引言：工程施工技术是建筑企业的关键竞争条件，现今有许多建筑企业将重点放到了提升建筑工程施工技术上面。建筑工程施工技术包括在施工前期需要的准备工作，在人员组织上、机械调度、直到工作日程有关的日程安排、竣工标准等都需要对细节进行规划。这里面也包含在施工过程中对图纸的审核和施工过程中对图纸的修改、及提交材料是否完整和实用性、工人是否到岗和人员在施工过程所出现的特殊情况进行提早预测，之后工作结束时，每个指标和每个步骤的检查和校对。
一、对建筑工程技术管理进行优化的重要意义
近些年，中国科技发展迅速，大多数传统行业的发展也看到了新的发展，对于先进科学技术也开始积极结合到行业当中。对于建筑行业而言，当然是受到科技影响最大的传统行业之一。目前，大量的企业开始投入到建筑市场当中，虽然在很多程度上提升了我国建筑工程行业的发展，同时也加大了人们对于建筑工程技术深入研究的力度以及深度，但与此同时，也使得工程技术管理工作展开的过程中经常会受到一些外界因素的影响。在展开建筑工程技术管理工作的时候，应该对技术管理理念创新的重要性予以明确，施工企业所面临的市场环境是多样性的，同时也是动态性的，企业自身应该积极对管理体系进行创新，从而使自身的内控管理机制得到不断优化。在实际施工的过程中，应该进一步提升对施工技术问题的管理力度，相关管理人员应该积极发现施工过程中所存在的问题，并且在第一时间对其进行解决，这对企业实现可持续发展有重要意义。
二、建筑工程技术管理中的控制要点及其问题表现
从整体上看，建筑工程技术管理中的控制要点主要包括管理组织体系、工程技术监督、工程技术管理制度、从业者素质等。在某种程度上，做好了以上几个方面控制工作，对提高建筑工程施工技术管理水平有着很大的推动作用。就目前而言，以上控制要点在实际工作中表现出了以下问题：
（一）未建立完善的施工技术管理组织体系
企业规模、实力不同，工程技术管理水平也有一定差异。工程总承包是当前广泛应用的一种体制，但是实际工作中并未得到统一规范，增添了工程技术管理难度。在建筑工程项目实施中，工程技术管理是一项复杂而重要的工作，只有完善的施工技术管理组织体系才能确保工程技术管理工作有序展开，达到既定的工程技术管理目标。
（二）工程技术监督管理不到位
建筑工程技术实施要以全过程的监督管理为条件，监督管理是保证工程技术落实到位的关键。从现阶段实际工作看，企业对工程技术的监督管理力度不够，没有充分发挥监督管理积极作用，不仅降低技术管理工作效用，也影响了工程进度。
（三）工程技术管理制度不完善
工程技术管理制度是建筑工程施工技术管理与实施的基本依据，若它不完善，施工技术管理及其实施都无法顺利展开，保证不了建筑工程施工质量。基于此，应当加强工程技术管理制度方面的控制，建立完善的建筑工程技术管理制度。
（四）从业者素质有待提高
施工人员、管理人员等作为建筑工程技术管理工作的组织者和实施者，其从业素质高低直接决定着建筑工程技术管理水平高低。所以，从业者素质也是建筑工程技术管理中的控制要点。
三、建筑工程技术管理中的控制要点
（一）加强对建筑施工技术管理的控制
随着我国建筑行业发展规模和制度管理不断地完善，加强建筑施工管理也越来越受到重视。其中重要的一项就是对于建筑工程施工技术管理的控制。通过树立对建筑工程技术科学化组织管理的认知理念，可以不断提升建筑的施工质量，优化建筑企业的管理和发展模式，加快推进建筑行业的可持续发展。
（二）加强对建筑施工安全管理的控制
在我国，建筑行业属于大中型工程项目，其建筑规模较大，涉及的内容和环节较多；某些建筑工程的地理位置十分偏远，环境较为恶劣，因此，加强对建筑施工安全管理的控制极其重要。任何行业安全问题是第一位的，与生命、财产安全相关的管理制度，在施工管理中必须得到重视。建筑企业若想长期、稳定地发展，就必须强化对施工安全管理。首先，在施工中采取安全防护措施，如要求施工人员戴好安全帽等；其次，不因盲目追求施工进度，而忽视可能产生的安全问题；同时，加强员工的安全培训，避免施工过程中产生安全隐患。
（三）加强对建筑施工材料管理的控制
施工材料是建筑工程必不可少的物质基础，加强对施工材料管理的控制十分重要，尤其是对施工材料的采购及保管应严格管理和控制。首先，采购人员必须具备良好的职业道德和专业的综合素养，秉承公平、公正、公开的原则选择建筑工程所需要的各类材料，禁止发生收受贿赂与回收等情况；其次，在进行采购的时候，要仔细检查相关的资格证书和质量检测证书，然后对施工材料的质量进行检测，确保其安全可靠。除此之外，对于采购后的材料需要做好登记入库工作，对材料名称、数量、材质等信息进行完整记录。再次，做好存档备查工作，根据不同的材料性质选择合适的仓库进行存放，避免受到阳光直射或雨雪侵蚀。
四、结语
综上所述，在这个时代，建筑业的内部竞争力也在不断提高。施工技术管理是保证工程施工质量的关键，施工项目施工是一项复杂的工作，也是一个相对较长的过程，这一过程体现了较强的科学性和技术性，需要相关的技术管理人员对施工过程进行层层检查，并注重管理工作中各个环节的科学性和系统性的改进和规划。以及积极创新的管理理念，从而提高项目的整体管理水平，大大增强企业的市场竞争力。
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