发展奠定坚实的基础。
2.2管理机制不合理
随着我国社会经济体系的发展创新，企业必须不断优化完善政工管理工作机制。传统的政工管理工作机制对企业发展难以起到较大的促进作用，加之企业内部政工管理工作无法落到实处，也为企业的发展埋下了较大的安全隐患。这一问题的发生，会打击企业员工的工作积极性，制约企业的发展。
3企业政工工作与企业经营管理共同发展的策略
3.1转变发展理念
传统的企业发展只影响到对工作的认知，因此企业可以在新的时代背景下逐步改变传统的发展观念，这有助于员工树立正确的价值观，提高他们对工作的看法，这些观念可以利用好的政策理念和理念与他人交流，从而突出他们在工作中的职责和责任，更容易、更有效地解决公司发展问题，并有针对性地解决创建和实施中的问题， 此外，可以利用员工在工作过程中的积极影响，使企业在新的社会发展背景下获得新的发展力量，以实现可持续发展目标，改变传统的发展理念，可以提高员工工作的正确视角，实时调整员工的工作，从而充分利用政治和政治教育的具体效果，从而更好地实施和实施政策，从而大大提高企业管理的绩效。
3.2制定完善的政工工作机制
在开始政治工作之前，企业必须建立一个以实际情况为基础的综合工作机制，这种机制可以作为管理和发展的基础，能够成功完成政治工作，有效地完成政治工作；因此，企业可以建立复杂的工作机制，组织更多的专业人员了解企业内部的情况，并需要了解社会目前的趋势， 可以改善工作机制的设计，使其能够更全面地构建工作机制，例如，各方收费不太高，但在我国已经制定了许多相关规则，这些规则应当按照各方应遵守的规则来收费，以免出现不公平的行为，从而使公司能够通过建立正确的工作流程来严格控制各方成本，确保， 党的成本将按固定比例收费，并确保任何收入都以反映收集过程中平等和公正的证据为基础，这将导致更好的标准和政策工作的顺利进行，更好地管理公司内部，为新时代的员工提供更好的工作环境，并促进公司的发展。
3.3提升企业对政工工作开展的重视程度与认识力度
在新时代不断发展的背景下，企业政工工作顺利高效开展的必备条件与前提因素就是政工工作地位以及受重视程度的提升。不仅如此，企业还应该将政工工作的长期发展方案纳入企业重点业务战略规划的范畴中，在落实政工工作的基础上强化企业全体工作人员的思政素养与道德情操，使企业所有工作人员都能够严格要求自己，严谨对待工作，全身心地投入自己的本职工作中。积极强化企业政工工作的人力资源力量，进而保障企业政工人员的工作品质不断升级，提升其威信，增强其说服力。随着新时代的不断发展，我国各行各业陷入了激烈的竞争氛围中，而人力资源作为企业发展的核心作用力，其思政素养建设的重要性更为突出。因此，企业必须要以新时代发展为契机，加大对政工工作开展的重视程度与认识力度，对于思政素养十分优异的政工工作者要采取有效措施让其乐于留在企业，为企业全体工作人员思政素养的提升提供积极的引导力；而且企业还应该加强对这类政工人员的思政教育培训，使企业政工工作人力资源建设更具现代化特色，满足当代企业工作人员思政素养高标化发展的需求。
结束语
综上所述,公共工程和企业管理工作是现代企业组织架构中不可或缺的组成部分,虽然表面上两者在分工和工作措施上的差异不同,但两者工作对象和最终目标是相对相同的,而公共工程管理需要加强实施,公共工程管理需要发挥积极的、不可或缺的作用,这就需要促进公共工程和企业管理的共同发展,提高企业的竞争力。
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