引言：建筑工程项目在实际施工环节时，涉及到大量材料、机械设备、人力资源，为确保工程施工的安全性、可靠性，应科学展开工程管理及质量控制工作，并严格按照工程施工相应标准来实施，以此确保各资源都可取得合理应用，提高工程施工质量，为人民群众的生产生活，创造良好条件。但由于建筑工程施工具有功能、规模的差异，因此应结合工程实际情况，制定切实可行的工程管理与质量控制对策，如此才可确保建筑工程项目的有序施工。鉴于此，本篇文章就对提升建筑工程管理及施工质量控制的有效措施进行了简单的探究与解析，希望通过本文的阐述与探究可以为相关探究人员以及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考。
1 建筑工程管理与质量控制意义解析
建筑工程和人民群众的日常工作生活息息相关，同时工程施工质量对人们的人身财产安全，有着关键且直接的影响。在此情况下，建筑企业身为工程项目的实施方，应当高度重视起提高工程施工质量，在具体施工环节时，需严格展开工程管理工作，科学进行工程管理及质量控制工作，一方面，需保证工程施工质量；另一方面也应合理掌控工程施工周期，减少企业的资金投入力度。针对建筑企业本身来讲，控制工程施工质量，无论是对建筑企业在人们心目中的形象，或者是企业本身的经济效益，都具有直接影响[1]。因此，加强工程管理与施工质量控制力度，可以说是确保建筑企业综合效益的关键所在，唯有施工企业在工程实际施工环节时，高度重视起施工管理与质量控制，才可使工程施工取得有序开展，并通过工程施工来获取到最大化经济效益。
2 建筑工程管理及施工质量控制中存有的问题
2.1 施工人员问题
建筑工程行业当中施工人员的文化水准普遍较低，如若在施工建设过程当中出现对工程施工安全意识淡薄，施工期间消极怠工，在实际进行施工建设的过程当中，没有严格按照建筑物施工质量安全标准开展施工建设工作，那么将直接致使工程质量问题的出现。除此之外，除了施工建设工作人员专业化素质影响工程质量，工程管控人员的监督力度以及管控问题的能力也起到了极为关键的作用。在工程施工完毕以后需要对工程质量监督管控做到高效的监督检查的作用，以保证建筑工人们的施工符合建筑图纸设计的建设要求，有关管控人员工作疏忽也将致使工程建设质量问题频发。
2.2 材料管控问题
建筑物的施工建设最终是为广大的人们群众提供工作学习与生活环境为目的的工程项目，由于面向的是人们群众，所以其建筑物的质量就成为了建筑工程施工中最基本的建筑要求。若是建筑物在建设中由于建筑原材料质量不合格不达标准，那么出现的质量问题将是无法挽回的致命的漏洞。经过调查发现建筑原材料不合格导致的质量问题，多是因建筑企业为了自身的利益缩减建筑成本，进而采购市面上的廉价原材料，或是在原材料企业利益勾结的基础下在建筑施工中运用不符合国家标准的材料投入工程建设导致者。除此之外，还有一种状况就是材料验收工作人员的专业能力相对较差或者是没有经过最新建筑工程行业知识的学习导致的。
3 提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 进一步增强施工人员管理
为了能够进一步提升工程管控的有效性以及提高工程管控的质量，首先需要从直接参与建筑工程施工的人员入手。建筑工程施工建设工作人员的素质普遍较低，但是工程建设所需要的是正确用工的态度以及过硬的专业施工的能力。进一步增强管控在建筑公认每天的上岗前进行集中性的培训督导工作，过程当中管控工作人员引导在建筑工人中优选施工队伍中经验丰富、专业能力较强的优秀工人对员工进行每日岗前专业操作能力培训工作，进行培训完成以后，有管控工作人员直接宣读安全教育知识，并且通过抽查的方式对参与建筑施工的施工建设工作人员对施工的安全细则进行解释。比方说，安全帽的正确佩戴，高空作业的安全带应用方法，施工中断以后怎样设置安全警示标识牌等等有关的安全教育，以此来保证工程人员安全生产过程中也对工程施工的技艺进行了有效的宣传。
3.2 进一步增强材料管控
企业的生存追求利润无可厚非，但是应当明确一个道理所谓“君子爱财取之有道”。企业应当树立正确的成本管控利润获取的途径的实施，通过在项目工程建设当中优化工程建设管理，提升管理质量有实现利润的最大化。在工程建设原材料采购过程中，不能只注重原材料哪家的更为优惠，要根据具体的设计图纸的建设要求对各家的原材料进行质量的对比后，然后才是原材料价格购进所要考虑的问题。其次，在原材料的采购人员以及原材料验收人员专业知识掌握力度上展开有效的监管力度的实施，保证材料的采购人员以及原材料验收人员能够以最先进的行业鉴别能力对建筑原材料实施深入的分析施工建设的可行性，进而保证工程建设的整体质量。如我国建设规模速度和我国的综合生态环境存在着一定关系，在工程施工中用到的天然砂多采用河道开采挖掘，进而造成了生态破坏。天然砂逐渐被机制砂取代，进而机制砂的性能如何是否符合项目建设的标准，就需要采购人员和验收人员进行相关机制砂成分以及性能方面的知识学习，进而为工程质量起到严格有效的管控。
3.3 制定有效制度
高效的建筑工程管理制度的制定与实施是建筑工程中最后的质量保障，工程施工建设能够达到建筑设计的要求管理制度的制定与高效的实施起着直接的影响作用。为此，各大建筑企业在市场份额竞争角逐当中，应当高度重视自身企业在工程管理制度上的制定与实施。通过相关的制度化的完善管理制度的制定与实施，管理人员在进行施工人员管理时，可以做到有规可循，以具体的规章制度为依据，针对施工人员的具体施工问题进行相关制度条例的实施。做到有效的约束管理，建立具体的建筑管理制度规章办法时，参与规章制度制定的人员应当考虑的有效的奖罚制度的设定，使“有错即罚，有功必奖”管理制度深入到参与工程施工的每一位参与者心中。进而通过有效的管理制度的建立激发工程建设施工人员参与建设的热情，以及树立正确对待工作内容的态度，进而提升工程建设施工的质量。
结语：
总的来说，我们国家社会经济的飞速发展，使得建筑工程领域得到了极大程度的进步，再加之人民群众的生活水准不断提升，进而对建筑工程施工质量的要求愈来愈严格。与现阶段建筑项目施工特征相互结合，需要有关管控工作人员，应用领先的管控机制以及合理的管控手段，将现代化施工观念与施工管控运用到工程建设管控工作当中，使得建筑工程可以得到系统化、专业化以及综合化的管控，进而使得建筑工程施工管理以及质量控制的整体效果可以得到进一步的提高。
参考文献：
[1]蔡静宏. 浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 房地产世界,2021,(22):99-101.
[2]毛伟华. 建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J]. 中国住宅设施,2021,(10):147-148.
[3]程军生,张松涛. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 住宅与房地产,2020,(36):134-135.
