随着经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，为了实现企业的良好发展，需要不断完善企业管理模式。管理会计可作为企业竞争的有利因素，管理会计所提供的财务数据及非财务数据，作为绩效评价的重要依据，使得绩效评价工作更具科学性，有利于提升绩效评价高度、推动企业的可持续发展、促进企业由粗放型向集约型管理转变，优化企业经营决策。下文就管理会计在企业绩效评价中的重要作用进行分析。
一、管理会计在企业绩效评价中的重要作用
管理会计与企业绩效评价两者相互关联，企业开展绩效评价时，需要参照相应的数据，如财务数据、业务数据，而管理会计所提供的财务数据及非财务数据，可以作为绩效评价的重要依据，使得绩效评价工作更具科学性，推动企业更好地发展与进步。关于管理会计在企业绩效评价所发挥的重要作用，重要表现为以下三个方面。
（一）提升绩效评价高度
绩效评价作为考核和评价业绩的一种制度，是人力资源管理的重点，涉及员工的工作能力、态度、成绩，承担着企业对员工管理、激励的作用。企业开展绩效评价，其目的在于有效发展员工和企业的关系，提升员工的工作积极性以及岗位的忠诚度，为企业的发展提供人力资源上的保障。现阶段，部分企业为了获得良好的绩效评价效果，企业灵活采取各种措施手段，其中管理会计被企业广泛应用。关于企业管理会计在提升绩效评价高度上，管理会计能够有效提供财务数据、KPI指数，这些数据能够地有效对员工的工作情况予以表现，提升企业绩效评价地科学性，保障绩效评价结果。
（二）推动企业的可持续发展
随着社会经济的不断发展，企业发展也面临着更多的机遇与挑战，在挑战方面，主要是来源于企业的外部竞争与内部的管理。在具体表现上，企业为实现可续发展，内部管理上需要实现高效性，企业的各项业务工作上，需要达到相应的标准，从而使得各项业务形成合力，实现这一目标，管理会计应用到绩效评价中，企业能够重视管理体系的健全，保障管理会计和绩效评价质量。另外，通过平衡积分卡的设定，也可以发挥企业员工工作的积极性。员工能够参与到绩效评价当中，通过合理地奖惩，给予员工相应的物质精神刺激，提升企业内部人才优势，综上所述，注重管理会计的应用有助于推动企业持续发展，
（三）由粗放型向集约型管理转变
管理会计对于实现管理和会计的有机统一具有重要意义。在管理会计的推动下，企业能够对于市场经济发展情况进行良好的预测，进行全面的战略规划以及经营决策，完成编制预算。企业完善绩效考核，有利于提升绩效评价作用，加强对企业的监督约束。部分大企业经营规模较大，往往采取等级式管理，管理涉及众多部门，因此，需要建立完善的绩效评价管理体系，覆盖管理会计的各项指标，灵活应用管理会计，将管理会计的核心理念应用在企业绩效评价当中，设定计划指标、奖惩措施，细化预定计划和各项指标，有效控制企业生产经营活动，明确不同部门对于企业总目标的作用，发挥各部门潜力，实现企业由粗放型向集约型管理转变。
二、管理会计在企业绩效评价的具体应用
关于管理会计在企业绩效评价的应用主要涉及预算管理、成本管理、管理会计与绩效评价的信息化等方面，下文就企业绩效评价具体应用情况进行论述。
（一）预算管理的具体应用
企业在开展绩效评价时，企业管理人员可以有效利用预算管理系统实现对员工的考核，实现对员工的激励。企业在制定绩效目标时，重要的参考指标为预算管理目标，企业在实现预算管理目标的时候，也应该力图实现绩效目标，确保预算管理目标与绩效目标相同，通过此种方式，保证企业的运营效率，保证企业各项目的平稳运行。企业实现预算管理可以得到更多的数据，从而实现绩效评价目标，保障绩效评价工作开展。
（二）成本管理的具体应用
现阶段，部分企业面临着激烈的市场竞争环境，企业有效地开展绩效评价发挥着重要的作用，有助于实现企业经济的发展。关于企业绩效评价，其中成本、利润作为绩效评价的焦点。企业以盈利为目的，企业的成本和员工薪酬都是企业需要管控的重要指标。企业将自身利润与员工绩效相关联，有利于促进员工积极性，提升企业的经营能力。以企业销售环节为例，企业应当对销售成本进行合理管控，将销售人员的薪酬与企业绩效评价相联系，实现绩效评价作用的发挥，提升工作人员的积极性，企业增强成本管控。
（三）管理会计与绩效评价的信息化
企业信息化建设是企业实现发展的关键，因此，就企业而言，可以有效应用信息化技术健全绩效评价体系，利用大数据、云会计等手段，健全企业各部门数据，对于财务数据与非财务数据进行合理管控，变革传统的人力资源管理模式，提升工作人员的效率，减轻财务人员工作压力，另一方面，提升各部门数据的时效性，确保数据的完整性，发挥管理会计的作用。
三、企业传统绩效评价存在的缺点
现阶段，部分企业依旧采取传统绩效评价方法。传统绩效评价将财务指标作为评价的重要参考方面，将不同级别的目标实现分层量化，来进行预算评价和管理，传统的绩效评价具有相应的优点，它能够较为直观的表现企业当前的盈利能力和偿债能力。然而，对于企业的长足发展而言，绩效评价所反映的指标难以适应企业发展，还具有一定的局限性，因此，需要对绩效评价体系进行优化。关于企业传统绩效评价存在的不足，主要表现为以下两个方面。
（一）评价全面性存在不足
现阶段，随着经济的快速发展，企业经营过程受到的制约因素较多。单纯依赖财务指标，使得绩效评价出现一定的片面性，难以全面展现企业整体经营情况，导致管理者因为掌握的信息资源不够充足，造成管理者进行决策和判断的过程中出现失误。现阶段，企业在实现经营发展的过程中，内外环境均处于变动状态，受到制约因素较多，部分非财务指标作为相关性因素，所发挥的作用也日益明显，因此，企业也随之注重这些非财务指标在绩效评价中所发挥的功用性。因此，绩效评价模式也应不断调整，适应企业的发展，完善企业绩效评价体系，从而推动企业的长足发展。
（二）企业未来经营管理机遇和风险关注不足
传统绩效评价关注于企业以往静态事项，通过过去的数据进行计划的制定，因此，难以较好地实现对企业经营管理未来的预测，导致绩效评价失衡。使得企业管理者对资产的管理与监督水平缺失，容易造成企业的资产出现流失。另外，传统绩效评价依赖财务指标预测企业未来发展，然而，市场经济形势变化具有多样性，单纯依赖单一方法预测，难以实现对经营管理出现的风险和机遇进行预测。
四、管理会计在企业绩效评价的问题
关于管理会计在企业绩效评价中的应用，由于我国经济发展起步较晚，管理会计在我国的引入时间也较晚，因此，应用实践上还有所不足，管理会计的可操作力度不足。现阶段，许多企业在应用管理会计时，对于管理会计的重视程度明显欠缺，绩效评价缺乏优质的人才队伍保障，评价指标灵活程度还有所不足，具体问题表现如下。
（一）绩效评价缺乏优质的人才队伍
随着绩效评价的不断发展，管理会计、预算管理也随之应用其中，为了推动绩效评价的不断发展，人力资源管理相关工作人员的工作压力增加，同时，也需要这些工作人员具备良好的工作工作能力，然而，现阶段，管理会计的职能人员构成以财务部门、成本核算部门为主，因此，缺乏专业的管理会计队伍，部分分企业的优质的人才队伍缺乏。具体表现为，一方面，企业发展着重于硬件方面建设，在人才队伍培养方面，重视程度有限，并未根据企业发展的情况，建立相关的培训机制、考核机制，使得财务工作人员对于管理会计应用能力有限，无法在绩效评价中灵活应用管理会计。另一方面，部分企业财务工作人员对自身认知程度不足，缺乏良好的职业规划，欠缺学习精神、探索精神，同时，由于企业的重视程度欠缺，因此，对于财务人员的管理工作落实不足，因此，财务人员应用管理会计在绩效评价中显著不足。
（二）管理会计认识与重视不足
企业对于管理会计的重视程度会影响绩效评价建设，虽然，我国企业对绩效评价越来越重视，然而，现阶段，部分企业存在管理会计认识与重视不足的问题。其原因在于，我国管理会计起步较晚，理论与实践上存在脱节，管理会计在企业绩效评价应用不足。具体表现为，部分企业构建绩效评价体系时，由于管理会计软件开发滞后，因此，没有把管理会计纳入到绩效评价体系当中，忽略了管理会计所发挥的作用。由于欠缺管理会计的相关指导，导致企业绩效评价的全面性有所不足。另外，企业在管理会计建设上还有所不足，因此，具体应用于绩效评价中作用发挥不足。因此，企业需要重视管理会计工作，从而将其更好地应用于绩效评价中。
（三）评价指标灵活程度不足
在进一步全面深化改革的背景下，企业需要对绩效评价不断地引导和调整。部分企业规模较大，由众多部门组成。随着管理会计的应用，部门企业缺乏对管理会计指标的分析，缺乏完善的绩效评价体系，企业并没有依据实际情况来制定管理会计指标，管理会计指标的功用性欠缺，企业绩效评价不能发挥实际效果。另一方面，部分企业在开展绩效评价时，缺乏建立完整的管理体系，管理会计指标的设定实用性欠缺，基本依据现成绩效评价体系开展，在这一形势下，无法适应企业自身管理需要，不能适应企业实际发展情况，管理会计具备较强专业性，企业绩效评价指标灵活性欠缺，管理会计和财务数据相偏离，不利于企业绩效评价开展。
五、管理会计在企业绩效评价中的应用对策
基于上述管理会计应用问题，应采取行之有效的措施，否则影响管理会计职能的发挥，企业无法实现良性发展。因此，企业需采取相应的解决对策，基于提供充分的人才支持、提高认识与重视程度、创新绩效评价体系等措施，优化管理会计在绩效评价中的应用。
（一）提供充分的人才支持
企业绩效评价工作需要相应的专业化人才开展，因此，为了实现企业的良性发展，需要具备一支专业化绩效评价人才队伍。在具体策略上，一方面，基于企业实际工作开展方面，企业需要健全培训机制、考核机制，企业需要定期、不定期的开展培训、考核活动，给予员工提供培训的机会，提升财务工作人员的管理会计能力，同时，对于全体工作人员而言，也应采取全员培训会议的形式，提升全体员工对于管理会计的重视程度，明确企业绩效评价中的角色认识，提升企业内部全体工作人员的管理会计素养。另一方面，对于人力资源管理工作人员而言，需提升自身的重视程度，明确管理会计对于绩效评价的重要程度，将管理会计作为职业工作的一部分，因此，需要采取积极的态度去学习，将其在日常工作中充分应用，人力资源管理人员要用积极的态度迎接工作，不断提升学习能力、管理会计应用能力，能够清楚地意识到企业的发展需要良好的人才队伍支持，而人才也面临了严酷的竞争环境，因此，需要不断进步才能满足绩效评价工作，实现企业发展。
（二）提高认识与重视程度
企业管理层需要提升对管理会计的认识与重视程度，企业相关人员应转变思想观念，从而推动管理会计的应用，从而实现高水平的绩效评价。在具体落实上，第一，企业需要明确认知到管理会计同绩效评价之间的关系，获取可靠的数据，充分地利用财务数据，打造数据传递渠道，实现绩效评价的真实性。企业需要结合自身人员结构、实际经营情况应用管理会计，符合企业发展需要。第二，管理会计需要全员参与，企业领导层面需要明确认知到这一工作的重要性，转变自身的思想理念，突破原有的传统思维，能够带领员工参与其中，采取相应的措施引导和推进工作。第三，企业需要积极引进管理会计软件，同时，安排专门的人员掌握软件应用，借助软件落实管理会计职能，减少统计工作量，利用软件为绩效考评提供技术上的支持。第四，企业需要重视会计人员职业技能，有意识引导财务人员加强对于管理会计方面的学习，加深管理会计认知，保障相关工作人员能够可以实现对管理会计的应用。为财务工作人员提供后续教育，建立专业的会计队伍，有效开展绩效评价。
（三）创新绩效评价体系
企业需要创新绩效评价体系，涵盖财务指标与非财务指标，增设经济增加值指标，实现对当前企业经营情况进行全面反映。企业需要不断提升经济增加值，根据企业自身发展目标进行调整，实现绩效评价的有效落实。另外企业还应强化平衡积分卡，设计科学的综合性指标，在创新绩效评价体系上，具体可以划分如下。
第一，关于基层绩效。企业实施绩效评价时，在实现核算时，需要融入管理会计，扩大管理会计的功能。以生产部门为例，对于现阶段的工作成本要进行核算。对于采购部门，需要核算市场信息采集成本。对于营销部门，应注意业绩成本的核算。总之，需要对各类业务成本需要实现综合性计算，探究企业成本的绩效规律，实现企业成本的全面评估。
第二，企业绩效渗透管理会计。企业需要对管理会计实现纵向延伸，对相关部门的成本控制进行量化。以生产部门为例，需要实现对生产环节全方位把控，为预算评估提供更为精确的条件。对于采购部门，企业需要明确关注采购事项，对接生产成本。对于市场部门，需要对业务收益进行准确把控，对营业预期实现预算。总之，需要对企业内部管理实现强化。
第三，关于运营绩效。企业利用管理会计控制运营环节成本时，需要建立全面的绩效考核指标，较好地应用平衡计分卡，实现财务数据的汇总。企业在开展后续管理时，需要对财务数据的合理性量化，防止出现采购过量。在营销环节上，要实现分解细化，实现生产绩效的有效对接。在生产环节上，确定会计评价量值。
结语
管理会计应用于企业绩效评价中具有一定的难度，企业管理层以及财务工作人员需要意识管理会计的重要作用，对于管理会计的重视程度明显欠缺，绩效评价缺乏优质的人才队伍保障，评价指标灵活程度还有所不足等问题，本文提出提供充分的人才支持、提高认识与重视程度、创新绩效评价体系等措施，优化管理会计在绩效评价中的应用。总之，企业实现发展，需发挥管理会计信息化功能，扩大管理会计功能。
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