前言：
在工程造价管理工作中，针对工程个别项目、不同阶段的管理技术内容相当丰富，它希望大量节约技术管理项目施工成本，追求降本增效。例如在投资决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等不同阶段都会采用到工程造价管理，所以像目前许多建筑工程建设项目中都会采用到全过程造价管理策略，希望借此机会为企业带来巨大的经济利益。
一、建筑工程造价管理中的全过程管控技术应用要点
在建筑工程造价管理中需要采用到全过程管控技术，该技术的应用要点十分丰富，在发达国家中应用广泛且深入，属于高端先进的动态化管理技术模式。在建筑工程造价管理工作中，为高度满足建筑经济与施工技术管理要求，像美国工程造价管理组织AACE就曾经提出了“全面工程造价管理”（Through Total Cost Management）技术理念。该技术在经济效益价值体现方面非常优秀，主要通过企业投资控制批准某些预算项目，追求达到对工程管理流程的有效完善，同时满足对新建筑工程项目中成本造价的有效评估。
就我国而言，针对建筑工程项目的全过程造价管理主要基于工程造价与控制方法两方面展开，其展开过程是相对静态的，基于静态控制所展开的管控工作可能无法满足工程项目中时刻变化的动态管理特性，所以在建筑工程项目改进前后需要对其造价管理法则进行分析，为工程项目定额提供主要参考依据。现如今，建筑工程项目全过程造价管理已经与国际管理技术接轨，这就顺理成章提出了工程项目造价的全过程控制策略[1]。
二、案例分析
（一）某建筑工程项目造价管理的基本概况
某建筑工程项目属于大型商住两用工程项目，此次实施旧楼翻新改造希望改变建筑中布局不合理、整栋建筑应用面积较小等问题，满足建筑商住两用现实需求。为确保建筑工程项目改造高效率，该项目在工程建设期间专门融入了造价全过程管控思想，其中原项目改造总投资费用超过4000万元，主建筑工程投资费用为2800万元，配套工程费用800万元，设备其它投资费用400万元。为有效节约成本，该工程项目中拟采用造价管控技术，专门针对工程项目全过程造价管理工作内容进行优化，其中就划分为决策、设计、招投标、施工以及竣工验收五大阶段，基于不同阶段展开工程项目全造价管理过程，分析管理要点，全面优化改造建设水平[2]。
（二）某建筑工程项目的全过程造价管理要点
1投资决策阶段全过程造价管理要点
某工程项目在投资决策阶段采用全过程造价管理技术，其主要围绕造价成本损失提出可行性分析项目建议书，比选设计方案，建立基于经济、技术等多个层面的深度剖析设计方案，并研究其设计方案可行性。在基本你确定可行性过程中对投资估算内容进行确定，估算其中的工程需要投入量、工程项目施工单价以及市场价格等诸多内容，建立估算工程单价列表，其中也对市场价值等内容进行评估，形成投资决策。在这一过程中，要建立定量计算典型工程与待估算工程项目成本管理机制，分析投资决策阶段所存在的成本管理相似度，最终形成模糊性特征内容，客观表现工程造价内容，如此可解决工程造价中时间、资金、价值等诸多外界因素的有效分析，尽量消除不良影响。总体起来说，在决策阶段需要对工程造价估算管控内容进行分析，并建立投资决策阶段的全过程造价管理算式如下：
工程造价=
（基本构造单元工程量 x 消耗量指标 x 相应单价）[3]
2设计阶段全过程造价管理要点
在设计阶段要做好全过程造价管理，为某工程项目融入全过程造价管理技术理念，基于该理念再思考提出各种优化应用技术对策。比如说在利用数据库模拟技术过程中可分析对设计造价管理内容的协同工作应用技术机制，导入造价专业人员二次快速加工模型，专门对数据库机电专业结构内容与数据库造价软件应用内容进行分析，确保造价工程量基础数据准确性有所提高，最大限度节省人力物力资源。在这一过程中，需要对某工程的建筑图纸设计内容进行分析，提出数据库项目内容改造，分析其项目中的主体改造费用为2800万元，配套工程项目费用为800万元，而计算工程整体设计概算结余大约为200万元。
3招投标阶段全过程造价管理要点
在某工程招投标阶段过程中要设置合理低价中标方法，确保实施公开招标组织标准，其招标范围中的工程概算价格预计控制在3000万元，最终中标价格为2600万元，最终中标工程合同的价格概算结余为400万元，它满足了某工程项目的成本节约要求。
4施工阶段全过程造价管理要点
某工程项目在改造施工阶段的造价管理工作最为复杂，因为其工程项目中的改造技术环节过多，涉及建筑材料、人力资源市场价格浮动等诸多要素，它们必须在施工过程中予以调整改动。就某工程项目的商住两用建筑整体设计技术要点，需要对其中的施工技术变更内容进行分析，了解在设计阶段所展开的建筑整体设计变更，结合项目企业所秉承的基本原则分析项目建设阶段设计变更内容，同时从容应对某些特殊状况，做好临时设计变更。在施工过程中，也希望对项目技术变更管控成果进行分析，因为工程改造合同造价为4000万元，其中由于实际设计变更后施工技术造价调整提升到4200万元，所以某改造工程项目甲方企业还需要增资投入200万元。
5竣工结算阶段全过程造价管理要点
某工程项目在竣工结算阶段需要引入全过程造价管理技术要点，客观反映改造工程项目中的实际价格内容，某工程项目确保工程造价概算资金相比于实际使用资金相差率控制在10%以内。这里主要分析了某工程项目的竣工实际应用款项，工程项目的初期投资估算值大约为4600万元，实际上在经过了全过程造价管理技术应用后，其结算审核造价有所调整，最终的工程实际总投资造价变为4200万元，整体看来节约400万元，降本效果非常可观[4]。
总结：
在建筑工程项目造价管理过程中，本文主要研究了全过程造价管理技术要点，希望基于此对建筑工程项目的技术变更内容进行调整，确保工程项目建设持续稳定，如期完成，为建筑施工企业更好节约建设成本，提高工程项目整体管理水平。
参考文献：
[1] 朱秀红. 浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J]. 建筑与装饰, 2020, 000(009):44.
[2] 刘平. 浅析建筑工程管理中工程造价的管理控制[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(007):66,69.
[3] 刘书杰, 王连英. 浅析建筑工程招标阶段的工程造价管理[J]. 建材与装饰, 2018, 000(030):211.
[4] 蒋涛. 浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2018, 000(008):41-41.
