1建筑工程土建施工现场管理现状
建筑工程施工建设过程中会应用多种类型的施工材料和设备，并会在各个阶段投入较多人力资源，如果没能严格按照标准要求落实工作，就会在施工现场埋下隐患，难以保证施工建设质量和安全符合标准要求。目前还有一些建筑工程土建施工管理人员过于注重经济效益，没能结合施工现场具体情况制定完善的管理方案，导致施工现场管理效率低、质量差，甚至不能选用针对性的施工管理方法，不利于施工现场人力和物力资源充分发挥作用，无形中就会影响建筑使用年限。加之，缺乏充足的专业施工现场管理人员，无法满足高能力和高素养优秀人才队伍建设工作，极易在施工原材料采购、施工环节安排、施工管理多个方面产生问题，进而将无法在标准时间内交工。如果建筑工程土建施工现场管理人员没能高效工作，就会产生无法及时发现和处理施工现场各项问题，难以保证施工建设工作符合预期要求，不利于提高建筑企业在激烈市场环境中的地位。
2建筑工程土建施工现场管理优化对策
2.1做好施工质量优化工作，推行层层质量责任制
建筑工程土建施工质量非常关键，不仅会对施工人员的生命安全造成威胁，也与建筑后期投入使用的安全性具有紧密关联。开展土建施工现场质量优化工作时，将质量优化这项工作放在重要位置，以此消除土建施工现场的各类质量隐患，为后续提升建筑工程整体施工质量管理水平创造条件。考虑建筑工程土建施工现场涉及的内容非常多，在施工现场质量管理方面提出的要求比较高，这就要适当加大施工质量管理力度，对每个施工环节的施工质量进行管控。
建筑工程土建施工之前，质量管理人员深入施工现场进行勘察，并要积极与施工方案设计和监理人员进行沟通，精准确定极易发生质量问题的施工点，采取针对性管控措施；结合土建工程施工现场的具体情况进行分析，充分利用勘察的数据信息，做好质量风险预防方案制定工作，将质量管理责任分配到个人身上[1]。不仅如此，土建工程施工现场质量管理人员加大施工材料性能、质量、堆放多个方面的管理力度，同时积极构建完善的施工质量管理体系，如将施工材料选择、施工方案编制、工期安排、人员操作多个方面的内容融入其中，全面落实精细化施工质量管理工作。施工现场不同环节的工作内容和执行部门不同，并且分工也会存在差异，这就要构建完善的沟通机制，防止因为缺乏沟通在施工期间出现问题。因此，在提升土建工程施工现场管理水平过程中，不断细化施工质量管理体系，保证每一个环节的施工材料使用情况都能够按照标准流程投入使用，防止质量和性能不达标的材料进入施工现场；施工人员自身应具备较强的质量意识，在精准掌握机械设备和施工技术应用要点的基础上，真正做到持证上岗。
2.2高效落实安全管理工作，降低安全事故发生率
建筑工程土建施工期间极易受到各项因素的影响，发生难以处理的安全问题，这是现阶段优化土建施工现场安全管理的工作时需要重点处理的问题。基于此，土建工程施工现场管理人员自身应具备较强安全意识，并将安全管理全面贯彻并落实到整个施工过程中，在构建完善的施工安全管理机制的基础上，及时排查安全隐患，降低安全事故发生率。
土建施工危险性较高，一旦没能在施工现场做好安全技术保障工作，就会引发诸多难以解决的安全问题。施工现场每一个环节的工作人员都要严格按照安全制度操作，同时在施工现场推广应用先进技术；着重开展施工风险防范工作，防止产生施工工作无法顺利进行的问题；对每个施工阶段的风险范围和内容进行划分，客观精准地评估风险等级，采取针对性措施进行防控；将我国土建工程施工行业的安全标准作为基础依据约束施工人员行为；加大施工安全宣传力度，让每位施工人员具备较强的安全意识。除此之外，在土建工程施工现场遵循“安全第一，预防为主”原则落实安全管理优化工作，并在施工现场作业期间张贴安全条幅，保证施工现场的各项工作安全状况符合要求。
2.3着重开展施工进度管理工作，严格执行各项技术方案
进度管理是建筑工程土建施工现场众多管理工作中不能忽视的一项工作，主要因为进度管理状况会对建筑工程整体施工质量、施工成本造成影响，但是施工进度极易受到自然因素和人为因素的影响。在此种状况下，落实施工进度优化工作过程中，就要最大程度上保证各个施工环节有效衔接实际进度和项目进度计划，防止产生施工进度过快或是过慢的问题。
为了进一步创新施工进度管理模式，将现代化信息技术应用其中，如高效应用BIM技术，对施工进度和计划施工进而二者之间的差异情况进行实时监测。一旦发现差异较大就要第一时间发生问题的原因，同时需要针对具体情况给出针对性整改意见。BIM技术的可视化功能较强，通过利用BIM模型监测的方式，对土建工程施工进度进行系统化和规范化管理；同时将BIM技术与远程监控工作进行结合，不断加大施工现场监督管理力度，从而保证施工人员严格执行各项技术方案。
2.4提升施工材料管理重视度，合理配置各项资源
建筑工程土建施工质量决定着工程项目整体施工质量，在落实施工管理优化工作时应适当加才材料设备管控力度。比如：管理人员对施工材料供应商进行严格筛查，以选择口碑好和材料性价比高的供应商进行合作为主；材料到场时质检人员积极承担职责，对施工材料的质量和性能进行检查，一旦发现不达标的施工材料就要第一返厂，避免出现不合格材料投入使用的问题；结合施工材料特征和性质等内容做好施工现场保管工作，尤其应在水泥和钢筋等极易受潮变质材料管理工作中投入更多时间和精力，并要提升防水防潮效果。
除此之外，对施工管理工作中实际需要的各项资源进行合理配置，人力资源就是建筑工程土建工程施工管理期间应重点管理的一项内容，其会对施工现场作业秩序造成影响[2]。实际配置资源过程中应精准掌握材料、设备、人员特征，如结合工作人员的专业特长合理安排岗位，既要最大程度上发挥员工价值，也要提高施工效率和质量。
2.5应用新型技术和新型材料，保证各项工作有序开展
目前我国科学技术水平不断提升，传统形式下的土建施工方法和管理模式存在诸多不足，这就要注重应用新型和新型材料，如将BIM技术、GPS测控技术、环保节能材料应用其中，保证建筑工程土建施工工作向机械化方向发展。这样不仅能够有效缓解施工人员压力，也能提升施工队伍整体水平，为后续更加传递和共享各类数据信息提供技术保障。施工现场管理人员自身应全面认识土建工程新型技术和技术管理工作的重要性，并要在此基础上合理搭建三维立体模型，主要就是对土建施工现的情况进行模拟，及时发现并处理各类问题。高性能混凝土就是一种新型的混凝土材料，主要由水泥、粗细集料、多种矿物掺合物、水、超塑化剂等共同组成，充分发挥应用价值的基础上能够强化混凝土结性能，对于提高土建施工安全性具有重要作用。
结束语：
综上所述，建筑工程土建施工现场管理优化过程中需要从多个角度出发落实工作，具体包括做好施工质量、施工安全、施工材料、施工进度管理优化工作。通过不断创新施工管理方法，提高整体施工管理水平，降低各类问题发生率，创造更多经济效益和环境效益。
参考文献：
[1] 张林昊,白鹏.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].工程建设与设计,2022,No.479(09):255-257.
[2]王鹏,冯斌.浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径[J].冶金管理,2022,No.443(09):136-138.
