前言：现代化条件下，行业之间与企业之间的竞争均离不开人力资源的管理工作，从本质的角度而言，人力资源的管理就是人才方面的调整与管控，这方面建设的质量直接影响甚至决定着企业单位的发展水平。作为伴随知识经济发展应时而生新型人才的高级经济师，其自身发挥的组织及决策为企业单位的人力资源管理充分发挥作用，还可以为企业与单位管理人员科学分析如今的局势与方向提供帮助，建立科学有效的经济发展战略。
1高级经济师人力资源管理的优势
1.1有助于增强企事业单位的效益
作为企事业单位发展根本人才的高级经济师，办事效率及决策有效度关乎其服务水平。在客户至上、为民服务的年代，单位若想长足发展必须遵从以顾客、民众满意度及持续提高为出发点。基于此，提供有利于单位经营、服务管理策略的人资管理成为企事业单位高质量发展的基础。高级经济师作为管理的高层执行者，加强高级经济师人资管理可为提高单位经济效益、人事管理提供保障、提高效率。
1.2有助于提高企事业单位的核心竞争能力
高级经济师申请条件较为苛刻，满足条件的人才可谓稀缺，其具有含金量高、质量高、价值高的特征。所以，推动企业发展及战略的有效实施，可通过打造强大的高级经济师队伍，形成人力资本，优化企业经济结构，这是增强企业核心竞争力的直接手段。同理，事业单位的高级经济师也是优化人力成本、优化组织结构、优化组织效率，提高组织竞争力的核心手段。
1.3有助于增强企事业单位管理
人资管理战略是企事业单位管理战略的重要分支，所以有效的人资管理可让单位时刻适应市场变动，并制定有效的战略举措，为单位顺应市场格局、服务大众、及优化自身经济、职能体系提供保障，同时为单位管理战略指明路径。
2高级经济师人力资源管理工作的现状
2.1高级经济师人力资源管理的创新及转变趋势
现代化经济环境下，企业应对自身稳固的根基提高重视，还要重视文化氛围与文化背景的丰富性，推动发展策略与时代共发展，不断的改革创新。若是企业在具体的发展中实现更多的经济效益，势必要增强确保客户更为满意，实现高效的服务质量，而高级经济师人才管理在其中占据着重要角色。唯有不断的进行改革创新，才能确保人力资源管理工作的开展更为优化完善，推动企业迈向新高。一般要求包含如下：第一，需要对企业的发展情况及发展模式进行充分了解，进而明确具体的发展方向与目标。第二，充分掌握客户的实际需求和双方的利益关联。第三，加强人力资源管理体系的整理，加强相关人事工作有关责任部门的完善整顿，加强人事工作相关制度的优化创新，才能确保企业工作的顺利开展，由此表明，加强人力资源管理工作的不断完善创新，有效提高人力资源管理工作的效果，推动人力资源管理工作的创新发展。
2.2传统模式下的人力资源管理
以往，人力资源管理工作的开展非常被动。人力资源的开发培养及培养人才的过程中，充分发挥行政的作用。而传统状况下的人力资源管理对于企业及单位的实际运营和整体收益无法发挥应有的作用，进而导致传统模式下的人力资源管理工作的开展形如透明。传统状态下的人力资源管理十分保守，占据如此角色对于企业整体的运营和长期的发展效益不仅无益反而有负面作用。因此，唯有重视人力资源管理工作的改革创新，才能在企业的发展中发挥不容忽视的作用。
3高级经济师人力资源管理战略的优化措施
3.1重视高级经济师的人以为本理念
高级经济师的人力资源管理应注重以人为本的理念，属于企业与单位未来良好发展的重要意义，唯有增强对员工相关需求的重视，才能保证企业实现最大的经济效益。作为企业与单位发展不可或缺动力的人力资源，企业与单位应注重员工的思想与生活需求，加强对人才的基本权益，充分考虑员工的待遇，属于企业与单位发展的重中之重。而高级经济师的人力资源管理工作应充分遵循基本原则，才可有效增强员工对企业与单位的认可度与归属感。与此同时，企业与单位还要重视自身管理水平的优化完善，管理人员应和高级经济师加强沟通交流，不仅要保障高级经济师具有明确的发展目标与方向，而且要积极参与到规划工作中，确保高级经济师本身的工作经验与专业技能充分呈现，才能促使日常工作的顺利开展。与此同时，企业与单位应重视新型思想与理念的广泛宣传，并将其当做指导方针，推动企业与单位获得更好的发展。
3.2增强高级经济师团队的建设
企业与单位需加强重视高级经济师团队的重视，重视持续性的培养与开发，进而增强团队的先进性与时代性，为高级经济师的思想与能力与时俱进提供提供保障。所以，作为人才发展必不可少重要任务的人力资源管理战略，企业与单位应加强高级经济师从业情况的了解，并积极了解市场的发展情况，鼓励高级经济师积极参与企业与单位的决策与管理，有效增强自身的综合实力和水平。从已聘用的经济师人才而言，需为他们提供更为广阔且多种多样的实践平台，进而为他们提供更多的培训机会，确保人才在各种各样的时间活动中增强自身经验的积累，为人才确定企业与单位未来的发展目标与趋势提供保障，充分掌握企业与单位的发展观念和发展背景，确保高级经济师为企业与单位提供更好的服务，进而有效增强企业与单位的核心竞争能力。换而言之，企业与单位势必要重视明确自身的目标，增强人才进入岗位前的培训，帮助人才对企业与单位的基本信息增强了解，确保自身的才华获得真正的展现，并成为中坚力量。不仅如此，企业与单位还要对绩效制度与奖惩体系进行明确，确定高级经济师的工作范围与职责任务，并了解员工本身为企业与单位的贡献程度和工作性质，并针对性分析不同岗位的差异性，提升薪酬分配的合理性，有助于积极提升员工对于岗位的满意程度，推进整体团队质量的良好发展。
3.3增强管理模式的优化
近些年来，传统人力资源管理的弊端愈加凸显，其与时代的差异性十分明显。由于人们思想解放、各项工作的高度整合与交融、分工的细化及支出与报酬持平的高度认同，理论上的低支出、高回报的人力资源管理成为过去。在此背景下，我们需要另辟新径，即通过优化管理模式的方式节省不必要的资金支出，找寻职工薪酬、职责、分工、量化考核等视角的有机合并，通过简化与设定针对性的管理体系提升人资管理成效。高级经济师人力资源管理需秉持公正、公平的原则，设定针对性的考核指标，以员工利益为首要出发点。考虑到人资管理模式问题，应避免管理滞停于表面，而将各项改进措施用到实处。最后，需健全考核制度，激发员工积极性，针对模范员工给予褒奖，激励其余员工学习，发挥模范带头作用。
结束语：
总而言之，企业与单位为了实现更好的发展并拥有更多的活力，具备更为优化完善的高级经济师人力资源管理措施必不可少，与此同时，应积极推动高级经济师积极参与到企业与单位各项环境中。唯有高级经济师人力资源管理工作的开展具备更为明确的目标，才能推动企业与单位迈向新的高度。
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