引言：经济全球化在实际发展期间在根本上提升了企业之间的竞争，企业生产环境变得越发的恶劣，为了在当前全新的社会经济环境中得到更好的发展，企业需要依照当前需要，积极创新人力资源管理工作，促进与绩效管理的全面整合。我国经济市场的全面发展，企业的管理体制也在不断地创新，为了避免企业被社会发展所淹没，各个行业都开始针对薪酬管理进行了全面改革。薪酬管理是当前企业发展人力资源的重要环节，在经济社会全面建设下，电力企业以往的薪酬管理已经不能适应新时代的要求，并且其中也滋生了更多问题，限制了电力企业的发展。由此可见，需要针对电力企业实际工作的需求进行薪酬管理的改革，明确薪酬管理的制度，创建公平公正的薪酬体系，迎合新时代的社会需求。
1、电力企业人力资源薪酬福利的意义
不管是经济还是社会的发展，都与电力资源有着一定的关联，因此需要电力企业做好内部的薪酬管理，提升员工的积极性，维护好企业的秩序，促进人民可以正常生活用电。所以说，人力资源管理在电力企业十分关键，而薪酬管理是促进人力资源优化的主要手段，因此电力企业在发展期间需要强化人力资源的薪酬管理作用。薪酬管理需要遵守的就是公平公正原则。企业在公平公正发展下，构建良好的氛围，创建有序的薪酬分配制度，发展员工积极性，让企业的利润得到提升。电力企业薪酬管理在公平公正基础上，还需要全面创新，实现更高的效益注重全新管理理念的落实，优化薪酬管理的制度，为企业发展奠定基础。高效稳定的薪酬管理制度可以规避企业人员与企业发展之间的矛盾，保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，让员工的薪酬工资正常发放，同时还可以增强企业的利润。
2、电力企业人力资源薪酬福利管理实践
2.1优化福利沟通质量
电力企业在进行福利沟通的具体实践期间，需要全面深化电力企业特殊性的关注，尤其是对于影响员工积极性的层面进行总结，合理优化员工的情绪，保证福利沟通工作的开展可以对人力资源起到多样化的价值。电力企业需要强化法律因素的重视，在面向员工进行福利信息公开期间，需要保证福利沟通相关的成本信息充分明确，确保福利管理工作具有规范性。电力企业在进行福利沟通方案设计过程中，需要进行对宣传手册的合理运用，保证员工可以认识到福利管理工作的价值，为福利沟通竞争得到广阔支持。除此之外，电力企业还应当将信息技术的引进作为工作重点，通过多方面渠道对员工进行沟通，实现自身能力创新，促进员工工作效率提升。
2.2提升薪酬制度的全面性
企业在对员工实施激励政策的期间，需要彰显全面性的特点，全面彰显在物质层面，通过实际的薪酬来提升员工的动力，还可以促进精神鼓励。双重因素的驱动下，可以保证员工自身的能力提升，为企业付出更多企业。如果想实现相关因素，并不会提升员工的满足感，但是如果企业不能实现相关因素，那么员工便会出现不公平、不满足的情绪。这一理论当中可以得知，员工的工资分配需要保证投入和产出是处于正比的，工资标准需要与同行业人员相比。此外，物质激励的公平性也是员工十分重视的，激励是当前激励策略的关键。企业在福利管理当中，需要全面做好员工工资和物质精神的双重激励，不仅让学生员工看到实际，同时还可以得到精神的满足，提升荣誉感，强化自信心，这样才可以保证员工积极参与到工作当中，避免与企业产生羁绊，为企业创造更多的价值，实现企业稳定发展。
2.3保障福利制度的科学性
企业员工可以享受福利的高低，是受到制定薪酬控制水平影响的。因此在科学化福利制定期间，企业需要全面控制整体的薪酬管理。薪酬体系的制定应当结合企业的具体规模、运行情况等来执行，并且福利制度的落实需要综合考虑员工的实际需求，明白员工真正需要什么，避免出现福利发放盲目随便的情况。如果福利制度不确实或者平均化严重，那么就会失去福利制度本身的激励性员工。期望甚至超出福利制度，不仅要确实企业福利目标，还应当贴合员工的需求与人性，只有满足这一需求才可以彰显激励政策的积极作用，让员工对企业产生认同感，愿意为企业做服务。
2.4保障薪酬结构的合理性
薪酬主要分为两方面内容：固定薪酬与浮动薪酬。固定薪酬主要是员工的基础工资和岗位工资，这一部分薪酬水平的高低是通过员工自身工作内容以及工作能力所决定的，进而满足员工的基本生活；浮动薪酬属于薪资奖励，主要是员工积极表现的奖励部分。制定薪酬标准或者激励政策主要从这两方面出发。薪酬结构的合理性需要保证与企业员工整体的薪酬水平挂钩。薪酬结构的合理性对于平均主义的行业薪酬现状有一定的关联作用，尤其是对于浮动薪酬的激励政策来说，可以全面提升薪酬管理人员的实际水平，并且员工的实际浮动也会逐渐增大，合理的薪酬结构，不仅可以满足员工的需求，同时还可以让员工的积极性更好激发。
2.5落实科学的考评制度
不同的电力企业之间是存在差异的，因为不同电力企业的考核制度需要结合自身的发展来制定，并不能一概而论。考核体系的制定应当将企业量化设计放在关键位置，将员工量化工作指标作为前提，积极落实考核内容，又或者将原有的考核内容进行完善，进而达到考核内容与薪酬水平统一的地步。除此之外，还应当保证评价体系的合理性，在综合各方面因素当中，将其放在主要位置，全面彰显岗位需要承担的工作内容，从根本以上彰显绩效考核的科学性，让考核评价可以更好落实。
结束语
总而言之，企业实施人力资源管理主要就是针对未来企业的发展，从而更好的满足人才工作的发展需求，全面进行人力资源管理规划。薪酬福利是当前电力企业人力资源在市场站稳脚跟的关键，薪酬福利有着激励性的特点。通过薪酬福利，可以让员工的积极性全面激发，让员工对于企业有更强的认同感。此外，薪酬福利制度是否合理都在影响着企业内部的质量，如果企业想在生产中获得更强的经济效益、促进全面发展，就需要优化薪酬福利管理，实现工作的科学性以及高效性。
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