引言
软件产品的设计与开发以及生产管理之间都有着密切的联系，在计算机软件发开过程当中只有保证这些过程能有序的进行，才能够帮助软件工程产品最终服务大众。通过对软件工程项目的有效管理也能够有效控制软件工程的风险，为企业提供更多的经济效益。因此计算机软件项目管理工作对推动软件工程的发展有较大的意义。
1重要性
现代社会的科学技术水平不断提高，计算机软件工程得到了广泛的应用，现今计算机软件已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。但是，计算机软件工程的发展仍然存在一些缺点。相关工作人员只专注于研究和技术开发，忽略了软件工程的管理。目前，软件工程项目管理滞后于软件开发，因此软件开发的质量并没有提高，这在一定程度上影响了信息技术的进一步发展。根据现状，相应的研发部门需要对软件工程项目开发管理更加重视，放弃传统观念，深入研究软件开发管理，积极解决问题。可以看出，计算机软件工程的开发管理对于研发的深入改革至关重要。
2当前计算机软件工程项目管理的问题
2.1忽视计算机软件工程项目管理的培训
在日常计算机软件工程项目管理中，大部分企业不会对项目管理培训有所重视，很多管理者认为没有必要在这方面投入较多的财力和人力，这就导致系统化知识培训体系无法形成。大多数企业在具体工作中都是以某一个项目管理的工作人员为依赖，在企业内缺乏良好的项目管理氛围，造成培训工作存在缺失。企业对计算机软件工程项目管理的不重视导致企业专业人才缺乏，在瞬息万变的市场竞争中很难及时感应市场变化，无法及时作出调整。
2.2风险控制的意识不足
当前越来越多的企业开发计算机软件，各个企业之间面临着激烈的竞争。受到高速发展的经济的影响，在软件工程项目管理开发中，各个软件企业面临着越来越多的风险，一旦企业经营中出现风险就会发生一定损失。在项目管理过程中，计算机软件开发管理者必须要树立高度风险控制意识。但是当前很多企业对风险控制方面存在严重的不重视，同时也没有充分重视风险管理的重要意义，所以企业容易在计算机软件开发过程中出现一定损失。
2.3管理人员团队意识不足
在开展计算机软件开发项目管理中，需要依靠的是一个团队而不是某一个人。工作人员在具体操作中应当从宏观对项目进行把控。不过当前很多工作人员没有认识到这一点，他们大多单纯地完成自己的工作，对管理工作的实际状况没有进行全面考虑。团队意识是当前很多计算机软件工程项目管理工作人员都没有认识到的，虽然工作人员的综合素质和技术都十分优良，但是在具体计算机软件工程项目管理中需要大家共同努力、集思广益，而不是单纯地依靠一个人的能力。如果项目管理团队依然人心涣散，将会十分不利于企业未来发展。
3工程项目管理对策
3.1以重视人才为根本，完善人力资源管理体系
人才对于任何领域来说都至关重要，要想做好软件项目管理工作，企业必须要重视人才的培养，尽力做好人力资源管理工作，培养一支有高素质的管理队伍。首先，企业需要做好内部人才培养工作，加强企业内部软件管理的知识培训工作，重视人才的沟通交流工作。另一方面制定相应的奖惩制度，为人才提供能够进步的道路，提高工作人员的积极性。
3.2有效地对项目进度、风险管理控制与调整
针对项目的进度以及风险的管理工作，企业需要加强任务管理工作，制定项目管理的具体时间表，并且定期进行调整。另一方面企业要制定有效的风险防控制度，要求工作人员了解风险管理的知识，熟悉掌握动态变化进行改变。最后定期对整个项目进行风险控制，风险在项目开发的整个过程都存在，但是工作人员可以采取一些手段来减缓风险的增长，降低风险带来的影响。计算机软件开发项目应在实施管理过程中建立有效的风险管理和控制机制，要求项目管理人员充分了解和研究项目管理知识。熟练掌握风险识别，风险控制和风险转移方法等。在计算机软件开发项目启动后应该立即对风险进行识别和管理。同时，项目管理人员必须确保风险控制和管理涵盖整个计算机软件项目管理流程，使用各种方法和技术工具对风险进行管理和控制，并减少风险给企业经济利益和软件开发带来的各种影响。
3.3加强沟通协作，建立高效团队
通过制定相关规定加强沟通协作能力，沟通协作对于软件工程项目管理来说至关重要，也正是依靠沟通协作，软件项目工程管理才能够顺利进行，在沟通过程中要保证信息准确。另一方面合理进行分工，在团队内部做好分工合作，根据每一位工作人员的特点来进行分工，将责任细分到每一个工作人员当中。另一方面培养团队的工作积极性，在工作当中团队内部应当有较为良好的情绪氛围。加强员工之间的情感交流，激发员工的创造性，建立起一个高效的管理团队，提高日常的工作效率，并且为企业取得更大的经济效益，为计算机软件工程管理工作提供帮助。
3.4计算机软件项目管理系统的创建和完善
在进行计算机软件项目开发过程中，每位员工可以尽可能的发挥自己的长处，利用自己的优势实现企业价值的最大化。其次，要加强参与软件开发的员工的专业性，只有当员工的专业知识足够丰富，才能有效减少人为因素造成的各种错误和损失，达到提高工作效率的目的。在这方面，员工本身应该能够提高学习和终身学习的意识，他们可以不断地学习他们工作中相关的理论知识，并运用他们所拥有的理论知识，在理论与实践中找到差距，发挥理论的作用，在实践过程中找出自己的不足之处，继续学习并形成良性循环。另一方面，有必要制定适当的薪酬奖励和惩罚制度，并且要有严格的衡量标准，坚决执行有关规则和条例，对员工进行实时监督并及时对规则进行合理的调整，以激发员工的工作积极性和员工的活力。
结语
当前很多技术人员在计算机软件工程项目管理中都还缺乏丰富的经验，在管理中也容易存在不同程度的问题。为此，在计算机软件工程项目管理中应当树立风险意识，加强项目进度、人员、制度等方面的管理，落实监督工作，确保计算机软件项目的顺利完成。一般而言，计算机软件项目开发的管理是一项相对复杂和专业的工作。需要确保计算机软件开发项目能够根据原始项目进度有效实施，以实现成本节约并且提高质量。必须能够有效地管理软件，不断提高相关人员专业技能和职业素养，尽可能地提高计算机软件项目开发的科学性，确保工作的有效性，只有在这种情况下，计算机软件项目才能为企业获取更大的利益，鼓励企业进一步发展。
参考文献
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