煤矿企业为社会发展和经济建设提供能源，对经济和社会建设具有基础性的作用。随着煤矿企业规模的不断扩大，企业的管理工作和文化建设显得尤为重要，加强政工工作有利于有序开展企业管理工作，可以建立积极向上的企业文化。互联网时代，煤矿企业政工工作具有提升凝聚力、竞争力的作用，是企业新时代发展的重要动力。为此，必须加强对政工工作的认知，制定有效策略，提升政工工作的开展效率，从而满足煤矿企业互联网时代的发展需求，更好的发挥贡献作用。
1.互联网时代煤矿企业开展政工工作的原因
1.1有助于提升煤矿企业的管理工作
煤矿企业开展政工工作有利于提升企业管理效率，政工工作的开展和落实多依托管理制度和标准，各项制度的制定和调整都以生产和经营目标为依托，因此政工工作的开展是落实于企业生产经营的每个环节，各部门工作人员遵守制度规定，更规范的开展各项工作，帮助员工更清楚的了解自身职责，进而保证煤矿企业管理的高效状态，为各项管理工作的推进和落实提供指导。
1.2有助于煤矿企业的安全生产
煤矿企业对生产和安全的关注较高，这也是影响企业发展和运营的重要因素，而维持煤矿企业安全和稳定生产需要每一个员工尽心尽力，这也反映出员工才是保证企业健康发展的关键。员工积极和稳定的工作状态与职业道德和素养有很大联系，通过开展政工工作，制定各项管理章程和规定，有利于增强企业员工的责任意识，有利于纠正员工出现的错误思想和行为，从而帮助企业更好的实现稳定和安全生产的目的，促进企业发展。
1.3有助于煤矿企业的文化建设
煤矿企业文化建设工作内容较为丰富，不仅涉及工作环境、员工素质能力、也包括工作文化水平、自我意识等。因此，企业文化工作的建设在增强企业凝聚力、打造良好工作环境、营造企业形象等方面有重要作用。政工工作的开展是推进和建设企业文化的有效渠道，可以帮助企业员工建立团队意识和责任意识，为企业发展提供帮助。
2.煤矿企业政工工作中的薄弱环节
2.1部分员工认识不足
市场经济的发展丰富了企业竞争状态，煤矿企业部分工作人员过于重视经济效益，重点抓生产，这就导致企业政工工作关注度不足，部分工作人员的理解和认知不全面。同时，因为煤矿企业工作压力大，生产保质保量，这也在一定程度上占用了政工工作的时间，因此无法有效开展政工工作。
2.2部分员工缺乏政工工作经验
目前，煤矿企业政工的重视度不断提高，管理者也希望制定更有效的推进措施，建立持续性政工工作机制，为企业发展做出保证。不过，因为煤矿企业部分工作人员多为专科出身，在煤矿生产和研发等方面具有一定优势，但对政工工作的认识不足，没有开展工作的经历和经验，由此组建的政工队伍难以满足工作需求。同时，互联网时代，企业员工信息获取渠道较多，自身思想观念处于开放状态，这也在一定程度上增加了政工工作的开展难度。
3.加强煤矿企业政工工作的有效策略
3.1加强对思想政治工作的重视度
需要增强部分工作人员对政工工作的认识，虽然生产任务重，压力偏大，但需要在生产技术和质量发展的过程中兼顾政工工作，每一位工作人员不仅需要具有专业的技术和能力，也需要具有高尚的品质，培养责任意识，加强对政工工作的重视程度，做好思想政治教育和宣传，引导每一个工作人员，使其保持健康的工作和实现状态，从而保障企业的全面发展。
3.2坚持“以人为本”的企业文化
企业发展需要以文化作为支撑，这是影响企业的内在动力。目前，企业文化建设更需关注员工需求，是以员工为基础建设的企业文化形式。因此，需要坚持“以人为本”的企业文化，注重“以人为本”的工作理念，充分尊重员工的个性化标准和要求。在文化建设过程中，将员工体验和想法作为重要考量条件，只有让员工感到重视，才能不断发挥员工的工作积极性和主动性，以更饱满的状态投入到工作中。同时还需要充分发挥“以人为本”理念对政工工作的作用，这不仅有利于培养员工价值观，更好地引导员工加强思想道德建设，培养敬业奉献的爱岗精神，也是形成独特的企业管理文化的关键。
3.3积极创新企业管理模式
需要重视员工个人想法，尊重员工感受和体验，以此为出发点创新煤矿企业管理模式，更新管理观念。目前，员工是影响企业发展的重中之重，不仅可以促进企业发展，更是政工工作建设的主体，需要真实了解员工，帮助他们解决存在的问题。深入员工的生活以及工作环境，切实解决他们在工作中出现的不足，可以结合企业战略制定员工个人发展规划，以此将员工和企业绑定在一起。另外，需要建立人才晋升机制，为每一个员工提供公平合理的发展渠道和空间，充分发挥员工才智，为企业创造更大的价值。同时，需要改变企业政工工作的思想和模式，解放思想束缚，创新政工工作和管理工作的思路和想法，结合煤矿企业战略发展计划调动工作积极性，为互联网时代员工可持续发展保驾护航，进而实现企业和员工的共同发展。
3.4加强煤矿企业政工队伍建设
政工队伍是开展政工工作的关键，政工队伍素质也是影响工作开展效率的重要因素，为此，需要加强煤矿企业政工队伍建设，有效提高工作人员的素质和能力。首先，可以制定相关培养机制，开展配训活动，鼓励政工工作人员和企业员工共同参与到业务培训中，彼此积极交流，不仅可以拓宽政工干部的视野，丰富其工作经验，同时也能在提高其综合素质的基础上使其具备良好的政治素养和文化理论水平，从而建立专业的政工团队。另外，需要对政工工作的实际开展情况进行监督，提升工作人员的敏锐意识，如果出现工作问题，需要追根溯源，制定针对性的改进措施，达到优化的目的。这样才能更好地加强煤矿企业的政工队伍建设，有效促进企业政工工作的发展。
结语：互联网时代，煤矿企业工作发展既有机遇，也有挑战，因此，为了满足企业的可持续性发展需求，需要提高对政工工作的重视程度，创新管理方式，加强政工队伍建设，注重企业文化的促进，同时，煤矿企业需要坚持“以人为本”的发展和管理理念，制定各项规章制度，调整发展模式，有效提高企业政工工作的开展水平。
