前言：
在我国社会主义现代化进程中，电力资源为社会发展提供了重要支持，然而在电力工程建设过程中各种问题层出不穷，导致各种安全事故频发，严重影响了社会稳定与公众安全，因此提升电力工程现场的安全管理显得尤为重要，只有重视并落实安全管理才能确保电力工程建设能够顺利进行，避免因事故带来不必要的损失，推动社会的持续发展。
一、当前电力工程中安全管理所面临的问题
（一）施工人员的安全意识较低
随着电力工程的不断发展，相关管理机制也日益完善，然而目前在电力工程的安全管理中仍然存在着许多制约因素，而施工人员的安全意识薄弱更是突出问题。在电力工程建设过程中，一些企业未能认真落实国家关于安全生产的法律法规，往往只是在文件上做表面工作，这种情况导致许多工人在未经过系统安全培训情况下便直接上岗，从而使得他们在安全意识和安全理念上显得相对薄弱，尤其是在一些规模较小或管理不善的施工企业中，企业本身并不重视施工人员安全意识欠缺的现象，缺乏针对性的解决方案，造成安全隐患的累积，安全事故发生时企业无法做到及时应对，结果造成大额的经济损失，严重时可能会危及工人的生命安全。
（二）现场安全管理方案不健全
在电力工程施工建设中，合理的预案是项目顺利推进的重要保障，然而在实践中经常会出现重视进度方案而忽视安全方案的现象，这也导致安全措施的制定与实施不到位，并且各部门对安全方案的理解存在差异，管理理念也各不相同，进而造成安全管理流程的随意性，尤其是在突发事件发生时，各部门无法迅速做出反应，无法根据事件的轻重缓急采取有效的处理措施。
二、应对并完善电力工程管理中安全问题的有效措施
（一）定期开展安全生产教育培训活动，增强安全意识
在电力工程施工中有效避免安全事故是安全管理工作的核心目标，为此，必须建立一个完善的安全管理体系来确保施工各个环节都能在安全的环境中进行。首先，项目管理人员应具备高度的安全意识，他们需要及时发现所负责项目中潜在的安全隐患，并根据事故的危险等级对各种安全风险进行分类（如表1所示），这种风险等级划分可以帮助管理者明确重点，优先处理最紧急和最重要的安全问题，确保施工现场的安全管理更加科学有效，同时为了提升项目管理人员的安全意识可以定期组织安全培训，内容可以涵盖从施工材料的堆放到脚手架的搭建，以及高空作业等各个环节安全要点，这可以使他们全面了解安全管理的重要性。其次，对于施工人员的安全教育与技能培训同样是必不可少的，对此，施工方案的制定应当安全合理，确保每个环节都能遵循安全操作规程，在施工前专业技术工种和特种作业工种的人员需要进行安全技术交底，确保他们理解所面临的风险及应采取的防护措施，同时施工现场应严格规范管理，通过设置警示牌和标语等设施来时刻提醒施工人员规范自己的行为，从而有效保障施工安全。此外，对于特殊作业工种，项目管理者需认真审查其资质证书，并建立相关档案，确保证书的真实有效性，只有经过合格考核培训的人员才能参与特种作业，降低因操作不当而引发的事故风险。
表1 电力工程现场的安全风险等级划分
（二）重视对科技技术的成本投入，提升员工综合技能
中国的经济发展速度虽然缓慢，但科技进步却在迅速推进，而传统的电力工程已无法满足现代电力系统的需求，因此在未来的发展过程中应加大对科学技术的投资。首先，施工单位必须采取措施引入高质量设备并强化管理，确保工程质量达到预期标准。其次，在管理过程中应重点放在科技的研发和员工技术能力的提升上，只有当员工具备必要的技能，他们才能够灵活适应企业的发展需求，这不仅是提高工程质量的必要条件，也是提升企业竞争力的重要手段。此外，企业管理者应在更深层次上提升自身的经营能力，公司经理既要加强自身的经营管理水平，还需要具备一定的专业技术能力，这种综合能力不仅能帮助管理层在日常经营中可以进行有效决策，也能在面临市场变化时及时作出调整，同时企业在建设过程中必须持续加大科技创新的投资力度，确保人才质量能够与企业的发展同步进行。最后，为了保持人才的流动性，企业需要建立一套完善的人才培养机制，这包括制定系统的培训计划，定期进行技能知识培训，这样可以有效提高员工的专业素质能力，帮助他们实现个人与公司的共同成长。
（三）深化安全零事故工作理念
为了深化安全零事故工作理念，首先应将工程项目经理作为安全工作的核心对象，要求他们在安全事故应急预案上进行反复演练，这样不仅可以帮助他们掌握各种安全措施，还能确保他们在突发情况下能够快速准确地作出反应，提升项目经理的应急反应能力。其次，为了提高安全管理的有效性应不断健全安全事故应急管理系统，可以建立上下级应急联动机制，确保在事故发生时信息能迅速传递，资源能够快速调配，同时这种联动机制能够增强对事故的防范处理，改善作业环境和生产设备的运行状态，从而提升整体工程的安全控制水平。此外，应深入剖析事故产生的原因，了解电网运行规律，并以此为基础建立一个全面的电力系统突发事件应急机制，不断优化应急方案，确保应急处置能力达到最优，同时在此过程中应定期进行紧急事件的预演，这样不仅可以锻炼团队的反应能力，也能在突发事件发生时保证能够做出准确判断，并迅速采取有效措施，从而最大程度地降低事故造成的损失。
（四）落实合同控制工作
电力工程作为我国重要的大型基础设施项目，其施工过程中涉及多种工程内容，包括合同文件和设计资料等，并且参与者包括业主和承包方等多方人员，因此在进行安全技术管理时，首先需要对这些相关证明文件和说明资料进行妥善保管，这样能防止工程项目出现误解，避免工期延误，还能在一定程度上约束各方的施工行为，明确各自的责任权利，这种管理方式有助于确保安全技术管理工作的有效实施。其次，各类合同文件一旦形成就会成为电力工程项目施工过程中的重要证据，这些文件记录了各方的权利义务，为项目的顺利进行提供了法律保障，因此，应确保文件的完整准确性，只有通过严格的文件管理才可以有效减少纠纷事件的发生，从而提升项目的执行效率。
三 结束语：
综上所述，安全管理不仅是对工程质量的保障，更是对社会责任的担当，通过本文的探讨，可以深刻认识到优化完善施工安全管理机制的必要性，在未来的实践中应进一步加强对安全管理的重视，持续优化施工现场的安全管理体系，并强化全员安全责任意识，同时应定期开展安全教育培训，保持与时俱进的安全控制手段，只有这样才能确保电力工程在安全的前提下高效推进，为经济发展贡献力量。
参考文献：
[1] 林鹏.电力工程施工管理中的问题及解决措施[J].幸福生活指南, 2023(27).
[2] 彭丹.电力工程管理中的安全策略分析[J].电子技术, 2023(6).
[3] 周祖平.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].现代工程项目管理, 2023.
