引言：在我国经济结构调整与转变的过程中，传统的粗放型经济管理方式已经被市场经济所抛弃，而现代企业的经济管理也已经越来越引起人们的重视。现代企业信息管理是指通过自身调节、控制和优化企业的生产运行等各个方面来达到组织目标，从而提高企业的经济效益。当前企业的经济管理方式还面临着许多问题，因此在新的情况下对其进行深入的研究是十分必要的。
1.现代企业经济管理概述
现代企业经济管理就是对企业的资源、人力、资金和市场等进行经营和管理的一个过程。在当前全球经济一体化、市场化竞争日趋激烈的今天，对企业进行经济管理，就显得越来越重要。现代企业经济管理是指运用科学的管理手段与战略，达到企业长远发展的目的，增强企业的经济效益与竞争能力。对企业资源进行高效的配置与使用，是现代企业进行经济管理的重要内容。同时，企业的经济管理还应该包括人才管理、营销管理、财务管理和生产经营等内容。此外，从人才管理的角度看，企业则需要通过招聘、培训、激励、绩效、考核等方式来实现对企业管理人员组织架构与安排的优化调整，从而提升现代企业经济管理工作的效率与质量。
2.现代企业经济管理的对策分析
2.1深化产业结构调整
在现代企业经济管理过程中，加强产业结构的改革调整，对于促进我国现代企业实现转型升级，提高经济效益、竞争力和可持续发展能力具有十分重要的意义。要想进一步推进产业结构的改革，就必须提高自身的实力，针对国家政策方针做出反应，与有关企业组织进行协作，从而实现产业结构的升级与转型。其具体做法是：现代企业要注意到市场的需求与消费的变化，加大科技创新与人力资源的培训力度，使其产业结构与品牌形象得到进一步的改善，从而使产品的增值能力与其在市场上的竞争力得到提升；要主动回应国家的环保政策，强化对企业生产流程进行环境监测与管理，推行绿色制造，提升现代化企业的环保优势和可持续发展水平；密切跟踪我国的新兴产业，主动开拓新的行业，增加投资力度，培养和发展新的经济增长点；同时，要与有关企业及组织进行协作发展，以变革与创新为契机，强化企业的组织与经营模式，使企业经济管理过程得以改善，从而使企业的经济管理效率与质量得以提升[1]。
2.2培养创新意识
在现代化发展的背景下，创新已经不仅仅是一个社会取之不尽，用之不竭的源泉，同时也是一个企业获得更大市场份额的来源，唯有通过持续的创新，企业才能维持自身的核心竞争力，从竞争对手中脱颖而出。这里所说的创新，既是指科技方法上的创新，也是管理观念上的创新。在经济管理的过程中，要注重对各种先进技术方法进行研究，比如当企业在进行经济管理的时候，遇到了大量的数字和数据，单凭人工则很难确保这些数据的精确性和真实性，所以必须构建一个科学化的信息系统和平台，通过互联网技术来对这些数据进行处理，确保数据信息结果的真实性和客观性，同时企业也能够节约很多的时间和精力。企业的管理人员也要勇于进行管理观念的创新，通过对企业进行科学的管理，能够推动企业的长期发展，为企业带来更大的经济利益。这种新的经济管理方式要注意从细节上去捕捉，注重细节的重要性。因为在很多企业的经济管理过程中，其管理问题都是由于细节方面的问题而产生的。而创新就是要打破原来的思想方式，冒一定的风险，敢于跨出自己的安全区域。尽管有的时候创新对于企业而言是一种不利的行为，特别是因为它和企业的资金情况联系在一起，与企业的经济效益有着直接的联系，但是它也会给企业带来很大的经济利益。因此，企业应当大胆地进行创新，增加对科学技术研究的投资，对国家的政策和市场情况进行及时的追踪，力争在最前线获得情报信息，能够及时对外界环境的改变做出反应，从而对企业自身经济管理方式进行调整，以符合企业发展的总体目标[2]。
2.3加强培训工作，打造全能型人才
企业的经济管理工作，既要求企业管理人员增强自身的管理意识，也要求所有的工作人员都意识到企业经济管理工作的重要意义，特别是作为企业经济部门的管理人员更要跟上时代的步伐，进行自身经济管理理念的创新，只有这样才能给企业的经济管理工作提供更好的理论支持。一方面，企业应加大对工作人员经济管理观念的宣传力度。另外，企业还可以对工作人员进行定期或不定期地培训工作，使其掌握新的理念，知识和技术。同时，通过提高工作人员的专业理论知识，还能使其更好地为企业的经济管理工作贡献自己的力量。
2.4实现“互联网+”模式转型
企业进行“互联网+”的全方位变革，是企业的生产运营规划完全基于网络的基础上进行的。因此，企业需要将传统的先制造，后销售的生产方式转变为定制型和订货型两种生产方式。通过对消费者的需要和订单的处理，对企业的生产计划进行科学地安排，将原料采购、生产计划、物流仓储、资金支付和回收管理方面进行整合，形成一套完整的体系，从而创新企业的生产过程。此外，企业还必须依靠互联网的销售方式，主动建立网上商店和网上销售渠道，把企业的生产管理方式转变为一个需求和服务，满足型的方式。此外，企业还应主动与相关政府部门进行协作，争取政府对企业进行互联网转型的支持，提升相关技术和政策在互联网转型过程中的支撑作用，让企业和政府能够更好地配合，从而提高企业的经济管理水平。
总结语：总而言之，在现代企业发展的进程中，要重视对企业的经济管理，企业要善于挖掘自己在经济管理过程中的缺陷，并根据存在的问题进行相应的对策分析，使企业的经济管理方式得到进一步的优化，最终推动企业形成一个良性的发展循环目的。
参考文献：
[1]张吉英.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].商展经济,2023,(03):181-184.
[2]雷鸣.关于现代企业经济管理存在的问题与对策探讨[J].营销界,2023,(14):23-25.
