1 建筑工程管理中应用创新模式的意义
1.1 增强建筑企业的竞争力
现阶段，我国经过改革开放40多年，在此期间，市场经济迅速繁荣，各种产业开花，建设行业竞争激列。建设企业为了提高建设项目的建设质量，需要找到结合工程实践来提高建设效率的方法，改变管理理念，优化管理结构，优化管理形式和方法，能够迅速有序地进行建筑施工。通过管理模式的变革，不仅可以满足企业发展的实际需求，还可以使企业明确将来的发展计划，提高综合竞争力。
1.2 落实科学化管理
建筑工程学包括很多领域和工作类型。建筑工程管理的有效实施是施工顺利发展的重要保证。在建设中，管理模式与建设质量和效率密切相关。管理者不仅需要借助先进的计算机网络技术来改进管理方法，还需要改变和突破管理思想，积极提高自己的管理技能和水平，实现科学管理。控制经济成本，确保建设企业的利益。
1.3 完善资源的配置
现代管理理念和创新管理方法应用于建设项目管理，对提高管理效率和管理质量非常有用。因此，应该使用新的管理模式来优化建设中设备和材料的管理。在项目建设中，项目管理的目的是促进项目进展，提高建设效率，确保建设质量，合理分配企业资源，改善资源利用，提供企业经济利益促进建设企业更好的发展。建筑工程技术管理中的常见问题关于建筑工程技术管理工作中的具体问题，与这类工程项目建设管理中的影响因素紧密相关。具体来说影响因素包括了人员的思想意识因素、管理制度因素以及人员能力水平因素等，首先从这几个角度分析技术管理中的问题是进一步找到技术管理问题解决措施的重要前提。
2 建筑工程技术管理现状
2.1 技术管理理念与模式落后化现象存在
在科技发展的大环境下，高层房屋建筑的工程技术管理环节，也已经发生了翻天覆地的变化，逐步实现向信息化、自动化的方向发展的目标。而相反方向，部分建筑单位技术管理理念与模式，依然停留在过去式，依赖于人力和权威进行各方面管理工作的情形较为普遍化，此种情况下，相应决策偏方向发展，正常性施工秩序受到干扰的一系列事件，出现的概率也得以大增，最终工程项目成本方面的支出也十分巨大。
2.2 管理体制存在缺陷
管理制度存在缺陷时，相应施工过程中盲目操作，新引进的技术或设备得不到合理利用等方面事件发生的概率，也将进一步会呈现大幅度上涨的态势。受此些因素点的影响，施工材料浪费、责任划分不清等问题，也将引发出来，促使整个施工过程陷入举步艰难地发展过程中。
2.3 工程技术管理人员素质参差不齐的影响
大多数建筑单位工程技术管理人员能力不足，素质参差不齐较为普遍化，在这种情况下，高端技术人才更是趋之如骛，同时，受高端技术人才缺乏的影响下，工程技术管理环节的工作，处于原地踏步式发展局面也较多。
3 新形势下建筑工程管理创新途径研究
3.1 提高管理水准
在新形式下，建设项目管理的创新可以帮助企业改善竞争优势。因此，在新的情况下，建设项目管理的创新必须关注方式创新。在管理过程创新的情况下，应首先改善项目管理人员的管理水平。作为项目管理人员，要从多个工程实践中学习先进的科研管理模式和技术，提高企业效率，提高项目质量，确保管理的有效性。另外，企业的原有专业技术人员应当为其提供创新空间。建设项目管理人员应着眼于长远规划，使这些专业技术人员充分发挥自己的专业知识。
3.2 不断优化管理内容
科学完善的管理系统常常是开发优秀的建设项目所必需的条件。科学完善的管理系统是改善建筑工程效率的基本措施。只有在构筑了完整的管理系统的情况下，才能够整齐地进行以后的操作。同时，建筑工程管理模式创新，满足了新时代发展的重要要求。因此，为了尽快创新管理系统，有必要注意这一点。有关人员不仅要引进一些国外先进的系统，还要结合具体实际情况来改进项目管理的实施。建立科学合理的领导管理系统，确保每个领导能够更好地掌握特定的规则和规则。最后，有关人员必须不断改进监督和管理体系，使监督机制真正起到作用。
3.3 创新管理方式
在过去的几十年里，我国的建设行业呈现出加速的开发倾向和。建筑市场中越来越多的企业加入，竞争激烈。在现在的背景下，社会发展对建设项目管理要求发生了很大的变化，建设企业的发展水平受到了自身管理水平大影响，“变存守亡”传统固有的管理模式和思维确实在特定时期起着重要作用。但是，当情况发生变化时，企业还需要遵循变化和发展的一般趋势。随着现代科学技术的发展，信息化成为这个时代的趋势。作为建筑企业，有必要利用信息化技术实施管理工作，提高管理效率和质量。同时，智能管理是当前建设项目信息化管理的体现。管理模式的转换是通过有机地结合信息化技术和管理方式来实现的。因此，必须根据当前建筑项目管理要求，充分考虑工程管理的特性，建立电子信息管理系统。
3.4 健全管理体系
健全的项目管理系统是确保建设项目管理顺利有序进展的前提条件。在这个阶段建设项目管理的有效性低的重要原因是项目管理系统不完善。因此，建设管理者的目标是，结合实际情况和管理需求，加快建设项目管理系统的构建和改善，借助改进和优化的管理系统规范全体工程管理人员的行为。在改进和优化管理系统期间，不能机械地复制西方国家的相关管理系统和体系，应要科学结合中国建设和管理的需要，制定项目管理系统。①构建一个完善的管理组织或机构，使管理者能够严格根据规章制度分配各个管理者特定的管理职能，保证项目管理机构的顺利运用。②结合实际管理需要，灵活构建健全的管理系统，保证所有管理人员都能按照规则执行各种管理工作。③进一步完善现有的项目建设管理系统，及时发现和解决建设项目管理实践中存在的质量和安全隐患。④结合建设项目管理系统实际应用的反馈，为确保建设项目管理系统的操作性，改进管理系统，提高建设项目管理质量。
3.5 加强人才队伍建设
企业发展的中心是人才，人才也是项目管理的基础。因此，企业要想发展成长，就必须加强人才队伍的建设，通过内部培训和外部吸收，为企业的发展引进优秀人才，通过人才优势实现管理优势和技术优势，并不断提高企业人才队伍的建设水平。项目管理的目的是根据项目情况确立和改善管理人才推进机制，建立健全管理人才晋升机制。奖励对项目建设做出卓越贡献的员工，给予升职加薪，激励新员工主动创新，改善人才开发的局限性。此外，企业鼓励主动积极参加项目建设的人员，定期组织人才培训、使人才管理和技术力量强化，这对加强企业人才队伍建设非常重要。
结束语
综上所述，项目管理是现代建筑工程建设不可或缺的一部分，涉及建筑工程管理质量、成本、进度和其他因素。在建筑工程管理中，管理模式应根据实际情况及时调整。为了提高管理人员的管理质量，采用创新的项目管理方法、技术和方法，改进项目管理机制，提高建筑项目管理的有效性。
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