引言：
管理会计为企业各级管理人员进行决策制定与经营提供支持，提高企业内部管理水平，达到提高企业经济效益的目的，实现企业与社会经济的协调发展。管理会计总结与分析过去，面向未来，优化企业内部资源，确保企业经济活动的科学性，提高企业核心竞争力，由此可见，管理会计在财务管理中必不可少，为企业稳定发展、避免出现财务风险保驾护航。
一、管理会计在企业财务管理中运用意义
（一）提高企业决策科学性
企业在项目开始前，做出正确的决策是关键。管理会计结合财务会计提供的相关信息与数据，联系企业经营与管理水平，对这些数据与信息进行加工，为企业管理者提供具有现实依据的决策方案并对不同的决策方案进行评价，最后提出更加合理的决策建议，确保企业决策制定的科学性。由此可见，管理会计与企业经营管理紧密相连，为企业进行决策制定提供科学、精确的信息与数据，避免企业出现经营风险[1]。
（二）优化企业内部资源配置
在经济活动进行过程中，管理会计全面把握经济活动运营过程中产生的各项数据，这些数据都作为企业决策制定的参考，对企业的每一个决策配置相应的预算指标合理性进行评估，监督决策的执行情况，把握经济活动未来的发展方向，确保其符合经济发展与行业发展趋势。管理会计把握企业经济活动数据信息与预算指标之间逐渐出现的不同，分析决策执行过程中财务管理存在的不足，针对经济活动运营中产生的不合理成本进行分析并提出报告，企业管理层结合管理会计提出的问题，对经济活动的运营进行调整，重新规划预算管理指标或者调整经济活动运营策略，保障经济活动运营的经济效益。
（三）强化企业绩效管理
企业为实现自身的可持续发展，需要完善自身绩效评价体系，结合企业目前经营管理中存在的不足，对企业生产经营与管理提出相应绩效激励政策，对企业经济活动的盈利能力进行评价。为推动企业管理制度的完善与发展，管理会计制定出科学的绩效评价体系，将企业财务管理与传统的会计管理相结合，联系经济活动目前运营状况，分析业绩考核指标合理性，帮助企业制定科学的管理与发展决策，提高企业绩效管理水平。
二、管理会计在企业财务管理中的有效运用措施
（一）加强管理会计理论建设
企业需要提高对管理会计的重视，强化管理会计理论建设，利用理论指导企业财务管理开展管理会计工作，发挥管理会计的职能作用。该理论包括管理会计的概念、管理方法与技术等，例如，管理会计在企业财务管理中的运用需要利用普遍且适用的工具与方法，包括作业成本法、本量利分析等，还需要根据部分经济活动的特殊需求，采用不同的管理会计应用指导，确保管理会计发挥其管理效益[2]。
以华润6S管理会计理论体系为例，其体系内容包括战略规划、商业计划、管理报告、战略评价、战略审计以及经理人评价几项内容，环环相扣，对企业的年度财务预算进行科学规划，提高企业资源与资金配置合理性，提高企业经济活动的经济效益，达到企业的发展要求。管理会计理论体系的建设需要企业结合自身经营管理特点、企业目前发展规模以及未来发展目标、企业所处行业特点以及市场发展趋势、企业转型需求等进行综合考虑，对管理会计工作目标提出具体要求，此外，结合自身发展进程持续对管理会计理论体系进行优化，发挥管理会计在企业财务管理中的作用。
企业内部对各级管理人员进行管理会计相关理论与运营意义的宣传，让他们认识到管理会计工作内容、方法的科学性，管理会计利用计量、归集、分析等一系列工作，以提高企业经济活动经济效益为目标，帮助自身进行科学判断，提高决策制定合理性、可行性，具有重要管理效益，提高企业各级管理人员对管理会计的重视，日常工作中主动配合管理会计开展工作。
（二）提高管理会计人员素质
管理会计工作内容具有一定专业性，要求管理会计人员具有良好的工作能力与专业素质，例如，管理会计利用本利量分析法对企业经济活动进行分析，其需要根据企业所处行业特点以及企业经济活动内容等进行综合分析与假设，明确该方法运用的核心。企业需要重视对管理会计人员的教育与培训，让他们认识到管理会计与传统财务会计之间存在的不足，例如，传统财务亏阿基的工作内容包括出具报表、决策执行、业绩考核、价值记录等，而管理会计需要进行分析报告、对决策制定进行预测与改善、价值创造、对业绩进行评价与改善等，提高管理会计对自身工作内容、意义的认识，不断提高管理会计人员的职业素养。
企业加大管理会计人才的引进力度，要求其具备专业教育背景、有过行业相关经验、具备财务以及非财务的信息收集与分析能力、对行业发展、企业运营发展等具有自身专业见解，不断优化企业管理会计人员队伍，发挥管理会计的职能作用。
建设完善的管理会管理制度以及业绩评价体系，要求管理会计按照规范要求、标准流程开展工作，明确管理会计的责任与权限，要求企业各个部门配合管理会计开展工作，提高管理会计工作效率与质量。对管理会计的工作成果进行评价，对他们的企业发展预测结果、为决策制定提供信息的参考性、信息与数据分析能力等进行评价，推动管理会计人员不断提高自身工作能力，提高管理会计工作效益。
（三）推动企业财务管理信息化建设
企业财务管理的信息化建设是企业发展的必备条件，也是企业财务管理发展的趋势，为此，企业需要推动自身业财融合，构建企业财务管理信息化系统，让企业各项经济活动运营过程中产生的数据都能被及时、完整地记录在企业信息化管理系统中，为企业财务管理工作高效、高质量开展提供支持。
该信息化管理系统的建设提高管理会计获取信息与数据的效率与质量，让管理会计工作与企业各个部门的经济活动、资源配置等工作紧密相连，管理会计对数据进行收集与分析，挖掘其中蕴含的价值，为企业经营与管理发展提出建议，避免企业出现财务风险、运营风险，发挥管理会计在企业财务管理中的运用作用，为企业可持续发展提供保障。企业财务管理信息化建设需要创新自身管理体系，要求企业各项工作在该系统进行，保障工作流程、工作内容、工作成果的可视化，便于企业财务管理进行精细化管理，为管理会计工作开展提供便利，提升企业管理水平。
结论：管理会计在企业财务管理中运用有利于优化企业资源配置，提高企业管理水平，提高企业决策制定的科学性，提升企业绩效管理效益。企业加强人才培养、推动自身业财融合，构建企业财务管理的信息化系统，持续完善管理会计理论体系，提高企业财务管理水平，发挥管理会计的职能作用，避免企业出现财务风险、运营风险，提升企业核心竞争力与市场竞争力，为企业转型发展、可持续发展提供支持与保障。
参考文献：
[1] 许欣. 管理会计在建筑施工企业财务管理中的运用[J]. 财讯,2023(1):30-32.
[2] 肖杨. 管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用 [J]. 商业2.0,2023(2):94-95.
作者简介：
潘小青（1984.10—），女，汉族，河南许昌，本科，中级会计师，研究方向：财务管理
