一、集成电路企业的发展趋势
芯片的制作流程是从设计版图、制版、刻板、加工、封装来组成的。而封装作为最后一个生产步骤，其增长速度直接体现整个集成电路的发展趋势。由上图可以看出，集成电路的封装市场持续上涨，证明集成电路行业的发展势头很可观。近几年，由于政府的扶持力度和补贴力度大大提高，吸引了很多集成电路行业内的精英开始创业。从2018年起，中美贸易战对中国的芯片需求打击很大，激发了我们国家一股创业热潮。根据数据显示，2018年上半年中国集成电路的产业销售额达到2700多亿元，产量高达850亿块。截止到2018年8月，全国各地有15个以上规模不等的集成电路产业投资基金孕育而生，达到了5000亿元左右。集成电路行业主要包括三大模块：设计、生产和封装测试。2018年上半年，设计业销售额达到1019亿元，生产链的销售额增长了将近30%，达到740亿元，封装测试的销售额达到了970亿元。集成电路行业属于高科技领域，初创阶段的资本要求不高，创业门槛比较低，从而吸引了大量人才创业，期望打造属于我们国家的品牌。
二、集成电路企业的管理需求
创业初期阶段，这样的中小型企业的资金主要是以薪资、生产过程中涉及的各种费用来流出，管理内容相对比较简单，因此，企业对于内部管理的投入就相对比较少，公司的员工也比较少，通常都是身兼几职。尤其是集成电路企业，主要是研发人员兼任行政上的分工，一个行政人员通常都要兼顾所有财务工作。但当企业发展到一定的规模时，随着业务的种类和数量增加，企业的人员明显力不从心。企业需要专业的人员把人、财、物、产、存销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。那企业如何才能满足其发展的需求呢？ERP系统是一个最基本的选择。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
三、引进ERP系统的问题
引进ERP固然是现代企业的必经之路。但是对于初创的集成电路企业来说，选择一个能够负担得起，而又适合行业特色的ERP系统却不是一件容易的事情。那对于初创的集成电路企业来说，在选择ERP时，会遇到什么困难呢？
（一）初创集成电路企业的预算。预算是一个很关键的因素，决定着企业用什么等级的产品。中国中小型企业主要是在金蝶与用友之间选择。根据统计的数据显示，相同模块的情况下，金蝶的软件价格及后续服务费不及用友的一半。从价格的角度来看，金蝶具有一定的优势，但是其功能比较大众化，适用于任何企业。而用友的自定义功能比较强大，更能满足特殊行业的需求。集成电路行业比较特殊，涉及的原料比较单一，但是却有很多物料号；生产流程也比较特殊。由于国内市场的缺乏，所有原料必须进口，而加工企业也屈指可数，但是销售的方向及形式却多种多样。鼎捷ERP源自台湾，旗下有一系列专门为集成电路设计ERP的产品。无论是从其产品的性能，还是从培训人员的资质，都是完美对接集成电路行业的需求。但是价格大大高于用友的产品。企业必须结合自己的实际预算，来选择能够满足自身需求的系统。
（二）初创集成电路企业的人员管理比较混乱。这些企业的行政和财务人员基本是身兼几职，而且通常都是非专业人士，因此在整理企业的日常资料方面可能有所欠缺，导致资料整理不完善，或是重复储存信息。这样都大大加重导入ERP的工作量和难度。同时，由于缺乏专业人员，在进行信息导入时，沟通的难度和时限都会大大增加，直接影响ERP的使用效果。
四、选择ERP系统的建议
既然ERP系统对初创企业来说如此重要，那我们应该如何提高ERP系统的导入效率及降低难度呢？本文结合当前初创集成电路企业的需求及存在的困难，提出如下四点建议：
（一）适当引入新的投资方和战略伙伴。初创集成电路之所以步步为营，是因为研发费用持续地占据了大量资金，但是却无法在短时间内转化为企业的利润或回收资金，导致企业很可能出现资金链断裂。在这种情况下，企业应寻找新的投资伙伴，引入新的现金流，缓解企业的资金压力；或者搜索合适的战略伙伴，在运营的过程中引入适合企业发展阶段的管理、研发等模式，指导企业合理制作战略目标，迈向成功。
（二）进行企业规范化管理。初创企业由于资金压力，在行政、财务部门的投入自然就会大大减少，员工一般也缺乏经验，因此，在管理企业的时候，很容易忽略一些重要的细节，如申报纳税的结点，系统整理文件等等。这样大大增加了导入ERP系统的难度及时间。而且混乱的管理系统，会直接导致企业的审计结果出现问题。
（三）招聘人员应专业化。企业在招聘环节应多花时间与金钱。企业内部控制制度设计得再好，也需要靠企业各层级、各部门的员工的专业工作来参与。因此，初创集成电路不仅在研发部门应选择专业对口的员工，在行政及财务部门员工的筛选过程中，更应针对专业性及经验进行考量。专业性强，经验丰富的员工，在操作ERP系统时，更有效率。
（四）选择软件时要注意今后升级的便利性。很多初创企业选择ERP时，仅仅把目光停留在当前的需求，选择比较廉价的系统。但是企业应结合自己的战略规划，考虑这个系统是否满足未来几年的发展需求，如果不满足，能否进行升级。尤其是短期内准备上市的集成电路企业，更应把目光放长远一点，选择符合未来发展需要的ERP系统。
参考文献：
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