引言：烟草行业是我国经济体系的重要构成，促进国家整体发展作出了巨大贡献，同时也是我国财税重要的来源之一。在当前社会经济快速发展的今天，烟草行业得到了更多发展空间，自身经营规模在不断壮大，涉及领域在日渐广泛，在取得良好经济效益的同时，能源消耗问题也随之而来【1】。作为烟草行业中的一员，我们有责任、有义务对能源管理提高关注，综合分析企业本身的经营规模、经济状况，合理开展精益化的能源管理，落实配套的能源管理体系，尽可能降低能源的过度消耗与浪费，实现能源管理水平与能源利用率的共同提升。本文以下，将就“烟草企业能源管理”展开深入剖析。
1、明确管理目标，构建完善的能源管理体系。
目标是行动的导向，是工作的指南针，能够带领工作走向正确科学化发展道路，取得更理想的管理效果，能源管理工作亦是如此。为保证能源管理工作的有序进行，烟草企业需要做好目标设定、体系构建，促进预期管理目标的顺利达成。在此过程中，烟草企业需要着重观察以下几个方面：
第一，管理体系的构建。想要科学开展能源管理工作，烟草企业需要结合自身实际经营状况与经济实力，设定明确的能源管理目标，在国家与行业的法律法规的带领下，坚持“降低能源消耗，提高能源利用率”的基本原则，在此基础上搭建规范的能源管理架构，构建管理体系，严格规范工作流程，约束人员工作行为，为能源管理工作的顺利开展提供有效保障。
第二，加强管理投入。始终坚持以企业为主体，在政府的正确引导与监督下，科学开展能源管理工作，结合实际情况加强资源（人员、技术、资金、设备等）投入力度，在能源管理体系的规范引导下，对现有的能源管理组织架构进行调整与优化，确保能够满足实际工作需求，保证能源管理工作效果【2】。
第三，追踪管理。烟草企业要保持足够的严谨规范意识，严格遵循“事前、事中、事后”三个环节的管控，切实做到事前分析、事中控制、事后总结，在此基础上建立配套的监管制度，对能源管理工作、制度落实情况进行追踪管理，确保各项政策方针准确落到实处，便于能源管理体系价值的发挥。
第四，生产数据应用。对企业生产经营所产生的各项数据信息进行深入分析，充分掌握能源使用情况，科学制定能源管控指标，最好指标分解与落实，在各项管理制度的督促规范下，打造出“降低能耗，提高效率”的美好局面，促进预期目标的顺利达成。
2、烟草企业能源管理的具体实施
针对烟草企业的能源管理，应在“事前、事中、事后”三个维度管控原则的带领下，从“技术准备、现场测试、分析总结”三个角度入手：
首先，技术准备。在开展能源管理前期，烟草企业需要做好万全准备，成立独立的审计小组，主要负责能源技术方案制定，现场调查工作。同时，明确分配组内工作任务，做好能源购销、输送分配、加工转换处理等各使用环节的审查，并对企业内部烟草制造设备进行测试，制定测试方案与计划。
其次，现场测试。现场测试是能源管理中的重中之重，该环节主要分为“资料搜集、数据调查分析、现场测试”三个步骤来完成。资料搜集主要以烟草企业的经营情况、上年度能源消耗、生产销售等信息为基础，统一整理归纳，为能源消耗网络图提供参考依据。数据调查主要负责实际生产情况、项目名称与类别、基础耗能设备等数据信息的调查。在完成以上两项任务后，对烟草企业的各项能源情况进行实践测算。
最后，分析总结【3】。分析总结是能源管理工作的最后一项，负责对调查数据与测试结果进行分析，对烟草产品的各项生产指标、总体用能情况作出客观分析与评价，明确得出烟草企业的能源使用情况、利用水平等，在此基础上完成节能技术方案的制定与修正。在分析总结阶段，烟草企业需要给予该环节高度重视，做好各项准备工作，保证能源管理工作的实效性。
3、结束语
综上所述，社会在发展，时代在进步，社会经济的快速发展，造就了烟草行业的辉煌。作为社会经济的中流砥柱，烟草企业在做好经验管理的同时，需要对能源管理工作提高足够关注，充分了解能源管理的优势与特点，结合自身实际经营情况，明确管理目标，构建完善的能源管理体系，在此基础上制定能源管理方案，在方案与制度的双重配合下，将能源管理工作准确落实到位，充分发挥自身的管理职能，对企业能源消耗情况加以管控，尽最大努力降低能源消耗，提高管理水平，增强烟草企业的核心竞争力，确保在众多竞争对手中脱颖而出。
【参考文献】
[1]LY/T 3342-2020, 林业企业能源管理通则[S].
[2]赵淑文. 烟草生产企业能源精益化管理方案设计与实现[D]中原工学院,2020.DOI:10.27774/d.cnki.gzygx.2020.000094.
[3]吕云,杨志翔,代海宁,穆仕登.烟草企业能源管理系统应用研究[J].现代商贸工业,2019,40(25):60.
