引言
煤炭企业人才问题是企业发展中面临的重要问题，企业需要制定科学合理的人才战略，不断加强人才培养和管理，提高人才质量和效益，以实现企业的可持续发展[1]。
一、加强煤矿企业人才队伍的内涵
加强煤矿企业人才队伍主要包括以下几个方面:
煤矿企业需要大量的技术人才，包括采煤、剥离、掘进、通风、运输、洗选等方面的专业人才。技术人才是企业的核心力量，对于提高煤矿生产效率、降低生产成本、保障安全生产具有重要意义。
煤矿企业需要大量的管理人才，包括生产管理、质量管理、安全管理、人力资源等方面的专业人才。管理人才是企业的决策者和指挥者，对于企业的稳定和发展起着至关重要的作用。
煤矿企业需要大量的服务人才，包括财务、法律、信息技术等方面的专业人才。服务人才是企业的保障者和支持者，对于企业的正常运转和快速发展具有重要意义。
二、煤矿企业人才队伍建设的问题
人才引进不容易。由于煤矿地理位置特殊，大部分煤矿远离繁华都市城镇，处在人烟稀少的戈壁荒漠区，气候条件恶劣，工作环境艰苦，安全风险较高，加之每年煤矿主体专业人才稀少，很多人才不愿意到煤矿工作，或者在煤矿工作一段时间后就会选择离开，导致人才引进不容易。
人才结构不合理。煤矿企业人才结构存在不均衡的现象，有的部门人才数量充足，有的部门则人才匮乏，现有人员学习知识、业务能力、工作经验不足，无法满足企业的高质量发展需求。
激励机制不完善[2]。一些煤矿企业的激励机制不完善，执行落实不到位或者有折扣，或者没有将人才放在适当的工作岗位上，无法充分调动员工的积极性和创造性，员工干事创业的激情得不到充分的激发，部分员工会选择此致另外择业，导致人才流失和人才资源浪费。
三、加强煤矿企业人才队伍建设的必要性
煤矿企业作为传统产业，人才队伍建设一直是企业发展的重要保障。加强煤矿企业人才队伍建设，具有重要的必要性。具体表现在以下几个方面:
促进企业持续健康发展。人才是企业发展的核心要素，人才队伍建设是企业发展的重要保障。加强人才队伍建设，可以为企业提供充足的人力资源，促进企业持续健康发展。
企业竞争力方面。在当今竞争激烈的市场环境下，人才已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。加强人才队伍建设，可以提高企业的技术水平和创新能力，增强企业的市场竞争力。
促进员工个人发展而言，人才是企业的宝贵财富，加强人才队伍建设，可以为员工提供更多的发展机会和平台，促进员工个人成长和发展。
四、加强煤矿企业人才队伍建设创新
加强煤矿企业人才队伍建设，先要完善人才培养机制[3]。要充分认识到人才培养是一项长期、系统的工程，必须坚持全面发展、个性化培养的原则，制定出与企业发展相适应的人才培养计划，针对不同层次、不同岗位的人才，制定出科学、合理的培养目标和培养方案。队伍建设创新是指在队伍建设中不断尝试新的方法和思路，以提高队伍建设的质量和效率。以下是几种常见的队伍建设创新方法:
多元化培养。采用多种方式进行人才培养，如网络教育、现场培训、交流学习等，以满足不同人才的需求，提高人才的综合素质。网络教育平台拥有大量的教学资源，包括视频、音频、文档等可以提供多种互动交流方式，如在线讨论、作业提交、在线答疑等，可以帮助人才更好地理解和掌握知识。网络教育可以大大节约企业的教育成本，减少教育资源的浪费，为企业提供更加经济实惠的人才培养服务。而技术人才现场培训可以让技术人才深入到实际生产现场，亲身感受和学习最新的技术和设备，提高他们的实践能力和操作水平
项目化管理。将队伍建设与具体项目相结合，以项目为抓手，明确任务、目标和责任，提高队伍建设的效果和效率。根据项目需要，明确团队成员的职责和任务，确保每个人都能充分发挥自己的作用。实施项目管理，建立项目计划、监控、评估等机制，确保项目按照计划顺利进行，并及时调整和改进。鼓励团队成员之间进行协作和交流，共同解决问题，提高团队协作能力和整体效率。对项目进行评估和反馈，总结经验和教训，为后续的队伍建设提供参考和指导。
激励机制改革。建立科学、合理的激励机制，以激发员工的积极性和创造性，提高队伍建设的效果和质量[4]。要加强人才激励机制建设。要建立健全科学、合理的激励机制，通过奖励、晋升、福利。充分调动员工的积极性和创造性，促进企业人才队伍的稳定和发展。
技术创新应用。将新技术应用于队伍建设中，以提高队伍建设的智能化水平和效率。可以大大提高队伍建设的效率，如通过自动化流程和数字化管理等方式，简化流程、提高效率、降低成本。更加科学和规范，如通过数据分析、智能化决策等方式，提高队伍建设的质量和水平。增强队伍建设的智能化水平和互动性，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。但是，在应用新技术时也需要注意技术的适用性、合规性、安全性等问题，以保证技术应用的效果和安全。
国际化发展。积极引入国际化人才和管理经验，以促进队伍建设的国际化和开放化。为企业带来更加先进和科学的管理理念和方法，提升企业的管理水平和竞争力。帮助企业更好地了解国际市场和客户需求，提高企业在国际市场上的竞争力。满足企业不断发展的人才需求。帮助企业拓展视野，了解国际市场的最新动态和发展趋势，提高企业的战略思维和决策能力。增强企业的开放性和包容性，促进企业文化的多元化和融合。
领导力提升[4]。加强领导力的培养和提升，提高企业管理者的战略思维和决策能力，以引领企业的创新发展等多种方式，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业人才队伍的稳定和发展。
结语
人才队伍建设作为国有煤炭企业在新时期发展中的一项重要工作，实现了节能生产，环保生产和数字化、智能化矿井作业，是国有煤炭企业在转型过程中必须面对的一个问题。在人才队伍的建设过程中，必须健全制度，健全机构、技术支持和其他保证，提供人才队伍建设的环境。人才引进作为企业管理中最关键的环节之一，对企业未来发展具有重大影响。
参考文献
[1] 王国华.加强国有煤炭企业专业技术人才队伍建 设的思考[J].中国煤炭工业,2020(04):64-65.
[2] 邢晓红.国有煤炭企业人才流失成因及改进对策 [J].中国管理信息化,2021,24(05):123-126.
[3] 吴山保,雷永超.经济新常态下国有煤炭企业人才 培养模式探析[J].中国煤炭工业,2021(02):74-75.
[4] 冯泽伟.新时代国有煤炭企业转型升级中的人才 培养与开发[J].中国人力资源社会保障,2020(01):39-40.
