引言
建筑工程管理在对工程项目中的现场施工管理工作进行开展的时候，加强优化安全管理，做好安全防护是非常重要的。作为建设单位的工程管理者，要对施工现场做好管理工作，一定要加强沟通，依靠各方人员互相合作，才能让工程施工顺利安全的进行。在整个过程当中，建设单位要从体系建设和团队建设还有人员管理等不一样的角度出发，能够在最大程度上避免出现安全问题，提高整体的施工现场管理水平。
1工程项目风险管理现存问题
1.1施工管理人员素质参差不齐
随着社会的进步和科技的发展，中国的建设项目面临着前所未有的挑战。因此，必须加强对人员的监督和指导，确保管理人员具备强大的专业技能和高度的专业意识，以提升企业的总体价值和效益，促进可持续发展，并增强竞争优势。施工现场仍然存在少数不尽如人意的管理者，他们缺乏良好的监督和执行能力，对法律的认知不足，甚至出现严重违规的情况。这种情况势必会影响整个项目的顺利完成，削弱项目的整体管理和质量控制能力。
1.2管理体制有待完善
随着建筑行业的发展，建筑工程数量增多，规模扩大，施工现场管理也得到了广泛重视。开展施工现场管理工作时，为了确保各项工作措施有据可依，需要充分结合工程实际，构建完善的管理制度，以保证施工目标的有序完成。但是结合现状分析，目前很多施工企业虽然积极开展施工现场管理工作，但是缺乏完善、可靠的管理制度，或者虽然建立了相应的管理制度，但是不符合工程实际，因此管理体制并无完善，难以充分发挥制度保障作用。为了保证各项工作的顺利开展，则需要在制定制度的同时构建完善的监管机制，加大监管力度，保证施工现场管理各项措施满足工程要求。但是目前很多工程监理人员并未认识到现场管理的重要性，监管工作缺失，或者部分工作人员专业能力不足，施工现场管理具有盲目性和随意性，导致各项工作不规范，无法严格相关标准规范进行操作，这些问题对现场施工埋下了巨大的安全隐患，难以保障工程的质量和安全。另外，如果责任人缺乏对施工现场管理制度的重视，工作态度不负责、不认真，必然会严重影响施工安全监管质量。
2可持续发展视角下的工程项目风险管理创新思路
2.1提高管理人员协调能力
部分建设工程项目，拥有投资大、规模大、建设周期长、参与方多等特点。作为工程项目的建设单位管理者，做好协调工作是特别重要的，统筹要坚持原则，公正合法地维护各方的利益，建立协商制度，按时召开统筹会议，按时解决工程进行过程当中发生的难题。统筹的手段需要多样，重要问题要以书面形式通知各方，也要有服务的意识，建设单位管理者要控制好工程的质量、进度、安全等各种数据，也要掌握好整个项目管理的宏观与细节问题的处理，解决在项目管理中出现的问题，这样就可以为施工单位与监理单位创造一个沟通联系、和谐良好的工作氛围，也为工程项目建设的顺利开展打下了基础。
2.2强化施工安全监督工作
在建筑工程施工过程中，施工安全问题是重中之重。施工单位必须加大现场监管力度，采取有效措施来增强施工人员的安全意识，为工程的顺利开展打下良好的基础。在实际工作中，需要严格执行国家和地方有关法律法规及相关技术规范和标准。同时，要加大安全生产费用的投入，确保其满足工程需要，并具有较好的经济效果。对于危险性较大的分部分项工程，要按照国家规定，落实“三同时”制度，即在工程开工前，施工单位要按照建设单位批准的专项施工方案进行施工；对施工单位资质进行审查；在工程竣工验收时，要组织验收施工单位编制的专项施工方案和安全生产措施。除此之外，应要求建筑企业严格执行国家建筑工程质量标准和安全标准规范，建立健全企业安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，这些都是保证现场施工安全的重要措施，是现场工程管理工作中不可忽视的部分。
2.3优化组织结构,明确风险管理责任
为适应不断变化的市场环境,应对多样化的社会风险,建筑企业必须不断优化组织结构,加强不同部门之间的沟通和交流,建立高效的工程项目风险管理机制,使风险管理决策流程更加顺畅。建筑企业可以组建一个内部风险管理委员会,委员会应由来自不同部门、不同专业背景的成员组成（这些成员能够从多个角度出发,全面识别和评估各种风险）。内部风险管理委员会的主要职责是,统一协调风险管理的整体策略,合理配置各类资源,确保各种风险能得到系统控制和有效管理。此外,内部风险管理委员会需要明确各级管理人员在风险管理中的职责和权限,建立责任追究机制,从而确保风险应对措施能够落细落实。这样不仅能大大提高企业应对风险的能力和响应风险的速度,还能加强内部监管力度。总之,优化组织结构和责任机制,使项目风险管理机制具有前瞻性、系统性及适应性,能够增强工程项目管理人员应对各类风险的信心和能力,既符合企业长期发展战略的要求,又能推动项目在可持续发展道路上稳步前行。
2.4加强现场材料和机械设备管理
建筑施工现场工程管理工作中，材料是重要的组成部分，因此，必须加强施工材料质量控制工作。首先，要严格检查材料的进场质量，确保材料符合相关标准和要求，对于不合格的材料，坚决禁止进入施工现场。其次，应严格检验进场材料，对其进行抽样检验，并详细记录和拍照留存，通过检验的材料，方可投入使用。如果在检验中发现不合格的材料，应禁止其进入施工现场。最后，在使用建筑材料时，应做好存档记录，坚决避免施工材料在使用过程中出现质量问题，影响工程质量。再次，强化机械设备管理。确保现场使用的机械设备能正常运行，不影响施工质量和进度。每次使用前都检查设备，确保设备无故障无安全隐患。同时，要根据实际工作需要制定定期维护计划，包括清洁、润滑、更换易损件等，使设备保持良好的状态，最大程度上降低设备的故障或破损几率。最后，做好施工现场的环保和安全工作。在建筑施工现场材料和机械设备管理中，要提高对环保和安全的重视程度，优先选择环保材料，降低其对环境的影响；为使用机械设备的人员提供必要的安全培训和指导，避免发生事故。
结束语
综上所述，在建筑工程项目管理中，往往存在各种项目管理风险。通过有效的风险管理和防范措施，建筑工程项目可以更好地应对各种风险挑战，确保项目的顺利进行。项目管理者应始终保持警惕，及时调整和完善风险管理策略，以确保项目的质量、安全和效益。只有通过科学合理的风险管理，才能实现建筑工程项目的可持续发展，为社会提供更安全、可靠的建筑工程。
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