引言：
随着社会发展的不断推进，人们的思想观念也在逐渐演变。在建筑工程领域，为了适应这一变化，管理方式也在不断创新与完善。其中，精细化管理模式成为了一种重要的应用方法。这种管理方式注重可持续发展的理念，以精细施工管理为核心，致力于提高建筑工程的质量和效率。
1精细化管理在建筑工程施工管理的重要性分析
1.1明确分工，提升管理水平
将精细化的管理模式运用到建筑企业，能有效提升企业的管理水平。对施工人员而言，能帮助其养成好的建造习惯，既能保证工程的安全，又能对工程的质量进行有效保障。为使管理精细化，管理者与建筑工人应明确分工，这样，就能保证工程高效率、高标准的特点。在施工中，员工要注意自身的工作态度，不断的提升自身的技术水平，并要严格的执行相关的规章制度，加强自身的标准作业意识。其能提高建筑工人的责任心、安全感，转变工作态度，提高工作品质，强化自我约束，完成自己的职责。另外，从建筑工程的全过程中，精细化的管理模式可以看出建筑工程的改善和建筑管理方面的缺陷，对项目实施过程中出现的问题进行及时的调整，以保证项目的顺利实施。
1.2改善工程质量和经济效益
在建筑过程中，采取精细化的建筑管理体制，约束管理者与建筑者，利于形成一个良好的工作环境。与此同时，通过强化管理者与建筑者的沟通，将建筑者与管理者的利益更好地连接在一起，而员工的奖金则是由建筑质量与建筑管理的绩效所决定。以往的工程项目管理中，由于管理者与建筑者之间的了解与信任不足，使项目的管理水平受到很大的影响。改善施工管理，可以使建筑工人和管理者之间的关系更加密切，解决旧的矛盾和旧的问题，让建筑者们的工作热情得到充分的保障，同时也能让管理者的责任心得到最大限度地保障。利用精细化的管理思想，注重建立并落实责任制，且每一个岗位都有明确的职责，使员工在工作中相互间能起到积极的作用。加强工程建筑精细化管理，对每个建筑单位都有好处，可使职工的工作热情得到充分的激发，从而提高职工的工作效率，加强职工的责任感、归属感。
1.3增强企业整体竞争力
施工企业实施精细化管理，能使施工企业及时实现理念的转变。在保证工程品质、改善工程效益的前提下，结合施工企业的实际情况，注重经济模型的创新。在工程建筑过程中，应从节省资金、控制费用、提高工作效率等方面进行强化。通过对工程项目进行精细化管理，可以有效地促进工程技术的规范化、高效化。建筑管理工作涉及材料、工艺、设备和管理制度等多个环节。实施精细化管理，要求制定科学、严密的管理方案，对建筑过程中出现的不合理问题进行及时纠正，运用科学的奖惩制度，规范施工，增强员工的责任心。项目实施过程中的精细化管理，对项目建筑、项目质量产生了广泛而深远的影响。实施精细化管理，有助于企业找出存在的问题、吸取教训、提升经济效益、增强市场竞争能力。在实施可持续发展、节能减排战略的同时，力求使施工企业获得最大的经济效益，使施工企业走上健康、可持续发展之路。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用要点分析
2.1管理理念精细化
如果建筑企业想要在市场中提升竞争力，就必须全面实施精细化管理，持续提升企业管理水平，妥善解决各类问题，更好地适应时代和市场的发展.在这个过程中，建筑企业必须从高层到基层贯彻精细化管理理念，确保精细化管理工作得到有效落实，只有这样才能真正发挥精细化管理的内在价值。在实施管理工作时，相关管理人员需要有效调配企业内部资源，加强成本控制。另外，还需要将精细化管理理念融入日常工作中，贯穿各个环节，保证其充分运用。在实际施工管理中，相关管理人员必须全面贯彻这一理念，强化精细化管理意识培养，从而使管理理念得到有效反馈。通过这种模式，可以更好地推动管理工作，在企业内部建立关键科学的责任机制，引入各类先进技术、管理模式，推动企业创新发展，加强各施工环节的有效管控。
2.2完善施工方案和新工艺
从项目初期的开工准备到项目末期的竣工验收，通过对建筑的3D模拟，BIM技术能够为管理层提供透明的工程项目，在面对问题时更好地发现并做出相应的措施和反应。与此同时，基坑围护、混凝土工程等施工方案也可以借助BIM项目提前进行模拟，避免在实际操作中出现各种问题进而浪费人力物力，在一些重要的项目中更能做到材料的最优分配，大大缩短工期。面对新工艺无经验可循时，BIM虚拟演示可以对此进行全方位无死角的演示，更能激发建造者的创新性思维，为建造业内提供新的思路和操作建议。此外，灵活的三维演示可以减少建造者错误的主观理解，使业内交流更加方便快捷和准确，避免材料的浪费和人力物力的损失。这些优势为BIM带来了更大的发展空间和更广阔的应用市场，大大提高了项目的效率和质量，实现了精细化管理的完美应用。
2.3完善施工前准备
建筑施工项目在展开前有着较为复杂的管理特点，不仅应依照政府相关标准、规范进行立项和准备，同时应对项目各方面进行充分准备，如此才能让项目在长期发展中获得相应的收益和效益。首先，应对整个工程项目进行统筹规划，预估项目成本，进而综合性对整个项目进行考量，分析评价项目的可行性，进而促进建筑工程作业的展开。项目管理层必须在施工前对项目进行整体规划和全面审查，以促进施工计划的有效实施，使施工计划具有更高的可行性和有效性，促进项目工程顺利展开。就合同履行能力方面而言，建筑项目施工应对各方面因素进行考察，在合同签订时需要对项目的设计、监管以及施工各方进行考察，以促进项目管理水平的提高。从设计方面来看，设计人员应对施工每一个环节的要点进行具体分析，从建筑设施特点出发保证布局的合理性，及时结合人员调研状况对图纸中存在的问题进行修改。可以BIM技术的强化运用，以立体设计和可视化分析完善施工技术，对项目建设中可能存在的影响因素进行掌握。精细化管理下，通过运用BIM技术与工程项目的发展有着同样的走向，且在项目设计特点和功能上将与预期目标更加相符。
2.4物资供应与出库管理
物资供应与出库管理是施工企业物资管理中的重要环节，其目的是保证物资的及时供应和合理使用。通过精细化管理的应用对策，企业能够减少物资的浪费，提高物资使用的效率。物资供应管理应确保物资的准时到达和正确配送。企业需要根据施工计划和物资需求，合理安排物资的采购和供应，避免施工过程中物资短缺而导致工作延误。同时，企业还需要设定合理的配送流程和标准，保证物资能够被准确无误地送达到指定的地点。物资出库管理则是控制物资的使用和消耗。企业需要设定出库的审批流程和标准，以防止物资的滥用和浪费。同时，企业还需要实时监控物资的出库情况，及时了解物资的使用和消耗情况，为物资的补给和采购提供依据。
2.5投资成本的精细化管理
在建设项目造价这一过程中，实行精细化的管理就显得尤为重要。在建筑工程的建设中，其投资成本与建设工程单位的经济利润密切相关，对施工成本进行精细化管理，主要是为了达到建设工程企业经济效益最大化。对于建设过程中的每一个环节，施工单位都要进行人力资本的精细化管理，从而实现资金成本最小化的目的，并获得更大的经济利益。在施工过程中，要加强对施工企业的投资控制，对资金预算进行科学合理的分配，让资金成本精细化管理的目标得以实现。对建筑工程资金成本的精细化管理，并不只是单纯地关注细节，而是要从整个建设工程系统的视角进行考量，它不仅要为建设工程企业创造出更大的经济效益，还要兼顾文明、环保以及绿色施工，这样才能推动建筑工程产业的持续发展。
2.6注重施工安全管理
为更好地实施精细化管理，就需要以全套的管理规章制度以基础，建筑施工企业在实际中管理工程项目时，应从自身实际发展出发，结合市场需求制定出更加科学的安全管理制度，并在实际工作中贯彻实施，以切实做到施工安全管理，进而促进管理效率的提升，促进精细化管理充分发挥其积极作用。然而，在对施工安全进行强化管理过程中，首先，应对施工组织机构进行完善，通过责任管理落实制度的设立，进一步细化责任，让相关管理人员能够切实实现自身责任。并对施工机械和设备做好准备，依照正常的施工对设备型号进行选择，从项目开展的根本需求出发选择适当的材料，不可对材料价格过度关注。其次，施工管理的展开应严格依照国家标准和相关管理规范进行，依照国家以及相关部门工程管理的实际要求管理现场，从开展工程项目的根本需求出发，为整体的安全性能提供保障。最后，应注重提升施工人员的素质，在施工正式开始之前应简单对员工展开安全培训，并在施工现场对安全提示的布置进行完善，由此使施工项目管理具有更高的安全性，避免出现更多的安全事故。
2.7施工进度
从施工进度的阶段性管控目标以及影响因素入手，通过设置阶段性进度目标及管理计划，严格按照相应的管理计划落实管控工作，保证阶段性精细化管理目标的实现。如依据工程工期要求及施工技术、施工质量、成本及安全等各方面内容，合理制定日计划、周计划以及季度、半年、年度计划等，充分考虑季节性气候环境因素的影响，合理制定每一阶段性进度管控目标，保证阶段性管控计划设计合理，切实为进度管控提供可靠指导。对于进度影响要素方面的管理，则需要将其融入阶段性管控目标当中，结合进度施工内容的具体情况，对影响进度的技术使用、人员操作、设备运行以及材料质量等各方面进行充分把控，将各个影响因素融入日、周以及季度等计划内容中，充分掌握各个环节的施工情况，方便及时调整进度，控制计划合理推进施工进度，最大限度地保证在施工工期内完成建设目标。
2.8强化对施工过程的检查力度
在建筑工程施工实践中，常常由于检查不到位，项目建设过程中出现许多问题。因此，有必要加强对施工过程的监控，负责人员应制定科学的检查计划，对检查现场的各个方面都有明确的规定。只有科学有效的规划方案作为检查工作的重要依据，才能保证检查工作的合理性。在制定计划时，请专业的专家团队对计划进行评估、优化和完善。在采购过程中，不仅要采购符合项目要求的优质材料，在开工前，还要制定合适的规划计划，仔细检查合适的设计图纸，避免出现不必要的情况。在建设项目中，应加大检查力度，在关键时刻及时进行检查，以确认项目的地面状况和施工进度。为确保项目实施工作尽快完成，项目验收时还须按照国家相关规定和项目标准进行严格审查，确保项目符合相关要求，保证项目整体运营效益。
2.9做好施工人员精细化管理工作
在建筑项目中，施工工人是最为核心和最重要的主体，因此，要持续提升工程的总体质量，让工人的施工质量得到最大限度地提升，施工技术的水平也得到了保障，并实施精细管理，使建筑员工的综合素质得到全面提升。在实施整体建筑管理的过程中，施工机构要有针对性地开展对建筑工人的培训，以提升他们的专业技能，提升其职业素养，提高队伍素质。加强钢筋工、瓦工等的工作效率与品质保障，是建筑中实行专业化运作管理的关键。同时，建筑单位也要提升自己的责任心、责任感，构建高效率的建筑工程管理体系，加强在施工全过程中的服务意识、责任管理观念，从而保证精细化施工管理的落实。
结束语：
精细化管理模式的应用在建筑业发展中起到了至关重要的作用。通过精细化管理，建筑公司能够对施工过程进行更加细致的规划和控制，以提高施工质量并缩短施工周期。因此，建筑业在发展中越来越重视精细化管理模式的应用。通过持续推进精细化管理的应用，建筑行业将迎来更加繁荣的未来，为城市建设和可持续发展作出更大贡献。
参考文献：
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