1建筑工程造价管理的发展历程
建筑工程造价管理作为建筑工程管理的重要组成部分，经历了漫长而丰富的发展历程。其发展历程可分为几个关键阶段，从最初的财务成本控制逐步演化为全面的项目管理和战略规划。最早期，建筑工程造价管理主要聚焦于财务成本控制，强调对项目成本的核算和监督。这一阶段的管理更侧重于费用的核算和控制，着眼于项目执行中的预算编制和费用记录。随着时间的推移，建筑工程造价管理逐渐从传统的财务成本控制向更为综合的管理方式转变。这一演进中，管理者开始意识到单纯的费用控制不能完全保证项目的成功实施，需要将成本控制与项目管理、质量管理等相结合。在近些年，建筑工程造价管理更趋向于综合管理和战略规划。不再局限于传统的成本控制，而是更加注重全生命周期成本的考量，包括设计阶段到运营和维护阶段的成本管理。此外，风险管理、信息技术应用和可持续发展概念的引入也成为了建筑工程造价管理的重要组成部分。
2动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用原则
2.1全方位控制原则
全方位控制原则要求在建筑工程造价管理过程中，对各个方面的成本进行全面控制，包括建筑耗材、机动耗费以及其他相关耗费等。由于建筑工程项目本身具有特殊性和复杂性，其造价涉及多个方面，因此必须从多个角度入手，全面考虑各种需求。同时，各部门之间应形成协调合作关系，构建严谨有序的工作机制，确保成本控制工作顺利进行。通过全方位控制，可以及时发现并消除不合理成本问题，使工程造价管理达到预期效果。
2.2全过程控制原则
全过程控制原则强调在建筑工程项目的整个过程中实施动态成本控制。由于影响建筑工程造价的因素来自多个方面，包括设计、施工、材料、设备等，因此必须在每个阶段都进行精细化管理和控制，这要求对项目的每个细节都进行认真的分析和考虑，确保投资能控制在合理范围内。同时，全过程控制还需要将计划值与实际值进行对比分析，及时发现并纠正偏差，确保建筑工程造价成本控制的有效性。通过全过程控制，可以实现对项目造价的全面把控，避免出现不必要的经济损失。
2.3全寿命周期控制原则
全寿命周期控制原则是指在建筑工程项目的整个寿命周期内实施动态成本控制，这包括项目前期准备、建设期间以及竣工结算阶段等各个阶段的成本控制。在全寿命周期内，需要按照造价最低原则来指导造价管理工作，合理落实投资决策方案和施工步骤。同时，还需要考虑各种不确定性因素对成本控制的影响，制订相应的预控措施和应对策略。通过全寿命周期控制，可以实现对项目造价的长期管理和优化，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
3动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用
3.1建立健全的动态成本控制体系
动态成本控制体系是确保建筑工程造价管理高效运行的基础，这一体系不仅包含全面的规章制度，还需要融入灵活的管理策略。规章制度的制定，应紧密结合国家法律法规与行业标准，同时考虑到工程建设的实际情况，确保制度的实用性和可操作性。此外，体系内还应包含对造价人员的培训、考核与激励机制，以提升他们的专业素养和成本控制意识。通过不断完善和优化这一体系，可以实现对建筑工程造价全过程的动态化、精细化管理，从而有效降低成本、提升效益。
3.2成本控制的关键节点识别
在建筑工程管理中，成功的成本控制需要对项目执行过程中的关键节点进行识别和有效管理。这些关键节点是项目中影响成本的重要时刻或阶段，其有效掌控对于整体项目成本的控制至关重要。首先，项目启动阶段被认为是成本控制的关键节点之一。在这个阶段，项目经理需要确立初步的成本预算，包括对项目规模、资源需求和技术要求的初步估算。明确项目的预期成本有助于为后续的决策提供基础，为整个项目的成本控制奠定基础。其次，设计阶段也是成本控制的关键节点。在项目设计期间，决策将直接影响到后续施工和运营阶段的成本。因此，在设计阶段，需要进行详细的成本分析，包括材料选型、工程设计优化以及技术方案的经济性评估。通过在设计阶段的精细成本控制，可以最大程度地避免后期成本的不必要增加。施工阶段也是成本控制的重要时机。在这个阶段，实际的成本支出开始发生，并需要密切监控各项支出是否符合预算。同时，及时发现并解决施工中可能出现的问题，防止成本超支和效率低下的情况发生。此外，运营和维护阶段也是一个容易被忽视的关键节点。在项目交付后，运营和维护的成本对于项目的全生命周期影响至关重要。因此，在项目运营前需要预估运营成本，制定有效的维护计划，以确保项目在使用阶段的经济效益。
3.3风险管理与动态成本控制的结合
在复杂的项目环境中，风险管理和动态成本控制的有机结合是确保项目成功的关键要素。风险管理旨在识别、评估和应对可能影响项目目标的不确定性因素，而动态成本控制则强调在项目执行过程中灵活调整成本计划以适应变化。将这两者结合起来，可以更全面地应对项目面临的风险，确保项目在变化的环境中保持成本控制的有效性。首先，风险管理和动态成本控制需要在项目计划的早期阶段就密切结合。通过在项目启动阶段进行风险识别和评估，团队可以建立一个全面的风险登记册，并将这些风险因素与成本影响进行关联。这有助于确定潜在的成本风险，并为后续的动态成本控制提供基础。其次，团队需要在项目执行的过程中持续监测和更新风险登记册。随着项目的推进，新的风险可能出现，而某些原有的风险可能演变或减轻。通过将风险管理与动态成本控制相结合，团队能够迅速响应变化，及时调整成本计划以适应新的风险情境，从而最大程度地减少不确定性对项目成本的负面影响。此外，采用敏捷方法和灵活的项目管理工具是风险管理和动态成本控制结合的关键。敏捷方法强调快速响应变化，并通过短周期的迭代开发来减小不确定性。在这种环境下，动态成本控制的灵活性更容易实现，能够迅速适应风险发生的变化，确保项目在不断变化的市场和技术条件下依然能够保持成本控制的有效性。
3.4加强信息共享与透明度
一是搭建一个信息共享的平台。工程施工活动中的参与主体比较多，其中包括设计单位、建设单位和材料供应商等，从而产生了大量的信息，共享这些信息对于项目的成本控制是非常重要的。建立一个信息共享平台，能够有效地对各参与方的信息进行统一的管理，使这些信息能够实时地传递与共享，进而消除“信息孤岛”与“信息不对称”等现象，从而提升项目管理的有效性与准确性。施工企业应采取各种方法，建立信息加密和权限管理机制，以保证信息安全。
二是要构建完善的激励体系。工程项目成本的动态控制是一个由业主、设计、施工等多方主体共同参与的复杂工作，这些参与方之间的信息共享和透明度是保障成本控制效果的重要因素。通过构建一个合理的激励体系，能够充分调动参与主体的积极性，促使他们自愿共享有关信息，增加决策的透明度。施工企业应建立配套的奖励机制，对能够及时提供相关信息并保持透明度的参与方进行奖励，鼓励他们积极参与成本控制工作。
4结束语
综上所述，动态成本控制在建筑工程造价管理中发挥着不可替代的作用。它不仅能提升成本控制的精确性和时效性，还能有效促进建筑工程整体管理水平的提升。在未来的建筑工程实践中，应更加注重动态成本控制理念的应用和推广，结合具体工程实际，不断优化和完善成本控制体系，从而为建筑工程的高质量发展和经济效益的持续提升贡献力量。
参考文献：
[1]梁伟强.动态成本控制在市政工程造价管理中的应用研究[J].价值工程,2023,42(36):21-23.
[2]庄美琼.全过程成本控制在工程造价管理中的应用[J].居业,2023(12):134-136.
[3]钟雨妙.动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用研究[J].中国建筑装饰装修,2023(21):118-120.
