引言：
国企作为我国经济发展的重要组成部分，一直以来都承担着重要的社会责任。随着新形势的到来，国企改革进入了一个新的阶段，思政工作与企业文化的融合成为了一个亟待解决的问题。国企思政工作旨在引导员工树立正确的价值观和世界观，提高员工的思想道德素质，而企业文化则是国企的精神支柱和行为规范。如何将思政工作与企业文化相融合，成为了新形势下国企面临的重要课题。
一、国企思政工作与企业文化相融合面临的挑战
一是价值观差异：由于国企来自不同的行业和地区，员工的价值观存在差异，如何统一思想观念，形成共同价值观成为了一个挑战；二是制度约束：国企通常存在较为严格的制度约束，如何在制度框架内进行思政工作和企业文化建设，成为了一个难题；三是人员流动性：国企人员流动性较大，员工的流动会对思政工作和企业文化建设带来一定的困扰，如何保持稳定性成为了一个挑战。
二、新形势下国企思政工作与企业文化相融合路径
（一）建立共同价值观
要加强思政教育的力度。国企可以通过开展各种形式的思政教育活动，如讲座、培训、研讨会等，向员工传递正确的价值观念。这些活动可以涵盖多个方面，包括社会主义核心价值观、企业文化核心价值观以及行业特定的价值观等。通过思政教育，可以引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观，增强员工的道德意识和社会责任感。
要加强党建工作的引领作用。作为国企思政工作的重要组成部分，党建工作可以发挥引领作用，推动员工形成共同的价值观[1]。国企可以通过加强党组织建设，加强党员教育和培训，提高党员的思想政治素质和道德水平。同时，党组织可以组织各种形式的党员活动，加强党员之间的交流和互动，形成良好的党风党纪。
要注重企业文化的塑造。企业文化是国企的精神支柱和行为准则，对于建立共同价值观起着重要的作用。国企可以通过制定企业文化建设规划，明确企业的核心价值观和行为准则，并将其融入到企业的各个方面，如招聘、培训、激励机制等。同时，国企可以通过开展各种形式的文化活动，如文艺演出、体育比赛、志愿者活动等，增强员工的归属感和认同感，促进共同价值观的形成。
要建立健全的激励机制。激励机制是引导员工形成共同价值观的重要手段。国企可以通过建立健全的绩效评价体系，将价值观的践行作为评价员工的重要指标。同时，国企可以设立相应的奖励制度，对于践行共同价值观的员工给予表彰和奖励，激励员工积极参与到共同价值观的建设中来[2]。
（二）制度创新
要明确制度目标和内容。国企可以明确思政工作和企业文化建设的制度目标，将其纳入到国企的发展战略和目标中。制定相关制度，明确制度的内容和要求，确保思政工作和企业文化建设能够有条不紊地进行。制度目标和内容的明确有助于为思政工作和企业文化建设提供明确的指导和规范。
要加强制度执行和监督。制度的落实和执行是制度创新的关键环节。国企可以建立健全的制度执行机制，明确责任分工和权限，确保制度的有效执行。同时，国企可以加强对制度执行情况的监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。加强制度执行和监督有助于确保思政工作和企业文化建设的有效进行。
要创新思政工作和企业文化建设的方式方法。国企可以通过创新思政工作和企业文化建设的方式方法，使其更加符合国企的实际情况和员工的需求。例如，可以引入新的教育技术手段，如在线学习平台、移动学习应用等，提高思政工作和企业文化建设的效果和效率。同时，可以开展多样化的文化活动，如文艺演出、艺术展览、文化讲座等，丰富员工的精神文化生活。
要建立健全的制度评估和改进机制。制度评估和改进是制度创新的重要环节。国企可以建立健全的制度评估机制，定期对思政工作和企业文化建设的制度进行评估，了解制度执行情况和效果。根据评估结果，及时进行制度改进和优化，使制度更加符合实际需求和发展要求。制度评估和改进的机制有助于不断提升思政工作和企业文化建设的水平和效果。
（三）人才培养和留用
要建立完善的培养机制。国企可以制定并实施全面的人才培养计划，包括员工的职业规划、培训计划、轮岗锻炼等。通过培养机制，国企可以帮助员工发展自身的技能和能力，提高员工的综合素质和专业水平。同时，国企还可以与高校、科研机构等建立合作关系，开展联合培养和科研项目，为员工提供更广阔的发展机会。
要加强员工的思政教育和道德培养。思政教育和道德培养是国企人才培养的重要组成部分。国企可以通过开展各种形式的思政教育活动，如讲座、研讨会、读书分享等，培养员工的理想信念和道德品质[3]。同时，国企还可以通过制定行为准则和激励机制，引导员工践行社会主义核心价值观，树立正确的人生观和价值观。
要注重激励和发展机会。激励和发展机会是留住人才的重要手段。国企可以通过建立健全的激励机制，如薪酬激励、晋升机制、岗位竞争等，激发员工的工作动力和创造力。同时，国企还可以为员工提供广阔的发展机会，如项目经历、跨部门合作、国际交流等，帮助员工实现个人发展目标，提高员工的职业满意度和忠诚度[4]。
要加强人才管理和关怀。人才管理和关怀是留住人才的关键环节。国企可以建立健全的人才管理制度，包括招聘、选拔、培养、评价等方面，确保人才的合理使用和发展。同时，国企还可以关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，加强与员工的沟通和交流，增强员工的归属感和认同感。
三、结束语
新形势下国企思政工作与企业文化的融合是一个复杂而重要的课题。通过本文的研究，我们可以看到，虽然面临着一系列的挑战，但是通过建立共同价值观、创新制度、人才培养和留用等策略，可以有效地促进国企思政工作与企业文化的融合。希望本文的研究能够为新形势下国企的发展提供一些有益的参考和思路。
参考文献
[1]叶鹏.“六坚持六强化”提升国企思政工作质量[J].思想政治工作研究,2023,(11):53-54.
[2]弘扬延安精神以“三点三力”解码国企思政工作[J].企业文明,2023,(10):88-89.
[3]宋蕾.新形势下国有企业思想政治工作的难点及对策[J].河北企业,2023,(10):139-141.
[4]王晓绵.“3343”工作法创新国企思政工作新模式——中州铝业党委加强并改进新时代国企思想政治工作的实践与探索[J].中国有色金属,2023,(19):66-67.
