引言：近几年，我国建筑行业不断发展，市场竞争也越来越激烈。成本管理，是建筑工程项目管理的重要内容，通过成本管理可以对企业市场竞争力进行提升，还可以提供给企业管理人员可靠的决策依据。并且，通过成本管理，可以促使企业管理人员对企业运行情况进行全面了解，及时利用有效管理措施，提升管理质量和水平，促进企业长期稳定发展。基于此，在实际工作中，相关人员需要明确成本管理的重要性，且结合当下实际情况，找出存在的成本管理问题，以此为基础，制定针对性的管理措施，有效控制建筑工程项目成本，提升项目经济效益。
1.成本管理相关概述及其意义
成本管理涉及到的内容较为广泛，针对建筑工程项目来想，成本管理包括成本报告、反馈分析、实际支配、成本预算、成本资料整理等内容[1]。通过成本管理可以有效节约建设成本，减少资源浪费，节约资源，进而在整体上控制成本，提升经济效益。并且，成本管理还可以提升企业竞争能力，在成本管理中可以在一定程度上规范建设过程，提升建设质量和效率，促使企业树立良好形象，促进企业长期稳定发展。
2.建筑工程项目管理中成本管理问题
2.1经营管理不到位，管理模式滞后
在新时代背景下，建筑工程项目管理中成本管理的要求、规范在不断优化、完善，例如，在工程报价计算工作中，应做好内部定额工作，全面考虑多方面内容，保证自身利润区间，这样才可以更好的完成工作，最终实现对自身市场竞争力的提升。但是，根据相关调查显示，部分建筑企业在该项工作中还存在一些问题，使用的定额方法较为滞后，利用预算定额方法，导致成本管理效果不理想，很难有效控制成本[2]。并且，部分建筑企业在管理时使用的手段较为滞后，没有开展集成管理，以至于项目整体管理存在松散的问题，各个部门的管理很难有效连接，以至于资源浪费，增加了管理成本。
2.2成本理念有待完善，成本开支失控
在建筑工程项目管理中，成本管理非常关键。针对当下情况来讲，部分建筑企业没有给予成本管理足够重视，没有意识到该项工作对企业未来发展的积极影响；并且对于成本管理的认识，如目的、方法等，也存在误区。相关调查显示，部分管理人员觉得人工、场地、机械、材料等核算是成本管理的重要内容，觉得安全、进度、资本等方面的控制不重要，在该种理念下，企业的外延成本很难得到控制，进而影响到成本管理效果[3]。此外，部分企业在成本管理工作中监督力度不足，监督机制有待完善，成本开支的范围没有明确规定，存在随意扩大问题，例如成本材料费用的名目，有支出不当的问题，相关人员没有根据相关规定花费成本，存在大手大脚问题，导致成本控制效果不理想。
2.3约束机制有待完善，成本信息失真
建筑工程项目中想要做好成本管理，需要有大量的信息作为支撑，如果无法全面、深入的掌握项目信息，那么会直接影响到监管的效果。相关调查显示，部分企业项目部水平一般，受到逆向选择、道德等因素影响，相关人员仅仅对项目的短期效益进行关注，没有对项目的长期效益进行关注，以至于在成本管理中存在一些漏洞、问题，影响到决策科学性，最终影响到企业效益[4]。此外，相关管理人员没有及时对工程进度、工程成本结算情况有一个全面的掌握，以至于成本和工程结算收入存在出入，进而延长了项目结算的周期；还有部分项目有长期挂账问题，竣工结算结束后相关人员才反映相关信息，这在很大程度上影响到成本管理效果。
3.建筑工程项目管理中对成本管理应用措施
3.1强化成本管理理念，注重施工招投标阶段成本管理
建筑工程项目管理中，成本管理范围较为广泛，基于此相关人员需要树立大的成本理念，注重对项目各个环节的调整、优化，开展全过程的成本管理。在实际工作中，不仅需要对传统对象进行管理，还需要明确质量成本、安全成本、工期成本等内容的重要性，进而全方面控制工程项目的经济效益，实现效益最大化[5]。在投标报价工作中，可以利用工程量清单模式进行确定，详细来讲就是根据招标要求、施工设计图纸要求，针对拟建的项目、内容，利用统一工程量计算规则和子目分项要求，计算出工程的实物量，且把其列为清单，纳入到招标文件中，投标单位结合清单，逐项填写单价，这样可以有效控制投标报价。通过工程量清单模式，具有以下两点优势，一方面相关人员通过工程量清单可以比较工程单价和市场竞价，避免单价中存在水分，可以对相关风险进行有效规避；另一方面通过工程量清单可以有效减少设计变更，进而控制工程造价，仅仅是工程量变更，不会影响到非实体性消耗费用、企业管理费用、利润、该部分税金。
3.2优化改善运营管理，结合项目的情况明确目标成本
在实际工作中，想要明确建筑工程项目成本，可以基于企业定额，其会影响到企业组织设计、施工计划等方面。因此，相关人员需要提升企业运营管理能力，对定额制度进行优化、完善，进而有效提升企业竞争水平，有效控制成本管理效果[6]。具体来讲，相关人员可以通过开源节流的方式，对成本进行控制，从项目整体角度入手，明确目标成本，把其细化分解到相关经济责任合同中，结合合同开展项目管理工作，通过逐级负责，保证成本管控效果。与此同时，相关人员需要定期比较分析目标成本，全面掌握成本费用和目标值的情况，若差异较大需要分析其中的原因，对相关责任进行明确，且对成本目标进行调整、优化，进而有效控制成本目标，保证项目顺利完成。
3.3加强控制关键项目，注重开展材料、设备成本控制
在建筑工程项目的总成本中，材料、设备的成本是非常重要的两个方面，在实际工作中需要注重对这两项成本的控制，进而有效提升整体成本管理效果。在材料成本控制方面，采购人员需要结合当地市场行情，做好调研工作，通过货比三家的方式，在对运输成本、材料质量、材料基本价格等要素进行全面考虑的同时，择优选购材料。与此同时，采购人员需要对供货商情况进行全面考察、了解，可以创建相关数据库，在数据库中对材料信息进行及时更新，了解材料价格趋势的同时，且挑选出优质的供货商，和其签订合同，这样能够保证材料供给更加稳定。在设备成本控制方面，由于建筑工程项目所使用到的设备具有大型化、精密化的特点，购买该类设备需要大量资金，后续处置问题也需要重点考虑，基于此可以考虑租赁的方法，对资金情况进行缓解，但是租赁对于企业的发展具有一些不良影响，如果进度计划不当，容易出现租赁设备成本要多余购买成本，给企业带来较大经济压力[7]。因此，在实际工作中，可以利用购买和租赁替换的方法，在全面考虑长远发展的基础上，解决短期资金不足的问题。
3.4注重监督管理约束，积极开展非生产性的成本控制
在建筑工程项目成本管理中，想要保证管理效果，需要注重对项目信息的监控，通过信息化管理，创建信息管理系统，在系统中对进度、结算、安全、质量、成本等相关指标进行对比分析，可以更加全面的给出成本管理意见。例如，使用BIM技术，通过BIM技术中的5D施工资源信息模型关系数据库，把实际成本数据输入其中，可以快速得到成本汇总、统计、拆分等信息。并且，可以使用实际成本BIM模型，相关人员周期性调整维护模型，可以有效提升统计分析效率，满足各种成本分析需求。与此同时，在项目部的财权、事权划分方面，需要加强管理力度，对内控制度、定期抽查制度、财务主管委派制度等进行不断优化完善，进而提升成本监督科学性，有效实现企业成本管理目标。此外，针对建筑工程项目成本管理来讲，非生产性成本的控制也是非常重要的，其中包括招待费、修理费、办公费等，若不给于上述内容有效的成本管理，容易出现滥用情况，增加不必要的成本开支。基于此，管理人员可以针对该项成本，创建审批程序、报销程序，且对项目班子进行创建，精简项目班子的结构，落实责任制度，提升相关人员工作积极性。还可以使用激励措施、制度约束等手段，促使每个工作人员都具备较好的意识，有效节约非生产性资源。并且，在实际工作中针对超支情况，需要全面、深入的分析，明确超支原因，提出优化改进措施；针对节支情况，需要及时表扬、宣传，进而构建良好的节约风气，有效提升成本管理质量。
3.5强化成本核算管理，注重项目成本管理的过程控制
成本核算，是成本管理的重点内容，也是成本管理的基础内容，该项工作直接影响着成本管理效果。基于此，在实际工作中需要强化成本核算管理力度，具体来讲需要注重经营核算部门管理，且注重成本核算方法的优化创新，保证成本核算准确性、科学性。与此同时，需要给予成本核算重点内容足够重视，如成本计划、成本预测、成本决策等，且需要对资金运作水平进行提升，尤其需要注重资金调度、加速货款回笼等工作[8]。此外，针对成本管理的过程控制，需要利用动态化管理思想，及时发现、解决意外情况，避免出现严重问题。而想要做到这一点，需要从源头做起，在对工程项目合同进行签订时，需要深入、全面进行研究，且做好基础工作，如对标管理、台账管理等。此外，需要注重建筑工程项目的施工现场管理，对施工组织设计进行不断完善、优化，以防由于材料堆积、盲目调度等问题，导致施工成本增加而影响到成本管理效果。
3.6注重分包工程管理，以防出现质量事故而增加成本
建筑工程建设期间，分包能够对企业资源不足的问题进行弥补，是企业扩大再生产的重要补充力量。在实际工作中，选好分包商是非常关键的，每一个企业的管理者都应该按照民主决策以及对比研究等有效思路，科学化挑选分包商，关注分包商拥有安全许可证以及规范的营业执照，由此反映出分包商的能力水平以及综合业绩情况。在分包工程项目的处理上，企业管理者要分析合同标准规定，不要出现转包或者非法分包等现象。对应分包商要意识到签署合同的重要性，将其视作科学施工的基础条件。还要基于合同价格的实际情况及时收取履约保证金，这样体现出分包工程管理的有效性。需要强调的是，具体管理实践中，管理者应顾及合同内容、工程进度情况，围绕分阶段性的模式完成拨款，不要有计价拨款超过预期范围的问题。管理者也应该严格要求分包商的能力和团队合作效果，避免有以包代管等现象，从而避免因为质量事故而增加成本。
结束语：
总而言之，在新时代背景下，在建筑工程项目管理中应用成本管理是非常必要的，不仅有助于提升建筑工程项目经济效益，还可以促进建筑企业长期稳定发展。现阶段，由于受到诸多因素影响，建筑工程项目成本管理还存在一些问题，导致项目管理整体效果不理想。基于此，在实际工作中，相关人员需要强化成本管理意识，结合项目具体情况，及时、动态化掌握成本动向，注重成本核算管理，整合改善工作流程，注重成本过程控制，强化材料费用管理，不断提升成本管理效果，保证建筑工程项目经济效益。
参考文献：
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