前言：现阶段，建筑领域市场竞争日益激烈，要想在市场中占据有利地位，就需要强化工程管理期间的管理工作力度，对于进度管理方式进行有效的优化以及完善，但同时需要注意，对进度管理方式进行优化，并不代表减少工程质量规范，否则会在安全层面存在一定程度的隐患。目前在建筑工程的管理工作中，针对进度管理方式进行应用以及分析，不仅可以降低经济层面的成本，提升企业在经济以及社会层面的收益，也可以让企业在市场竞争环境中占据更有优势的地位。
1 展开进度管理工作对建筑工程管理形成的影响
1.1 加大了行业内部相互之间的竞争力
建筑工程在具体开展期间，复杂程度相对较高，一般情况下具体开展施工作业之前，需要按照工程的具体状况，针对施工组织以及施工中心进行有效的规范以及设计。但工程在具体开展建设工作之后，却时常会遭受诸多外界因素的不同干扰，比如周遭环境、施工人员水平、天气状况等。所以，合理的运用进度管理工作，能够对施工作业起到规范性的管理作用，与此同时，也增加了行业内部相互之间的竞争。
1.2 增强了工程项目在施工环节的工作效率
对于大多数施工项目来说，在竞标时期就会针对工程项目的具体工期进行合理规定，建筑企业需要在没有发生特殊状况的基础之上，按照规定工期来完成建筑施工作业。进度管理工作能够极大程度上的彰显，施工企业针对施工进度提出的诸多不同要求，在建筑工程施工期间，对进度管理模式进行应用，能够让工程项目在施工建设环节的效率得到有效提升，同时也可以让工程按照预期工期，完成施工建设的目标得到有效保证。
2 建筑工程管理环节应用进度管理模式的措施
2.1 加强现代化科学信息技术的合理应用
现代化科学信息技术，目前在建筑工程领域已经得到了大范围的运用，在原有施工模式的基础之上，通过计算机网络技术对其进行有效的编制，更好的了解施工规划以及施工开展环节的各项工作流程，信息化进度编制工作虽然优势极多，但需要注意其并不是万能的，不可以任意缩短工程施工周期，需要在原有规划的前提下进行科学合理的调节，并对施工期间的经济成本实行合理预算，尽最大程度降低误差。工程项目的管理工作人员，对计算机科学技术进行应用，能够对进度管理工作起到辅助性的作用，在办公层面实现自动化以及智能化，最大程度的降低工期滞后现象的出现几率，合理提高工程管理工作的效率。同时，对计算机网络技术进行应用，还可以对工程量成本的计算、编制进度网络、预算投标报价等内容，针对进度管理工作实现可视化的管控，通过三维立体化的模式，给人更加直观的感受。另外，应用计算机系统可以对深基坑支护体系、施工中的脚手架等进行有效的设计，在日常管理及进度控制层面，制定出更加完善以及优化的制度。
2.2 科学合理配备施工中的各项资源
建筑工程开展的进度管理工作，主要包含针对工程各种施工资源的管理，主要的目标是以较低的经济成本，针对施工设备、材料、人员实现最优化的配置，首先需要明确的是，进度管理工作人员需要掌控所有资源的分布状况，按照不同资源相互之间的联系，对其实行科学合理的调配，对资源进行具体调配环节，技术管理工作人员需要到施工现场进行实地考察，明确资源耗费的具体状况，针对资源在配置环节出现的不足之处进行优化以及完善，对资源实现最大化的合理配置，有效避免资源出现浪费的现象[1]。
2.3 强化安全管理工作
项目部门为了和施工单位进行有机合作，就需要在安全层面进行有效管理，项目部门需要让安全管理工作贯彻于整个施工周期。目前在具体施工环节，由于诸多不同因素的影响，会产生一些安全管理制度很难得到贯彻以及落实的情况。目前，在建筑工程中对安全管理及进度管理进行有效的强化，对于提高建筑单位的综合水平以及实力而言，能够起到有效的促进作用。进度管理不仅可以强化以及提升，管理工作人员的各项教育水准，与此同时，能够更好的贯彻以及落实安全管理体系，确保工程项目顺利开展。具体施工期间，按照施工单位自身的能力水平，对其进行有效调配，按照施工进度规划表，贯彻以及落实各项施工规划。
2.4 强化对有关人员的安全教育培训工作
建筑工程具体开展施工期间，需要科学合理的提高施工管理工作人员的业务能力以及自身责任意识，才能够让建筑工程在开展进度管理工作期间的水平以及效率得到有效保证。主要原因是，每个管理人员只有强化自身在管理层面的主体意识，才能够在管理工作开展期间，真正意义上的起到带头性作用，让整个项目的顺利开展得到有效保证，所以就需要定期不定期的展开一些教育培训工作，强化管理工作人员，在工作期间的责任心。具体而言，建筑单位可以组织工作人员，在施工期间开展有关的知识教育培训工作，特别是对于管理人员而言，需要在进度、安全、责任层面树立相应的意识，定期开展学习工作期间，要求所有培训工作人员自行撰写心得体会，然后相互之间进行分享以及沟通，由此让所有工作人员在责任层面的意识得到全方位的提升。同时，还可以对现代化的信息科学技术进行合理应用，让每一个参与培训的工作人员自行录制一个短视频，能够有效激发大家参与学习的积极性[2]。
结束语：综上所述，在建筑工程管理工作中，进度管理工作拥有极其重要的作用，可以在提升施工效率以及质量的同时，让成本管理控制工作的水平得到科学提高，所以建筑工程在具体开展工程管理工作期间，对于进度管理工作需要予以高度重视，并确保进度管理工作制度的贯彻以及落实，推动自身实现健康、稳定发展，让建筑工程项目在经济以及社会层面收获最大的效益。
参考文献：
[1]杨新林.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地产世界,2021(24):110.
[2]喻甜香.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用分析[J].住宅与房地产,2021(27):56.
薛筝，女，汉族，籍贯：河南省南阳市西峡县，生于：1991-2，工作单位：北京小月河科技有限公司，职称：高级建筑工程师，研究方向：建筑工程管理。
