1建筑工程管理中创新模式概述
随着建筑业对管理工作的认识不断提高，管理模式逐渐创新，并将其重点划分为不同层面。首先，行业需要更多的创新型人才，需要企业领导层不断发掘有潜力、有创新能力的人才，通过一系列培训，丰富企业创新阵营。其次，要对建筑工程的具体工作内容采取科学有效的管理模式来提高管理水平，解决实际管理过程中出现的各种问题，尤其是施工成本和工程交付时间的准确把握，从而提高工程管理的整体效果。
2建筑工程管理模式创新的重要意义
2.1在提升资源利用率方面具有重要意义
从实际发展角度分析，传统建筑工程管理模式应用过程中存在较为显著的资源浪费问题，这就使得企业需要面临较大的额外成本支出，同时也违背我国建设资源节约型社会的目标要求。而通过基于现代高新技术的工程管理创新模式在实际应用过程中可以实现对提升建筑材料管理效率的目标，进而实现提升资源利用的目的，最大限度降低企业额外成本投入，提升工程效益。
2.2在提升工程管理科学性方面具有重要意义
就工程建设效率层面分析，建筑企业在实际工作过程中需要不断提升自身管理效率，进而实现提升自身核心竞争力的目标。而为实现此目标，要求企业将各种先进管理理念应用于工程管理工作中，并在此基础上对管理理念与手段进行创新。在当前新时期背景下，民众对建筑工程的要求大幅提升，依托于现代高新技术对工程管理模式进行创新已成为建筑企业发展的必然趋势，在现代高新技术与先进理念支持下，企业可以对施工组织形式进行科学设计，确保工程建设各环节有序开展，最大限度推动建筑工程管理科学性与有效性不断提升，为企业平稳可持续发展奠定坚实基础。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1树立精细化的理念
理念是引导行动的前提性要件，建筑工程管理要想按部就班地开展各项活动，就必须要实现思想上的更新，做好意识形态的准备。具体来讲，企业要创新自己的市场经营策略，积极地跟进市场的动态变化，做好市场调研，分析市场发展的需求和规律，以此来调整自己的工程设计方案，保证施工顺利进行。同时，企业还要树立以人为本的观念，虽然建筑工程管理牵涉到多个方面的内容，但归根结底都需要依靠劳动主体来完成。所以企业要从人的角度出发，分析施工人员的心理需求和期待，给予人文关怀和帮助，这样才能够激励施工人员的行为，激发出他们的斗志与积极性。
3.2管理体制的创新与调整
工程管理必须要结合特定的依据与标准，这就需要企业构建完善的管理体制，保证监督工作是有理有据且有法可依的。企业要积极适应市场化发展的局势，以市场调节机制为切入点。例如，在建设大型建筑工程项目的时候，就可以设立专项管理组织或者是部门。如果工程项目的规模较小，建筑企业可以直接与施工单位进行联系，做好工作的交接与沟通。另外，管理体制的创新还体现在内部责任的分配上，企业要构建新型的产权关系制度，深入贯彻落实奖惩机制，明确不同部门和人员的职责范围。
3.3利用信息技术，提高管理水平
针对现代建筑工程项目的管理工作，首要任务就是进行信息化。也就是说，现代建筑工程的创新管理模式是建立在信息化平台和相关机制基础上的，因此需要充分结合建筑工程项目的实际情况和管理需求，对管理流程及相关要素进行信息化处理。
3.4提高人员素质，保证管理质量
关于建筑工程管理创新模式的构建，需要重视对人员素质的提升。在该项目中，相关单位建立了相对较高的人才素质标准，即要求相关岗位人员不仅掌握岗位所需的专业知识、技能，还要求其具有良好的职业素质，能够主动配合相关管理机制，为项目建设管理给予支持。同时，在项目筹备及施工中的各个阶段，组织相关人员开展相应的培训考核工作，确保所有施工、管理人员及相关专业人员综合素质达到相关要求，才允许其参与到项目建设施工及管理之中。另外，还可以通过建立科学的动态化考核机制，对技术、管理人员进行针对性考核，一方面优化奖惩机制、提升人员工作质量，另一方面鼓励工作人员持续提升自身专业水平，持续促进项目团队素质不断提升。
3.5创新建筑工程管理的企业文化
企业文化是单位长久发展的灵魂支柱，建筑工程单位也需要创新自身的企业文化。可通过制作企业员工照片墙的方式，让员工在墙上贴上自己的照片，增加员工对企业的归属感。定期组织作业人员、管理人员聚餐，拉近彼此之间的距离，增强企业内部的凝聚力。此外，还可以从人性化、家庭化的角度创新企业管理文化。
4建筑工程管理中创新模式的未来发展
4.1管理模式国际化
目前建筑工程的主要阵地还在国内，我国的建筑市场逐渐向国外开展，建筑工程管理国际化是以后发展的主要趋势。我国近年来每年都有派遣建筑单位代表到国外进行学术交流，学习工程管理的相关知识，随着国际化交流的深入，我国建筑市场会逐渐打开，建筑工程管理国际化速度会越来越快。
4.2管理模式信息化
信息化技术目前已经渗透到各个行业，建筑工程管理也有信息化的趋向，例如项目管理网络化、建筑工程运营虚拟化、人员管理网格化等，现场施工也融入相关信息化技术，如电力系统监测、设备运转参数设置等。随着信息化技术的发展，建筑工程管理和信息技术的结合会更加紧密。
4.3全寿命管理
这种管理模式指的是从工程策划一直到项目完工验收，所有工程项目和细节都纳入管理范围，即全寿命管理。全寿命管理的最大优势是可以节约成本，从各个环节控制工程成本，实现空间管理、财务管理、运营维护管理等工程项目管理的统筹兼顾，最大可能为建筑工程获得效益。
4.4合作化管理
以往的建筑工程管理都选择独立管理方式，即本单位的所有工程项目都由自己进行管理，这样管理难以看到自身存在的问题，对提升工程管理质量的帮助不大。后期建筑工程管理可能会朝着合作化的方向发展，即合作双方单位相互交换工程管理，相互监督管理工作中是否存在疏漏，及时查漏补缺，进而提升管理质量。
4.5集成化
将所有工程资源整合到一起的管理方式，为集成化管理。可以按照供应商－工程项目输入－系统处理－输出－客户顺序实现集成化管理过程，实现资源最大化利用，减少资源浪费。为提升建筑工程管理的质量，集成化管理是未来创新型管理模式的新发展方向。
4.6工程项目总控
这种管理模式特点在于对建筑工程的综合协调和规划，总控管理模式能够全程把控工程的调查、分析、施工设计等环节，为后期施工提出切实可行的整体性方案，便于提供给管理层决策参考。后续建筑工程管理模式的创新，可朝着项目总控的方向发展。
5结束语
总之，为了建设更美丽、更流畅的建筑，必须要提高管理手段。建筑行业以往粗糙固化的管理模式已经不适应企业发展所需，创新模式下的管理体系趋向精细化、信息化；管理人员精英化、简单化。这些改变都是为了提高施工质量和安全系数，增强企业核心竞争力，加快建筑行业发展。
参考文献
[1]马志坚.建筑工程管理中创新模式的应用及发展思路[J].现代物业,2021(23):89-90.
[2]万运.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].智能城市应用,2021,4(02):114-115.
[3]刘敏.全过程造价控制在建筑工程管理工作中的应用[J].建筑与装饰,2022(05):58-60.
