引言：现今我国社会经济水平迅速发展，现代化城市建设的水平也逐年提升，在建筑工程企业发展的过程中，企业要严格控制建筑项目的成本，进而才能够最大化经济收益和利益。但现今建筑工程项目的规模逐渐扩大，其施工项目也更为复杂、繁琐，在工程项目成本管理的工作中也面临着较多的问题和难题，影响成本管理的质量，也无法保障建筑企业的经济收益最大化。对此，笔者主要针对建筑工程项目成本管理与控制工作的重要性进行分析，并对现今成本管理和控制工作中存在的问题进行讨论，进而为企业控制成本提供有效的管理策略。
1 建筑施工成本内容
工程成本控制与工程内容紧密相连，工程造价是工程成本控制的核心。在项目的职能定位上，项目成本管控体系的运作由项目公司来承担，尤其是项目成本核算，要求工程有关主体签订成本管控责任书，对项目的成本进行全方位、全程的纠正以及跟踪。施工建设企业单位的运营管控工作人员负责工程的施工实施，质量安全，并且对工程项目的成本进行计划、控制、解析评估以及控制，并且进行项目成本的核算等等成本管理与解析工作。建筑工程企业单位在建筑工程当中，其所消耗的生产材料的专业价值与其所需的劳动所产生的价值，都属于建筑费用范畴。这个范畴也能够被理解成为建筑工程所耗费的物力、财力以及人力的总和，其中主要是建筑工程所运用到的主要材料、人工以及机械设施。在建筑工此项目的施工建设过程当中，需要对从施工到安装的全过程进行动态的跟踪，如若无法对整个过程进行高效的管控，就会导致总的成本增大，进而使得成本管控完全丧失。建筑工程项目施工建设涉及到多个领域，技术水准也大不相同。要充分保证工程质量的高效均衡，要全面监控以及管理工程建设，并且确立相对应的准入机制，并且引进高技术、高水准以及高素质的施工团队，可以有效地保证工程质量、工程进度、高效的机械应用率以及合理的人工效用，因此可以对施工成本进行更为高效的控制。
2 建筑工程成本管理的基本原则
2.1 动态管控的原则
动态管控需要以施工进度为主线控制项目成本，并且充分根据建设项目的具体状况采用相对应的方法进行成本核算以及成本解析，及时解决工程成本控制当中的各类问题。将工程成本管控工作进一步做好，必须要对工程项目进行信息化管控，搭建真实可靠的信息平台，进一步实现各部门信息内容的传递与共享，随时随地收集、处理以及共享信息，将信息反馈进一步做好，确保各类成本管控方法与成本控制举措的高效实施。
2.2 最佳经济效益原则
最佳经济效益原则指的是通过投入相对较少的成本来获得最佳的经济效益。在经济效益最佳的原则下，必须要在保证施工进度以及安全质量的前提之下对施工建设成本进行高效管控。项目按工期计划科学配置施工资源，均衡开展施工生产，能够有效避免发生赶工成本以及违约带来的损失。而只有在安全的状态之下，各项项目管控才可以得到高效开展，才可以为建筑工程的安全性提供进一步的保障。在工程质量高效控制的状况下，能够有效节约因消除质量缺陷产生的成本。所以，有效把控施工进度、降低项目消缺成本是项目成本管控过程当中最为高效的方法之一。
3 增强建筑施工企业项目成本管控的措施
3.1 对施工成本控制流程进行有效优化
首先，全面解析建筑工程的成本控制以及预期成本测算，充分根据建筑工程的施工作业，梳理基础工程、主体工程以及附属工程等等施工的成本控制优势，然后充分结合具体的工程信息资料以及施工图纸，对建筑工程成本模型进行顶层设计。其次，充分了解建筑工程项目施工成本控制的目的以及建筑工程行业成本控制的依据，制定合理科学的成本管控方案，精准解析策划工程变更等等信息，建设项目施工建设环节的建设资金投入与成本动态变化，完成整体成本控制方案。最后，充分结合建筑工程行业有关政策、市场材料或者是设备价格变化以及行业标准，制定可行性较强的建筑工程项目成本计划，确定建设初期成本投入预算，解析各项成本控制方案的有效性。除此之外，施工建设企业单位需要聘请高素养、专业的成本控制人才，制定精细化的管控制度，充分明确各个部门在工程成本控制当中的基本职责，使其严格按照企业制度履行自身的职责。在工程成本管控当中进行成本核算以及成本控制等等，完成数据解析、信息收集以及管理控制等等基本任务，以此来充分满足工程成本控制的实际要求。
3.2 进一步增强部门之间的联系与沟通
一方面，部门之间的沟通在工程项目成本控制当中极为关键。所以，为了可以充分满足成本控制的基本要求，需要进一步增强部门之间的联系与沟通。充分根据施工班组、项目部以及设计单位之间的信息共享与沟通的基本需求，运用计算机技术建构一个信息与资源共享的互动平台。有关工作人员可以根据计算机以及手机上的平台终端传输施工信息，防止项目成本管控中信息与资源共享受到各类因素的限制。项目部可以充分利用平台的沟通功能发布成本控制指令，或者是与施工班组讨论项目成本控制方法，有效开展成本管控工作。
另外一个方面，在增强施工企业各部门联系的基础之上，进一步推进人才队伍建设。比方说，我们需要配备专业的成本控制人才，邀请成本管控专业人员培训内部员工，对基层员工的成本管控观念进行有效转变，使得有关工作人员可以充分意识到成本控制的重要性。通过培训以及职业教育，进一步提升施工队伍的综合素养，有效夯实工程项目成本控制的人才基础。除此之外，有关工作人员还需要对合理科学的管控制度进行制定，实施调配项目成本管控人员，积极落实责任制，通过内部福利政策以及奖罚措施调动各个部门工作人员的积极性，使得他们可以更为积极的思考成本控制方法，为实现建设项目成本控制目标奠定极为坚实的基础。
结语：
为了响应我国家当前的财务成本管理工作，例如缺乏完整的财务成本管理系统，对建筑公司缺乏财务成本管理等的认识。在对现有问题的深度分析中，相应的解决方案，不断改善企业内财务成本管理的系统和相关系统，不断提高企业的财务成本管理水平，降低各个方面的公司工程建设成本的成本，提高企业融资的成本效率和成本质量管理层为企业赢得了更多的经济收入，并促进了我国建筑工程行业的稳定发展。
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