随着国内电力体制改革工作的逐步推进，构建公平公正的竞争环境、建立先进的市场化经营理念，已然成为了现如今供电企业市场化发展中的关键内容，作为新时期的供电企业，务必要基于电费核算管理工作中存在的种种问题，制定出针对性的处理对策，唯有如此才能更好更优的为广大人民群众服务，并使供电企业得以长足发展。
一、电费核算重要性
首先，可以对电力市场运行秩序予以规范。就供电企业而言，电费收缴是企业经济效益的核心来源，同时这也是电力营销的终极目标。供电企业日常生产工作、管理工作的有序和有效推进，均需要正常、有效的电费收缴作保证。供电企业进行电费核算的过程，其实也就是对其内部资金使用情况进行规划的一个过程，唯有做好电费核算工作，才能在保证自身稳定发展的前提下，促进整个电力市场有条不紊的运行下去。
其次，是供电企业进行管理决策制定的主要依据。供电企业电费核算工作进行期间，工作人员要负责对用电用户的用电量信息进行全方位的收集、整理、分析，之后便可反映出电力市场的实际运营情况，通过有效的电费核算，企业方面可掌握用电用户的基础性信息及其电能使用状态，这样便可为之后的经营决策制定奠定坚实基础，促进我们国家电网建设质量得到有效提升，切实解决老百姓的用电问题。
二、供电企业电费核算管理的现状
1.财务信息不真实
现在的供电企业电费核算管理工作开展，核心财务指标涵盖如下三点：首先，在进行年度资产经营成绩考核时，主要考核内容仅为应收余额；其次，对用户当年电费上缴程度予以考核；最后，对线损率指标予以考核。
因为供电企业考核的结果如何，关乎着供电企业职员的切身利益，因此当实际指标难达预期要求时，一部分企业就会在一定程度上更改财务数据，严重时还会挪用经费去填补年度考核指标，以求蒙混过关。如上行为会导致上级公司对下属单位的经营情况难以了解全面，上级公司向更上级组织进行汇报时，数据信息的真实性便难以得到保证，之后将虚假数据上报给国家有关部门，这样就会影响国内整个电力行业领域的管理决策，并且也会徒增财政风险，给电费核算工作造成诸多阻碍。
2. 公司财务和企业营销相互脱节
国内一些供电企业在管理过程中，电费核算管理模式尚未得到统一，如此就会导致企业内部的财务部门以及营销部门“各自为营”，企业财务部门不能如实掌握电费应缴情况和用户电费欠费情况，此时营销部门对财务部门所掌握的各项数据信息知之甚少，财务部门在进行财务核算时，往往没有将营销部门电费数据、电量信息等纳入其中，这样一来，财务部门便不能更好的掌握营销部门所提供数据的真实性。上述问题存在，必然会给供电企业电费核算管理工作造成不良影响。
3. 电费核算管理体系有待优化
供电企业电费核算过程中，有待改进之处众多，具体表现即为现如今核算体系不够规范，并且管理软件算法有待优化，还有就是管理技术不先进，另外国内一部分供电企业内部的电费核算制度存在漏洞，与之相关的规章制度条例若是不健全的话，那么在具体实践行动中就会滋生很多问题，电费核算也会因此失真，大量财务风险亦会接踵而至，这必定会危及供电企业今后的发展。
三、供电企业电费核算管理对策
1.加强电费核算管理体系建设
新时期的供电企业，需做好电费核算管理工作，这样才能加深企业改革进程，相关部门一定要注重提升电费核算质量，确定有效的核算方式和核算标准，之后在此基础上适当把控供电企业的资金流向。唯有做好上述一系列工作，助力供电企业更好的调配财力资源，全力彰显出供电企业资金管理作用。供电企业方面，一定要及时建立起行之有效的电费核算管理结构体系，这样才能更好的控制电费收缴工作的整个过程，并对事后电费核算工作予以监督，切实提升电费核算成效，促进电力企业稳步发展[1]。
2. 创新服务理念
在供电企业电费核算工作开展中，做好内部控制管理工作显得尤为关键和重要，因为这是打造现代化供电企业的必然之举。有关工作人员务必要端正不良的工作态度，创新岗位工作理念，管理好国家的财产，这样才能全方位、多角度的保障电力企业电费资金财产安全。另外，要全面提升供电企业电费核算效率，在此期间适时聘请德才兼备的优质电费结算管理人才，责任务必要落实到人，这样才能让工作人员恪尽职守，认真做好电费核算工作，全面维护供电企业经营效益。供电企业应积极的向国内外优秀企业借鉴内部控制管理经验，加大力度去培养现有工作人员的资金安全管理意识，循序渐进的优化企业现代化电费核算机制、电费管理机制[2]。
3. 加强电费核算管理模式的现代化建设
多年以前多地供电企业就已使用计算机设备和技术进行相关工作的管理，电费核算管理信息化建设其实并不存在技术层面的阻碍，主动、大力的拓宽信息化管理范围，如此才能在很大程度上去提升电费检查、电费借阅、电费统计等工作的效率，强化供电企业电费核算管理工作的整体成效。譬如说，我们应在开展电费核算管理中纳入先进的信息化管理手段，通过此种方式去替代人工作业方式。现阶段，国内社会信息化发展水平不断提升，技术条件相对来说比较成熟，这些有利条件均可成为供电企业电费核算信息化管理工作发展的有利条件，所以说新时期的供电企业一定要做到与时俱进，跟上信息化时代的发展步调，在数据库系统管理上加强建设，持续优化数据库系统技术，不断拓宽信息化技术的应用范围，这样才能更好更优的提升电费核算管理水平，促进供电企业可持续发展。
4. 人性化管理
供电企业的服务宗旨就是为广大人民群众提供优质的供电服务，供电企业唯有注重本体服务质量的提升才能提升大众满意度，企业才能拥有更多发展机遇。因此供电企业务必要基于用电用户的基本诉求，加强供电服务过程中人性化管理深度和广度。譬如说在电费缴纳问题层面，之前都是老百姓拿着现金去营业厅办电费缴纳业务，但当代城市发展节奏如此之快，人民闲暇时间不多，旨在处理电费缴纳问题，供电企业就要按照电力市场的基础性发展方式，运行多元化的电费缴费形式，开通多种缴费功能，为广大用电用户缴纳电费提供方便。譬如说在支付宝和微信等新媒体软件上开通电费缴纳功能，这样就能为用户提供更多方便。这样做不单单会提升供电企业的服务水平，还能够使电费按时收回，保障企业发展权益[3]。
结束语
电费核算管理对供电企业而言可谓至关重要，我们要加强电费核算管理体系建设、创新服务理念，还要加强电费核算管理模式的现代化建设，更要注重人性化管理，这样才能提升电费核算管理成效，在促进供电企业发展的基础上，更好的服务民众、服务于整个社会的发展。
参考文献
[1] 杨文波.供电企业电费核算要求和电费管理策略分析[J].工程技术:全文版,2021(8).
[2] 李正辉.供电企业电费核算要求和电费管理措施分析[J]. 2021.
[3] 申南林.供电公司财务管理的电费核算管理分析[J].经济学,2021,4(2):13-14.
