一. 引言
在建筑工程中，施工管理起着至关重要的作用。有效的施工管理可以确保项目按时、按质地完成，同时控制成本和保证安全。然而，在实际施工中，经常会遇到种种问题和挑战，如进度延误、质量问题、成本超支和安全隐患等。这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还可能导致项目失败或造成人员财产损失。因此，研究建筑工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高工程质量、优化资源利用、降低风险具有重要的意义。通过深入分析和解决施工管理中的问题，可以提供借鉴和启示，改进施工管理方法和现有的管理体系，推动建筑行业向更高效、安全、可持续的方向发展。因此，本研究的目的在于深入剖析建筑工程施工管理中的问题，并提出科学的对策，从而提高工程施工的质量和效率。
二. 施工管理中常见问题及解决对策：
1. 项目进度延误问题：
1.1. 不合理的进度计划和资源分配：制定合理的进度计划，充分考虑每个施工阶段的工期和任务，合理分配人力和物力资源。
1．2. 施工现场协调不畅和人员管理问题：加强施工现场管理，建立有效的沟通机制，明确责任分工，加强团队协作，提高施工进度的管控和调整能力。
2. 成本控制问题：
2.1. 材料和设备采购不合理：制定科学采购管理方案，合理选用材料和设备，充分考虑价格、质量、供应能力等因素，选择优质且价格合理的供应商。
2.2. 施工过程中的变更和增加工作量：严格控制施工变更，定期进行审查和评估，及时与业主和设计方沟通，避免不必要的变更，合理评估工作量的增加，调整资源和进度计划。
3. 质量问题：
3.1. 施工过程中的工艺不合规范：加强施工工艺的规范培训和管理，确保施工按照设计方案和相关标准进行，配备专业技术人员进行质量监督和验收。
3.2. 施工方案和施工质量监督不到位：加强施工方案的设计和管理，制定详细的工作指导书，加大施工质量监督力度，定期检查和评估施工质量。
4. 安全问题：
4.1. 施工现场的安全管理不完善：建立健全的安全管理制度和流程，制定详细的安全操作规程，加强安全培训和意识教育，配备专职安全管理人员，加强现场安全巡查和监督。
4.2. 人员培训和意识的不足：加强员工安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，定期组织安全演练和活动，建立安全激励机制。
通过对这些常见问题的深入分析和解决对策的制定，可以有效提升施工管理的水平和质量，确保建筑项目的顺利进行。然而，需要注意的是，每个项目的具体问题和解决对策可能会有所差异，需要根据实际情况进行综合考虑和调整，灵活适应不同的施工环境和项目要求。同时，建立良好的沟通机制和合作关系，加强各方之间的合作和协调，也是解决问题的关键。通过不断总结，提炼和应用经验教训，可以不断提高施工管理能力，为建筑工程的顺利进行和质量提升做出贡献。
三. 解决问题的对策
解决建筑工程施工管理中常见的问题，提高施工质量和效率。同时，需要加强施工管理团队的协作、沟通与协调，确保对策的实施和运行的有效性。此外，不断总结经验教训，加强行业间的合作与交流，也有助于推动施工管理的不断改进和创新，实现建筑工程的可持续发展。
1. 加强项目计划和资源管理：
1.1. 合理制定进度计划、资源分配和工期控制：应根据工程的实际情况和要求，制定合理的施工进度计划，充分考虑工作量、资源供应、交叉作业等因素，确保工期的合理性和可行性。同时，合理分配施工人力和物力资源，确保施工的顺利推进。
1.2. 加强施工现场协调和人员管理：建立高效的沟通机制和协调机构，加强施工现场的沟通与协调，确保各个工序之间的衔接和配合。同时，加强人员管理，包括人员培训、监督与评估，提高团队合作能力和施工效率。
2. 强化成本控制管理：
2.1. 做好材料和设备采购管理与合理控制变更：建立科学的采购管理机制，包括供应商选择、合同管理、质量监督等，确保材料和设备的质量和价格合理。同时，对于工程变更，应建立变更管理系统，评估变更对工期和成本的影响，并及时调整资源和计划，最大程度地控制成本增长。
2.2. 提前评估和控制项目成本风险：在项目计划的早期进行成本风险评估，识别和分析潜在的成本风险因素，采取相应的控制和应对措施，包括制定合理的成本预算、建立风险应对储备等，以降低成本风险的发生和影响。
3. 加强质量管理：
3.1. 设置施工质量标准和监督机制：建立全面的施工质量标准和验收规范，确保施工的质量控制和合规性。同时，加强施工质量监督，建立监督机构和流程，加大质量检查和验收的力度，及时发现和解决质量问题。
3.2. 引入先进工艺和技术进行施工：积极引入先进的工艺和技术手段，如BIM技术、智能施工设备等，提高施工效率和质量控制水平。与此同时，加强施工人员的技术培训和知识更新，提高施工团队的技术水平和专业能力。
4. 提升安全管理水平：
4.1. 完善施工现场安全管理制度和培训机制：建立健全的安全管理制度和规章制度，明确安全责任和安全措施，加强施工现场的安全巡视和检查。此外，加强安全培训和教育，提升施工人员的安全意识和技能。
4.2. 加强安全意识和事故预防措施：组织定期的安全宣传和培训活动，提高施工人员对安全问题的重视和警觉性。同时，加强施工现场的安全设施和防护措施，如安全帽、防护栏杆、紧急救援设备等，确保施工过程中的安全。
五、 结论
综上所述，建筑工程施工管理中的问题对工程质量和效率产生着重要影响。通过加强项目计划和资源管理、强化成本控制、加强质量管理和提升安全管理水平等对策，可以有效解决这些问题。强调问题解决的重要性在于发现和解决问题的能力对于提高施工工程质量和效率至关重要。通过解决问题，可以确保工程按时、按质地完成，有效控制成本和保证安全。随着建筑行业的不断发展，我们应不断总结经验教训，加强行业间的合作与交流，推动施工管理的不断改进和创新，进一步提高施工工程的质量和效率，为社会和客户提供更优质的建筑工程。仅有高效解决问题，才能推动建筑工程行业的可持续发展。
