引言
建设项目成本管理直接影响到建设单位对建设项目的资源配置，搞好项目成本管理不仅可以提高资源的使用效率，而且可以提高企业的成本控制水平。项目成本管理是一项贯穿于项目全过程的工作，在制定相关决策、招投标、施工设计、完工等各个环节时，都要进行项目成本的动态管理，保证项目的顺利进行。
一、建筑工程造价动态管理在建筑工程中的重要意义
建设项目成本的动态管理是指对建设成本进行有效的控制，其主要工作内容是以房地产市场的动态信息为基础，并结合市场上的历史资料，对其进行评价和分析，最后编制出一套完整的工程造价报告。工程的造价预算决定企业的发展方向、确定招标指标，如果不进行好建设项目的动态管理，就无法制定出正确的投资计划，从而导致企业决策失误，将会导致企业对建筑成本的不可控，资源分配不合理，从而影响施工进度，从而影响施工进度，降低施工质量。
二、影响建筑工程造价评估准确性的因素
(一)建筑行业市场价格波动频繁
建设项目成本的动态管理是对建设项目成本进行精确的评价，是建设项目实施前的一项重要工作。由于建筑施工所需的建材数量较多，市场上的建材价格会有一定的波动，施工企业的成本管理人员若不能及时掌握市场行情，将会影响成本预算的精确度。此外，由于市场价格不稳定，施工建设的工期都比较长，无法精确地分析市场价格上涨的规律，导致项目成本预算没有给市场价格上涨留下空间，从而影响项目成本的精确度，从而导致项目成本超预算问题。
二、建筑工程造价动态管理现状
（一）缺乏全面管理意识
成本动态管理具有很大的优越性，可以控制每一个施工阶段的预算，以实现最大的经济效益。但在实际管理过程中，许多管理人员的管理方式不够全面，照顾不到全局，导致成本管理工作出现了明显的缺陷。一般来讲，管理人员的精力都放在施工阶段，而缺少其它方面的成本管理，其原因是由于工程的成本控制成本高，而忽略了其它方面的成本控制，从而造成了成本的剧烈波动，如果没有全面的成本管理，就无法实现经济效益，这样的状况将会对公司的发展造成很大的负面影响。
（二）监管方法过于单调
我国的建设项目建设耗费了大量的人力、物力，因此，在建设项目实施过程中，必须加强对项目投资的监督，以确保建设项目的成本降低，从而达到效益。在工程建设中，很多施工单位忽视了工程的进度、质量，忽视了工程造价的监测。在建设项目建设过程中，缺乏一套完备的监督手段，对项目成本的监控手段也不够统一，各部门间缺乏衔接，造成了监理制度的不健全。如果对监理项目的成本不清楚，很可能会出现工地上的突发事件，这与施工的材料质量、工程指示、施工质量有着直接的关系。
（三）建筑工程单位缺乏完善的工程管理制度
现行的管理体制比较机械化，很多公司都是照搬以前的一些项目，采用的是模仿的方式，没有对现有的项目进行有效的管理和维护，造成了很多项目的管理上的偏差，导致了很多管理漏洞，给一些不合规的行为留有可乘之机。另外，由于管理人才的选择、管理和培养的科学性和有效性，使得管理人员成为管理人员的行为十分普遍，而管理人员的管理人员也没有得到相应的训练，无法在自己的岗位上起到应有的作用。
四、加强建筑工程造价控制能力的策略
(一)大数据技术提升对市场动态信息掌握水平
大数据是一种能够利用互联网技术获取更加全面、完整的市场信息的海量数据的分析技术。此外，通过运用大数据技术，可以获得更多的有关建设项目的环境信息，如：环境、气候、交通环境等。通过对这些信息的正确把握，并运用云计算技术进行综合分析，可以将这些影响因素纳入到项目成本预算中，从而为其提供费用空间。在建设工程项目确定后，运用大数据技术，可以根据历史数据对建筑材料的市场价格进行分析，并根据历史数据对市场价格的影响进行预测，从而为市场价格的变化提供科学的依据。利用大数据实现的市场动态信息更加全面、准确，对建筑企业的决策具有一定的参考价值。决策者能够对建设项目的潜在风险有一个更为清晰的认识，从而帮助决策者做出正确的决策。
(二)BIM技术提升建筑工程设计水平
利用BIM技术，可以提高施工阶段的设计水平，利用现有的环境信息，对施工区域的地形进行仿真，使施工区域的地形、地质、周边设施、地下管线等都能清楚的呈现出来，从而为明确施工工艺、施工流程奠定了良好的基础。根据全环境信息进行建筑结构的设计，能降低工程设计与工程实际之间的差异，减少误差，防止变更，从而使工程造价与工程造价保持一致。从而保证了施工单位能够很好地控制项目的成本，从而实现对项目成本的控制，提高企业的经济效益。
(三)加强施工阶段的质量管理
施工阶段是建设项目的关键环节，施工单位要加强施工过程中的质量管理，提高工人的技术素质，增强员工的安全防范意识，确保施工质量。施工单位要制定相关的规章制度，通过制度来约束职工，通过完善的、规范的施工规程，使施工单位的施工行为更加规范，从而降低施工的质量问题。加强工程质量管理，能有效地防止工程质量问题，降低工程质量，降低工程造价。
（四）提高工程造价的动态管理重视程度
要改变这种状况，就必须从政府层面上对建设单位进行成本管理，使之更好地运用动态管理的方式，实现对项目的全面监控，这是短期内改变这种状况的有效途径，也是政府有关部门必须重视的问题。另外，从社会专家的观点来看，施工企业更多地接受一些权威的专业机构和专业人员的研究，这样可以从观念上改变施工单位对成本管理的认识，但这个过程比较缓慢。从行业的角度来看，一个行业内的管理模式，很容易被业内所接受，但一个权威的公司，一旦发生了根本的变化，并且取得了巨大的成功，那么，这个行业的风气就会发生翻天覆地的变化。
（五）落实施工管理
在施工前，项目经理要根据设计图纸，根据现场的实际情况，对施工过程进行科学的规划，确定施工中所采用的技术系统，以经济建设为指导，对方案进行调整，尽量减少成本。在施工期间，各班组的人数要始终保持一定的比例，由管理层合理调整生产工艺，划分作业面，确保各工序的衔接，防止人力资源的浪费，提高项目的经济效益。因此，在材料的使用上，必须要有一个明确的标准，那就是材料的浪费，而项目的造价也会随之上涨，因此，必须对材料的使用进行定量的分配，运用严格的管理体系，对出现的浪费现象进行严厉的处置，既能确保施工的规范化，又能节约材料，实现经济效益。
五、结束语
总之，搞好建设项目成本的动态管理，有利于提高建设单位对项目成本的控制，并运用相应的技术，提高企业对市场动态信息的收集和分析，从而大大提高项目成本的精确度。然后，加强施工质量管理，以确保施工项目的质量，防止因质量问题而影响项目成本，从而提高企业的效益，推动公司的发展。
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