引言
随着我国市场经济不断发展,各类企业事业机构发展,企业管理标准化是眼下大多数企业需要完成的主要工作。因此针对企业可能出现的潜在问题,企业相应的管理层需要设计一个相对健全的处理方法,并建立一定的合规运作制度。企业在开展企业经营过程中,每一个员工均要保证符合上述条件,以便切实维护企业的经营,带来更多的经济效益产出。企业发展的管理机制也必须在企业的经营过程中不断调整完善,以适应日益发达的市场经济要求。
一、标准化管理对企业提质增效的作用
1.1标准化管理是提质增效的基石
企业的进步与成长有赖于管理能力的持续完善,以企业效益为出发点,持续提升项目管理水平、保证完工的有效优质运行,才能增强企业的技术实力,达到企业的口碑化品牌化。通过实施精细化管理能够切实保障工程品质安全,促进企业高效管理运行,增强企业的竞争能力。
1.2标准化管理是提质增效的前提
所有企业都应该有明确的规定,企业人员要严格依照法律做事,规范行为处事准则。唯有如此方可实现企业项目管理运作的顶层设计与严谨性,从而建造出客户满意、市场口碑佳的工程项目。为企业建立了规范与管理体系,也才能做到将专案项目管理统合化,也唯有规范了项目标准后,才可以进一步考虑提升项目水准与提升业主满意的问题,否则增值与提效就毫无意义了。
1.3企业标准化管理是提质增效有力举措
企业管理标准化的建立并不是一朝一夕就可以实现,必须通过对各种管理烦琐、细致和细节处理的逐步完善,才可以有所表现。所以在建立企业管理标准化时切勿急功近利,力求在短期内就实现管理标准化的建立,而应该踏踏实实逐步进行,唯有如此才能切实构建起高效的企业管理规范,进而提升企业发展速度。在企业管理规范的构建中,需注意以下几点:首先必须建立出完备的管理制度,并全面涵盖了标准化管理制度的各个方面:然后是提升企业品质管理,并建立完备的项目管理规范;紧接着是通过对市场情况的深入研究,使得企业的"产品"可以更加符合市场需求,从而实现了顾客对工程产品的需求标准;最后则是对企业项目管理规范的总体把控,即以项目规范为出发点,从严规范企业活动。
二、企业标准化管理提质增效的具体措施
2.1施行标准化施工工艺
所谓的施工工艺规范,也就是在整个企业生产活动流程中进行严格的规范约束,而针对每一项企业生产活动中的重要部分除纲领的总规范之外,还需要制定专项工作的细节与具体措施,并根据不同客户要求,制定具体的不同章程规范。
在具体管控措施中,要统一所有的商业用语和专业术语,以确保与整个企业在日常管理工作中沟通的顺畅快捷,将所有数据、编号等进行了规范的格式标准化,并保证每个文字都以简洁明晰的形式表达。制定有关紧急措施,避免企业在经营过程中出现情况无法处理,产生重大的经营财产损失。
2.2施行标准化现场管理
企业在开展有关生产行为的过程中,难免会出现相应的安全隐患,为了有效保证其运行过程中的安全性,保证企业人员的生命财产安全，企业标准化的管理工作成为整个企业规范化管理过程的关键。首先,企业有关的生产行为应当确立于我国相应的规章制度的基础上,并且其机制的弹性要更大,以应付各种突发状况。然后,对整个生产行为过程作出相应的调整划分,把功能较为相他的业务及生产流程归类进行管理,提升整体企业的技术水平。再次,构建完善的监控体系,企业需要建立专项的监管部门,对整个企业的经营流程实施严密把控,避免企业不合规的运行或可能的安全隐患。
除定期督查之外,还应开展不定期的各项抽查活动,采取突击检查,以检查政府各部门在平日的管理工作中是否落实。只有切实做好对企业现场的监督管理,才能够更好管理企业日常的生产运行活动,实现了在确保安全的前提下,使企业经营成果输出最优化。
2.3实施互相监督的管理措施
优秀合理的控制手段如果不能进行合理的监督,将无法更好地使之执行。所以,企业对于自身的监管相应的条款政策。首先,要求企业监管部门进行相应的管理操作,通过出台相应的企业措施控制好监管部门,避免其有关人员徇私舞弊,以及受到其他机构的贿赂等情况,保证整个监管过程在有序的范围内正确进行。然后,鼓励各机构内部开展互相监督互相检查合作,利用互查合作维护企业经营的顺利进行,共同增强企业内部的核心凝聚力,齐心协力为提升企业绩效而奉献自身的努力。最后,形成相应的惩罚制度,对业绩优秀,积极举报存在操作缺陷的单位及操作规范的单位或个人予以相应的物质奖励,对其他被举报人、单位中操作不善、操作错误的人员实施该单位的通报批评和扣减奖励的政策,情节严重实施辞退职务的政策。
2.4做好企业标准化管理工作人员的培训工作
为了做好对企业标准化管理的实施修改提高管理工作,针对企业各项管理岗位的人员进行了技术培训项目。并通过不断和有关企业的沟通,掌握其宝贵的工作方法,对工作中的缺点加以归纳分析,而后不断完善原本的工作方法。
结束语
随着我国市场经济发展以及企业现代管理技术的日益完善,标准化越来越成为了提高企业管理能力的重要手段,无论生产经营或者管理等工作中,都必须明确具体的管理目标,而伴随着标准化而来的是整个企业管理的提升、整个企业技术的提升和整个企业的工作能力的增强。实现企业标准化管理不但能够为企业提供良好的经营提起,实现企业战略性经营方向,还能够为企业提供优质高量的"产品",以此提升企业形象,让企业管理更上一层楼。
参考文献
[1] 张恩佳. 企业标准化管理促进提质增效的路径研究[J]. 军民两用技术与产品, 2018(4):1.
[2] 王晓平. 标准化工作对企业质量管理的作用[C]// 中国标准化论坛. 2018.
