引言：
企业文化是一个企业在长期发展的过程中不断探究所形成适合整个企业运行的管理方式和行为规范，以及企业的行事做法依据，能够很好的体现一个企业的核心价值观，企业文化代表着整个企业的形象，通过企业文化的盛行，整个公司的精神面貌，员工的行为方式做人态度都将得到整体的优化，让企业的信赖度提高，从而，经济效益随之上升。企业文化在企业竞争中也起着十分重要的作用，企业文化又称之为企业的软实力，将企业文化科学合理的运用到企业管理之中，将会全面提高整个企业的竞争力和影响力，并且指导员工的日常行为规范，因此业文化对企业管理百利而无一害。当然，选对正确的目标和方向是十分重要的一步，本文将对如何经营企业文化做出一些指导和分析。
一、企业文化在现代企业管理的应用中遇到的问题
（一）企业文化建设目标与方向感不够准
随着现代企业的不断发展，企业文化在企业管理中所占的地位也越来越高，而现在，我国国内有部分企业对于自身企业的发展方向以及未来的发展前景和长期发展目标的制定和理解存在偏差，使得整个企业文化朝着偏向发展，甚至有可能完全朝着反方向发展，导致企业的工作效率大幅降低且企业文化的作用效果不佳，反倒不如不设置企业文化使企业发展的好，因此导致整个企业的企业形象不能树立起来，甚至面对其他相同类型的企业的企业文化建设工作落实到位，而使自己企业的竞争力大幅降低，造成许多损失。并且没有良好的企业文化，是的企业的员工有可能在错误的引导之下出现一些作风问题，或者打消企业员工的工作积极性，甚至可能引起员工产生跳槽的想法，造成企业的人才流失，对整个企业造成不良影响，拖慢了企业的运行效率，对企业发展产生许多不利影响。
（二）企业文化的建设缺少企业特征的融入
树立企业文化是为将企业形象树立起来，彰显企业的特征，从而吸引到更多方面的客户，一个企业拥有良好的企业文化，会对该企业产生多方面的利益，在当前的企业文化建设过程中，存在一个共同的问题就是企业文化不能完全突出企业特征，大多只是以彰显企业形象为出发点而忽略了本身企业的经营特征，大多只在乎营造怎样的企业形象，塑造一些企业的设定而忽略了融入企业的内部文化内涵，从而使得企业的价值无法通过企业文化体现出来，大多企业文化的建立目标性太强，华而不实，缺少灵魂，从而无法正确地将企业定位，导致效率不高，未能真正体现出企业文化建设的内涵。如果企业文化能将整个企业的特色体现出来，则会吸引更多对企业特点有需求的客户，从而真正达到了企业文化的树立目标，能够更好的促进双方合作，若企业文化只是为企业树立了一个设定，若后期企业间合作过程中发现理念不合，则会造成大量的时间和资源浪费，甚至造成更加严重的后果。
二、企业文化在企业管理中的正确运用方法
（一）加强企业上下对企业文化的认知程度
企业文化的建设过程中找不到目标和方向感，大多是因为企业上下对企业文化的认知不够全面，因此而产生误差。要想从根本上解决这一问题，就必须要求相关部门拟定策略，对企业的管理人员以及员工对于企业文化认知程度进行培训。
例如一个很好的办法就是企业可以进行一系列的整改，让全体员工对该企业的运营策略和企业发展以及企业形象有一个全面的认知，为日后企业文化的建设工作奠定一个坚实的基础，也可让员工提出企业运行过程中所看到的问题，并试着提出一些解决策略。使企业不断得到创新和进步，并且不定期合理安排一些企业管理人员对员工进行企业文化认知的培养活动，让员工对其进行深层理解与思考，在这样一个长期发展的过程中，有效地将企业文化的内涵根植于企业员工的脑海，多方位使企业员工对企业文化的理解不断强化，使员工的思想在耳濡目染之中不断得到升华。
（二）使企业价值理念统一
企业文化的内涵就是一个企业的价值理念，企业文化的过程中，首先要明确该企业的价值观念是怎样的，即弄清楚一个企业追求的目标以及所奉行的基本理念，当企业的全体员工都一致认同该企业的决策和企业的意义，且愿意积极为企业奉献自己的劳动，则说明该企业的价值理念得到全体员工的认可。因此，一个企业的价值理念一定要长期保持一致，不存在朝令夕改的现象，该企业的决策经过全体员工一致统一，且是为着整个企业的全体员工的利益着想，人人平等，理念相同，将企业文化与企业管理工作相融合，实现人性化管理，并将企业文化渗透到各个层面之中。
（三）打造品牌形象
企业的竞争归根结底就是企业品牌的竞争而，企业品牌的树立则是企业文化的主要组成部分之一，一个企业打造出自己公司的品牌，从各层面强调品牌意识，全体员工对该企业的品牌一致认同，十分清楚并且信赖自己企业做出的产品质量，以及该企业做出的任何产品都100%符合国家标准，并制定科学的发展策略，用品质说话，将企业品牌打出去，就会迎来可持续发展，并存在诸多潜力。一些企业虽然生产规模小，但做出的产品质量值得信赖有一定的信誉，则在市场中就可以长期发展，而相反一些大企业的品牌形象不好，即使规模再大，也会长期亏损，从长远的角度来看，企业品牌对一个企业经营的影响十分重大，良好的品牌形象可以使企业得到长远的发展。
（四）将企业内部文化与外部文化相融合
每个企业在长期的发展过程中都会形成自己的企业特点，而所有企业又会存在共性，因此，作为一个企业若想建设良好的企业文化，就要对其他成功的企业的企业文化中做得好的部分进行借鉴，当然，这并不代表照抄照搬，要科学合理的吸取成功经验，且能对其他企业的企业文化失败的部分进行分析吸取教训，多多交流，做到取其精华，弃其糟粕，同时又融入自己的企业特点，切实做到将企业内部文化与外部文化相结合，达到到一个“以我为主，为我所用”的效果，并做到对外开放，对别人给出的建议进行合理采纳，多对比，多总结，在不断尝试的过程中，形成别具一格的适合自己企业的企业文化。
结束语：
一个企业具有良好的企业文化，就相当于有了灵魂，加强企业文化的建设，会使企业更加有活力，发展更稳定，企业文化代表着企业的格局，不仅对于企业的发展具有导向的功能，还对整个企业具有极高的约束力。创建企业文化已是大势所趋，企业若想得到长久的发展，就必须具有良好的企业文化。树立起良好的企业文化，不仅能将整个企业的企业精神凝聚在一起，引导全体员工更具奉献精神，且使员工的日常行为得到规范，还能将企业的市场竞争力提升上去。有了正确积极的企业文化和企业的发展，使得企业员工的个人价值得到提升，将企业文化与企业管理进行有机结合，讲解发展推上一个新高度。
