引言
现代化背景下，新媒体行业发展迅速，多样化的网络媒体形式以及新媒体吸引大众的关注度，传统媒体受到新媒体的冲击，既承担着文化传播的社会责任，又需要充分发挥可持续发展的作用，这在一定程度上导致成本管理面对一定的困难。新媒体融合发展的时代背景下，新闻传媒企业的成本管理也受到相应的影响。
1剖析传媒行业成本管理问题
1.1成本管理体系不健全
一般来说，企业在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析以及考核等成本管理的环节之中，将成本控制作为管理工作的中心，以此实现企业经营的目的获得经济收入。现阶段传统新闻行业成本管理仍然处于事后管理的环节，具体的工作内容是对产生成本的核算、分析以及考核，一般将重点放在核算以及分析之中，这些情况在一定程度上导致成本发生之后才找出其中存在的问题，展开对核算结果的分析未能从其中找到具体的解决办法，因此没有收到新闻传媒的重视，进一步实现对类似情况的控制作用。管理制度的不完善主要表现在没有科学的预算制度以及预算制度无法有效执行、未能对产生的成本进行科学控制；未能优先对重点控制环节进行规划，没有制定具体的预算计划；未能创设绩效考核管理的措施，部分企业更加关注经营业务人员的收益考核，见见使得工作人员忘记了成本支出的重要性，因此，如果依然根据原有的出版工作量考核新媒体编辑。财务管理人员的管理重心也是财务核算，并未形成事后记账的意识，忽略经营成本分析的重要性，未能按照具体的情况，选择有针对性的控制措施，以点到面的进行成本控制，制定出科学的控制制度。
另外，新闻传媒企业没有发挥预算编制规划的重要作用。科学可行的预算编制指导者新媒体传媒企业业务的具体工作，可以实现对资源、资金的合理统筹，在一定程度上实现成本管控的目的。从新闻传媒企业预算编制的实际情况出发，这一过程中主要包括两个方向的问题。第一个方向，编制时间较晚，新闻传媒企业会在上一年度工作完成后，进行预算编制，这主要是因为在每一年的年末传媒行业会吸引较多的广告商，而广告又是新闻传媒企业的主要收入，在此背景下，企业经营计划制定的时间要略早于预算编制，也导致企业经营活动无法得到预算编制的有效帮助，进一步致使预算和现实情况存在一定的差距；另一个方向，新闻传媒企业的发展核心是广告业务，在编制预算的过程中就需要度成本、销售进行相关的预算，从销售预算的层面出发，新闻媒体预算编制一般是按照三年来企业销量情况制定的，企业经营目标以及战略规划是其中的指导内容，但是从新闻传媒企业和市场发展情况来看，二者具有一定的关联性，对市场的依赖性较强，因此仅仅利用年度预算展开相关的业务，那么就无法发挥预算的约束以及控制作用；在成本费用预算编制的过程中，新闻传媒企业对基础数据的控制不够规范，通常是以上个预算阶段的收支预测作为基础，然后将经验数据进行整合，测算固定成本以及变动成本时，精准性比较缺乏，细致性也略有不足，再加上费用利率和实际情况存在一定的差异，因此预算编制方案无法得到具体实施，利用广告、宣传活动的收入，改善现阶段发行业务的赔本问题，新阶段传媒企业盈利存在一定的困难，其中还存在着一些成本管理问题有待解决。
1.2人力资源及经济成本投入大
新闻媒体企业主要产品是那些稿件，因此需要耗费较多的人力资源以及经济投入，新媒体业务传播渠道比较广泛，其中纸媒、微信端、微博端、应用软件等也需要聘请专业的人员进行分析，因为新闻企业新闻传播具有一定的实效性，因此工作人员需要常常加班进行版面工作，虽然企业加班的员工提供一些经济补偿，但是仍然需要利用更多的工作人员负责各端的信息发布，因此企业需要支付的人工费用也在不断上升，有时部分企业为了获得传播效果忽略了对人工成本支出的认识。这一问题产生的主要原因是，对于采编人员绩效考核的手段仍然停留在纸质媒体的阶段，新媒体业务在传统新闻媒体行业中没有得到创新发展，导致人工成本支出比较复杂，新媒体编辑人员的工作任务相对来说较为复杂，新媒体宣传效果和绩效工资的结合不够紧密，使得人工成本支出不受控。
2制定解决新闻传媒单位成本管理问题的对策
2.1增强对行业发展的背景和市场环境的认识，促使工作与业务活动的相结合
传媒企业很容易受到一些社会舆论的影响，因此传媒企业财务风险也是由多种因素导致的，传媒企业具有一定的复杂性，因此需要财务管理人员参与到企业的经营管理之中加入财务管理人员的科学管理。针对文化传媒行业的发展现状来看，人们不再利用传统每天获得信息，新媒体获得信息的形式不断丰富。根据相关的研究显示，截止到2018年，国家私营新媒体在广告方面的收益与2017年对比上涨了38.9%。基于此，传媒企业财务人员需要不断创新财务思想，加强对行业发展背景以及市场环境的了解，促进工作和企业经营活动的有机结合，从财务的视角出发，提升对企业业务发展的关注，加强和部门之间的沟通，自觉提升企业财务以及业务的有效融合。
2.2开展成本管理，能够推动其自身发展
首先，构建科学、合理、可行的风险识别体系，并将此作为基准展开对风险因素的调查。
其次，建立较为有效的风险评价体系，利用科学的手段，针对可能造成成本风险的原因、程度以及范围展开科学的调查，并且利用收集数据信息方式建立较为完善的数据模式，以此对风险可控范围进行深入分析，建立更加完善的风险控制目标。
再次，构建科学的风险应急体系，根据业务不同展开不同模型的建立，对企业将要面临的外部风险和内部风险展开深入调查，并且制定科学合理的风险规避措施以及管理技巧。一旦出现成本风险，就需要财务管理人员不断增强自身对问题的处理能力，确保可以在第一时间对风险进行识别，并且提出相关的处理意见以及解决措施，尽可能降低企业的损失。
最后，传媒企业成本管理不仅仅需要推动行业进步。还需要从提升经济利益的角度展开企业的战略决策。针对传媒企业而言，企业的发展在一定程度上受到制度体系的影响，只有建立较为完善的制度体系才能够推动成本管理发展。
3结束语
综上述，现代化新媒体以及自媒体快速发展的时期，传统媒体会受到一定发展问题的影响，尤其是国有新闻传媒企业承担着新闻、文化传播的社会职责，其中的社会效益远高于经济效益，成本管理的目的不再局限于获得短暂的经济收入，而是提高自身在市场中的地位。
参考文献
[1]姜琼.新闻传媒业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2018,(31):153-154.
[2]张振伟.加强新闻业的财务管理是当务之急[J].声屏世界,2006,(06):61.
