1、前言
随看我国政府扶持企业走出去力度加大，核电和高铁共同成为我国高层的外交名片。核电、高铁、通信、电站等自主技术利装备出口成为政府、金融等部门重点支持对象。借鉴国外企业走出去的成功实践经验，对于研究和加决落实我国核电“走出去”战略具有重要意义。本文结合核电行业的长建设周期、大规模投资、长运营店期、核安全国际监管、全寿期管理等特点，重点分析研究核电企业在海外核电工程中的备件采购管理相关问题和挑战。
2全球核电发展概况
在装机容量方面，IEA最新统计数据显示，2019年，全球核电总装机容量443吉瓦，新增装机容量5.5吉瓦，与2018年的11.2吉瓦（1989年以来最大新增容量）相比大幅下降；全球在建核电装机容量60.5吉瓦，其中经合组织国家、中国和俄罗斯在建核电装机占比分别为33%、17%和8%。受全球新冠肺炎疫情影响，2020年一季度全球核电发电量同比下降约3%。IEA在其发布的《全球能源评估2020》中指出，由于各国封锁政策的实施，年内全球电力需求将大幅减少5%或以上，核电的需求也将随之下降。事实上，为防控疫情而采取的封锁隔离措施也对接近完工的核电机组建设进度造成了很大影响。目前，中国2台、芬兰1台在建核电机组已将完工日期从2020年推迟至2021年，而法国、英国和美国的在建项目也很可能面临类似延期。此外，部分机组停堆换料工作也有所推迟。
国际原子能机构（IAEA）公布2019年全球核电发展数据显示，截至2019年底，全球在运核电机组总计443座，其中，292台机组（装机容量约254吉瓦）运行时间已超过30年，美国九英里峰1号和京纳机组、印度塔拉普尔1号和2号机组、瑞士贝兹瑙1号机组等5台核电机组的运行时间甚至已超过50年。
鉴于延长核电机组运行时间的费用仅为新建核电机组的10%～20%，更多国家选择通过对核电机组基本结构、系统和部件进行特殊安全评审和评定来延长机组运行时间至60年，同时对核电机组进行升级改造，确保本国核电机组未来安全运行。美国、法国、加拿大、阿根廷、亚美尼亚、乌克兰、捷克、俄罗斯、墨西哥和巴西等国家均有核电延长运营期限的计划。
3、核电运行期间备件采购管理的重要性
核电运营期间所需备品备件复杂多样，功能性、技术性要求高，随着世界经济的快速发展，企业之间的竞争已变为对资源的争夺与控制，运维市场已成为企业获取竞争优势的重要版块，其中备件采购管理问题尤为突出。供应商作为企业发展的重要外部资源，越来越受到企业的高度重视，以供应商管理为主要内容的物资供应管理已经成为控制企业外部资源的核心动力。一般而言，供应商队伍建设应当由战略供应商、主力供应商和一般供应商3层架构组成。正因为如此，卖方市场出现了。然而，市场并不是一只倾斜的天平，各方平衡才能达到最佳的效果。因此，针对市场实施的供应商动态量化考核，完全符合市场的客观规律。由此可见，备件供应管理的核心是企业的需求管理、外部市场研究、供应商关系驾驭及业务运行过程中的程序控制。供应商动态量化考核是提升供应商管理水平的一个很好切入点，因为企业对供应商管理水平代表的就是物资供应管理水平，这是一个更深层次的物资供应管理理念。
4、备件管理的作用
4.1提高设备的有效利用率
提高备件的供应质量，保证备件的合理储备，保证满足设备检修工作的需要，以缩短设备修理的停歇时间，提高设备有效利用率，就可以用同样多的设备生产出更多的产品，从而提高劳动生产率，节约费用，降低产品成本。
4.2降低设备的管理费用
设备管理的一个重要目标，就是要有计划地、合理地外购备件。以及对损坏零件的修复，同时对各种备件进行认真的维护、保养、保管等工作。对已淘汰的设备备件、质量低劣和超储积压的备件，应积极采取措施处理，使备件的管理费用压缩到最低限度，从而降低设备的管理费用。
4.3减少设备管理所需流动资金
由于备件资金是要准备随时提供生产维修使用的物质所占用的流动资金。备件资金占用流动资金是否合理，利用是否充分，必然会影响到整个企业流动资金的占用和利用情况。因此只有正确地制定备件的储备定额，才能有效防止备件积压。备件库统一管理，可避免各同种备件的重复储备，加速了备件流动资金的周转，减少了设备管理所需的流动资金。实施备件的零库存管理、转移库存、资金压力外移、加速资金周转、激活资金也是行之有效的方法。
备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
5、及时整理基础资料，规范存档
备件采购管理是物资设备管理中工作最为繁多的。资料管理人员如何做到杂而不乱，能够在短时间内从乱麻中理出头绪，是对个人修养和能力的培养。也需要其他成员的积极配合，只要其他各个成员的配合到位，每个人所负责的部分都能做到收发存平衡，这样即可以减轻资料管理人员的工作量，也方便材料成本核算。
6、提升物资备件管理工作抗干扰能力
作为施工方的项目经理部来说，物资设备备件采购管理工作的干扰主要来自于外部干扰和内部干扰。外部干扰主要来自于业主、监理。外部因素打着维护关系的幌子指定材料设备供应商，刻意加大采购成本。部分项目主管重进度、轻效益、甚至不计成本的思想成为干扰物资设备管理流程化、制度化、规范化进程的主要因素。由于材料计划性差，迫于项目主管压力，经常出现花“血本”组织材料到场后，却长时间闲置不用，增加了管理成本。这就要求灌输项目经营管理理念，将成本和效益控制在最佳水平。
参考文献
[1] 李金轩，项目物资设备管理的十点要求，中国期刊网，2017年3月版
[2] 田园．辽河油田石油工程设备采购管理研究［Ｄ］．东北石油大学
[3] 梁斌.“核安全文化”对质量管理的启示[J]标准科学，2010（6）：79-84
