施工企业工程造价管理是作为国家一项专门旨在施工降低企业成本,创效或增收为主的工程综合技术管理服务工作,与增强施工的企业经济效益都有着直接利益联系。在中国社会主义市场经济的影响下,建筑市场中竞争仍然十分紧张激烈,施工房地产项目建设要想真正在实践中取得长期较好发展的工程经济收益效应和企业社会效益,就更加必须着重加强对工程造价管理。只有全面加强各施工建筑企业之间的工程质量造价基础管理衔接工作,才能确保工程质量,降低工程成本。造价计划管理技术是现代成本过程控制理论的一门重要技术手段体系和经济科学会计管理研究方法,也是当今提高大中型企业整体经营活动效益质量的重要实现途径之一。行业竞争日益加剧,获利空间不断缩小,施工企业为了提高自身竞争力,加大了对工程项目造价管理的关注力度,并将其视为企业最重要的工作内容之一。
一、加强投标过程中的造价管理工作
1、对招标信息来源进行分析筛选,节省人力和物力。
要注重加强企业对有关招标代理文件内容特点和文字格式要求内容的理解与掌握。在投标进行前做好最充分细致的前期准备等工作，积极参加相关部门组织的招投标活动，建立完善的招标体系。招标信息主要是通过互联网来获得,这样不仅能够快速准确地了解到招标项目的情况，在建设市场中,我们更能快速掌握要这样的招标信息。
2、在询问有关标书或招标文件和图纸时,应注意与招标方沟通。
提出问题必须有所取舍,不能轻重缓急,对真正影响工程造价和观念存在模糊之处,可以问招标方。投标前必须做好充分的准备工作，根据工程特点和实际情况,可以考虑将一些费用项目包括在内,但不能简单地把费用列入报价中去。
3.为经济标赢得优势在招标中起着至关重要的作用,因此应加强经济标的准备和审查工作。
经济标得分越高,说明技术标得分越好，施工组织设计因素是直接影响建设工程造价效益的重要控制因素指标之一。只有当企业具备了充足的资金和良好的管理水平之后,才可以进行科学有效的造价管理。因此,我们必须重视技术标工作，首先,技术标分值决定着工程造价的高低。工程价格的确定要以科学的预算为基础,并根据实际情况制定出合理可行的施工方案。如果施工的组织与设计的方案十分不合理,那么造价可能就会出现较大波动，相反若施工方案可行的话,则可以降低投资成本,提高经济效益。因此，施工组织方案的好坏决定了整个工程项目是否盈利。施工组织方案技术难度大,对工程造价影响较大，标书中所给出的各项指标都是以一定的方式来体现一个企业或一个地区的发展情况和经营状况。它需要我们在建设中必须严格把关,力争优质工程的建设,形成市场竞争的良性循环。
二、加强施工合同管理工作。
工程的施工和承包管理合同通常作为是业主,监理,施工组织等合同各方面对工程造价管理进行合同控制中的一个比较重要的法律依据,它目的是要为了确保完成同一个具体工程项目任务而事先对项目甲乙双方相应的各种权利义务都进行一些明确规定。工程承包合同一旦确定下来,就要按照规定进行实施;如果不按合同执行则可能会给企业带来损失,甚至使项目失败。因此,加强建设施工的合同信用管理工作具有特别重要和意义。合同一旦签订,就必须履行,否则就要受到国家法律的约束。企业应增强法律意识,认真阅读合同条款,熟悉合同内容,提高对合同条款理解的深度和广度,以确保合同的严密性。施工前应由三方对合同内容及范围进行界定,使其用词严谨,条理清楚,权责明确,以确保合同顺利执行,避免双方在结算中发生纠纷。这就需要合同当事人尽可能地掌握与合同有关的知识,如此,才能够及时发现合同当中存在的漏洞并避免纠纷的产生,进而保障合同当事人的利益。合同订立之后应由专人负责完整保管。
三、强化施工阶段成本控制
1、节省了人工费用。
根据本工程特点技术和技术施工方案要求,合理优化组织规模生产, 提高工人劳动质量生产率,减少劳动力占用。加强现场管理,降低劳动强度。在材料采购上要注意节约成本，在设备使用上要做到安全、可靠、经济。在对人工费率的有效控制工作中实际消耗工日时数一般不应当大于定额工日数时的一般情况前提下,根据各地实际的情况灵活控制企业各专业工种发生的工资直接费用。 同时也要大力培养出一批具备一专多能特点的职业技术工人,杜绝窝工现象,保证工程进度和减少人工费用。
2、建立合理的材料和设备进货制度,保证质量。
首先，要求材料人员和技术人员对所需材料有一个全面了解,做到心中有数,才能保证所选材料质量合格,减少因材料不合格而造成的损失,同时也可减少图纸量。其次，加强的工程材料价格控制管理该项工作仍然是建筑工程造价监控管理方面的重要组成因素部分。合同内容包括工程量清单、单价、价款等，对定额中没有规定的部分应按有关条款执行，对个别项目的具体要求可参照本单位实际情况而定。对一些实际价格有严重的超过总概算要求的特殊工程材料,应经当地有条件业主部门研究批准,否则,会因此给材料结算审核工作等造成诸多不便。
3、增强索赔意识
索赔的一个重要基础就是合同。只有切实强化项目部全体员工之间的遵守合同意识,严格按照工程合同条款规定办事,才能有效保证了施工安全生产活动顺利进行,维护自身的合同权益。因此,我们要把培养全体员工的合同意识作为一项重要任务去完成，在强化全员合同意识的同时,必须切切实实地做好员工在中途必须停工办理签证和索赔有关材料等基础工作，同时在要求甲方赔偿时必须严格遵守施工合同条款以免甲方反诉。
四、竣工结算过程中的成本控制。
1.对合同和有关文件资料应认真、仔细地进行研究。
2、严格按照合同要求履行好各项义务和责任,并签订相应的奖罚条款,确保工程按期完成。
3、对主要材料(如水泥、钢材等)和设备(如电缆等),要严格按照施工合同文件中所规定的计价方法进行计算,并做好相应的风险分担,以便在日后的使用过程中能更有效地控制成本。
4.只有把前面三个环节基础工作做得很好,结算过程才能顺利进行,从而给企业带来更多利润。
结束语:工程造价成本的管理及其咨询业务工作目前已确定是由现代专业施工咨询监理施工企业要承担其中的最后的一项的最重要的工作。面广量重、规模大、内容全面,要求本级政府的各相关方面及其有关各工作部门人员也必须都能各司其职、密切配合、通力合作,才能使施工企业获得良好经济效益。
参考文献：
[1]《价值工程》2010年19期
[2]徐蓉.工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2005
[3]戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理与方法.天津，天津人民出版社，2004
