引言
建筑工程管理工作是一项比较复杂的工作，运行起来比较麻烦。在具体的工作中，需要根据实际情况，并且结合影响管理的因素，采取一些应对措施进行有效的管理，进一步保证施工的质量以及效益，使其各方面都可以得到提升，进而为企业带来利润。
1 建筑工程管理的意义
在现代化经济的发展下，建筑行业发展越来越迅速，企业的竞争也越来越大。建筑行业在国民经济中占据着重要地位。在这种情况下，就需要运用最新的科学技术和高质量的材料，同时也应该重视建筑工程管理工作。因为在建筑行业，质量管理是工程的核心，必须在工作中首先保证工程的安全，然后在保证安全的基础上进行相关施工，使工程的质量有个较高的水平，从而实现工程的经济效益。建筑工程的工作周期较长，工作也有着一定的
危险性，因此为了减少事故的发生，保证建筑工程管理工作有效开展，应该对现场的施工进行实施监督，使人员的安全可以得到保障。
2 建筑工程管理中存在的影响因素
2.1 主观因素
在建筑工程管理中，通过对建筑工程在管理过程中存在的影响因素进行调查分析，目前，许多建筑工程管理人员并没有高度重视建筑工程管理工作，也没有采用先进的管理方法，更没有应用先进的施工技术，这便可能会对建筑工程施工质量造成较大的影响，这种主观意识的忽略，是建筑工程管理中存在的主观影响因素。在工程管理中，可能会有一些技术人员因为一些利益而对管理过程不严格把控，而出现偷工减料的现象。这可能会给工程
的安全带来极大的隐患。由于人员没有经过专业的训练和培训，在进行相关建筑工程施工时候，可能会使得出现的问题未能得到及时的解决，进一步影响工程的进度。现阶段，我国经济快速发展，许多新技术、新方法、新理念不断涌现，并纷纷开始应用于建筑工程中，不过，由于管理人员在主观意识上，并没有对这些新技术、新方法与新理念进行过多的关注，甚至对其持有怀疑和排斥态度，认为其无法适应现阶段的建筑工程管理，更没必要投
入大量的精力、时间与资金来进行推广与应用，这也导致建筑工程的管理水平较低，从而阻碍了我国建筑工程的发展。
2.2 客观因素
在建筑工程管理中，除了主观因素的影响以外，还存在许多客观因素，这些客观因素的出现，也同样会对建筑工程管理造成不利影响。如政府职能部门对建筑工程的管理存在监管漏洞，建筑工程在施工中遇到极端天气等，这些客观因素都会在一定程度上影响了建筑工程管理工作的正常进行。在建筑工程管理中，建筑监管部门必须要对施工单位的管理工作进行严格的监督，不过受到多种因素的影响，致使建筑监管部门的许多职能与权利无法有效落实和发挥，这也造成建筑工程在施工中可能会频繁出现安全事故或质量缺陷。在进行工程施工时候，工程的原材料是基础。因此，如果对其材料没有进行有效的管理，那么可能增加生产成本，而且也可能会降低建筑工程的质量。如果想要保证建筑工程材料的质量，那么就需要对其原材料进行有效的管理。经过研究发现，目前许多建筑工程管理中，原材料的把控力度远远不够，相关负责人未能很好地掌握材料的质量，而且也没有对施工的现场进行提前的勘察，因此可能会使得工程中的使用的材料不能符合国家的材料质量标准，无法达到施工要求。
3 建筑工程管理的应对措施
3.1 对原材料进行严格把控
由于原材料在一定程度上可能影响着施工进度以及产业的经济效益，因此，在进行原材料的选购时候，应该进行一定的把控。首先，必须对材料的各项指标，例如使用时间、使用条件、使用
环境都进行把控。在购买原材料时候，应该对这些指标有一定的规定。此外，在选择材料时候，也要本着“质量第一”的原则，以确保施工材料安全无误，不会造成较大的损失。同时，应该选择一些高素质、专业性强的人才，进一步保证工程能够按照需求顺利进行，不会因为原材料的问题而导致工程不能按时完成。最后，应该对材料进行定期抽查，这样也可以引起工作人员的足够重视，只有这样，才能保证后期的工作可以顺利开展。
3.2 加强安全管理
管理人员必须考虑到安全问题。对于工程建设过程，应该首要考虑到安全因素。相关人员在工作时候应该知道，安全是首要的，因此对于工程中的一些注意事项，必须引起高度重视，不能因为自己的疏忽而导致施工过程中出现安全问题，导致一些事故的发生。在工程施工时候，应该规定工作人员佩戴安全帽，对于不按照规定办事的，应该给予一定的惩罚。
3.3 加强人员的素质
技术人员的素质在一定程度上影响着建筑工程管理的效果。因此应该对相关的工作人员进行定期培训，应该让他们具备专业的知识素养以及人文情怀，能够积极投身于建筑行业，同时可以使工程建设过程中的一些问题得到及时的解决，并且应该有着较高的道德素质，不会因为一些个人私利而在工程的建设中出现偷工减料的行为，给工程带来安全隐患。最后，技术人员应该进行不断学习，可以根据实际情况，将出现的新的技术问题进行不断完善。
3.4 使用信息化的管理方式
建筑工程施工工期较长，而且涉及到多个方面，管理工作复杂，那么就需要利用一些新的管理方式进行管理。只有新的管理方式，才能适应新时期的管理要求，才能保证管理工作顺利开展。由于现在是一个互联网时代，因此，在管理中可以使用计算机和一些先进的技术进行管理，或者建立信息化管理系统，保证管理方式信息化。在建立信息系统的时候，应该按照实际的情况，考虑多种因素，保证数据的有效性以及准确性，形成一个科学的信
息管理系统，促进建筑工程企业的管理工作效率的提高。
3.5 完善管理机制，加强监督工作
时代在不断发展，因此管理机制也应该不断变化，使得其能够适应社会的发展。对于工程中的各个环节，都必须采取有效的管理方式，促进其管理工作顺利进行。此外，相关部门必须对其工作进行有效的监督，对工程中的违法行为进行严肃的惩罚。
结语
总而言之，在建筑工程管理中存在许多影响因素，如果不对这些影响因素进行有效的应对，则势必会影响到整个建筑工程的施工质量，甚至还会损害到企业与民众的切身利益，对企业的未来发展都会造成不利影响。因此，施工单位管理人员必须要充分了解和准确识别这些影响因素，提高应对措施的针对性，只有这样，才能保证建筑工程管理工作顺利开展。
参考文献：
[1] 孙玉杰 . 关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究 [J]. 居舍 ,2019(24):160-161.
[2] 钟美连 . 建筑工程管理的影响因素及应对措施分析 [J]. 企业技术开发 ,2016,35(02).
[3] 李世莲 . 建筑工程管理影响因素分析与应对策略 [J]. 建材与装饰 ,2017(13).
