引言
所谓成本控制在建筑工程施工项目中主要是工程展开以节约、增产为基本理念，提高企业经济效益为根本目的的管理方法。通过对整个项目实施的所发生的各种活动进行针对性控制，进而对所产生的各种花费进行调节、限制、监督。在进行成本控制的时候要注意方式方法，首先要做好调查分析工作，探究实际工程展开中是否存在不足之处，制定合理方案，达到在不影响工程质量的前提下降低费用支出，最终实现成本控制。
1、成本控制特点
1.1 全面性
在实际施工中，无论是安全性、质量以及施工技术等都会与理想状态有所偏差，因此在进行成本控制时其也无法达到理想状态。所以成本控制公哟实际上就是综合分析实际施工中各种不利影响因素，采取有效措施进行控制，将不利影响因素所带来的负面影响尽可能将到最低。此外在企业管理中成本控制工作应该要全员参与，让企业员工有主人翁意识，提高自身责任意识，更加全面、细致的展开成本控制工作。
1.2 前瞻性
在进行成本控制的时候如果发现问题可以通过及时补救来尽可能降低损失，但是补救的方法毕竟已经为企业带来一定损失。通过成本控制可以进行成本预测并进行风险评估，综合考虑施工方案、施工工艺以及环境等影响因素，制定全面风险防控方案。如此当面临风险时可以采取最佳方案应对，同时也可以最大程度规避风险，这是成本控制前瞻性的有力体现。
1.3 契合性
目前越来越多的企业已经逐渐意识到控制成本对于企业发展的重要性，但是由于中国成本控制理念相对不够成熟，因此部分企业盲目照搬西方管理经验，无法适应我国国情发展，也无法达到理想成本控制效果。所以在进行成本控制的时候首先要应从工程项目的实际出发，提高二者契合性，西方先进管理经验可以借鉴，但是需要针对实际情况适当调整与创新，满足工程项目实际需求，提高成本控制效果。
2、成本控制意义
通常在评价一个项目是否成功时，主要有三个标准，首先是项目投入是否与预算相符合；其次是是否在工期内完成施工；最后是是否满足客户需求。良好的成本控制，契合预算是成本管理的重点。对于企业来说其最终目的是良好的经济效益，因此如果企业对于成本控制没有良好的管理方法，对企业发展有所限制。
对于工程项目来说成本控制主要从两个方面入手，首先是企业直接下达命令进行控制或者是根据承包合同中对成本控制所进行的规定来实行，其次是根据项目自行规定。但是从应用性角度分析，以上两种方法的成本管理手段与形式都比较简单，通常只针对成本目标以及成本降低率来进行成本控制，导致最终成本管理目标很难实现，无法充分发挥其作用。良好的成本控制直接决定企业经济效益，为了保证企业发展，不断提高其经济效益，需要不断加强优化项目成本管理。
3、编制成本控制相关程序
在进行成本控制的时候要设定系统的管理方案，首先要确定目标成本，综合分析现场的施工环境以及管理人员的综合素质，材料价格等预测目标成本。完成以上工作之后进行施工成本预算，当确定目标成本之后，在此基础之上会进行施工方案制定，并完成施工图纸绘制，如此可以对工程施工的实际工作量加以计算，然后再根据施工合同中的具体规定，可以制定相应的项目支出计划书。如果针对整体设计没有给出施工图纸，那么需要对各类图纸进行分类然后系统性计算工程量，确定最终具体费用支出。成本控制是项目实施的关键环节，实际工作展开时要有针对性进行控制，以节约资源为目的，在不影响工程施工质量的前提下尽量降低成本支出。目前大部分施工项目所采用的是包工不包料的工程模式，所以施工材料分包单位的选择也要严格把关，控制材料质量，提高工作人员的节约意识。
4、施工成本控制方法
建筑工程项目中成本控制方法的种类较多，且不同方法都有自身独特优势，因此在进行成本控制方法选择的时候一定要注意方法的可行性与高效性。如指标对比法，主要是通过对计划指标与实际成本指标之间存在的问题进行超支与节约的状态分析。指标对比法的优势是简单易懂，因此目前该方法在各大企业中应用相对比较广泛。还有就是成本预算法，该方法实际上就是根据项目建设的实际情况制定成本预算方案，进行成本管理与控制。在进行预算编制的时候其基础是借鉴施工项目的历史费用支出。因此该工作的完成大多数有经验丰富的专业人士进行。还有量本利分析法，该方法主要是分析利润、成本与项目产量三者之间的关系，同时在施工中要不断细化成本支出细节，实现综合性控制，最终还是要根据项目的实际情况选择合理的成本秘制方法。最后是价值工程法，所谓价值工程实际上就是为产品的核心部分进行分析，其主要研究内容是产品的功能性以及成本之间的关系如何平衡，获得更加经济的方法。价值工程法工作的展开，进而提升产品价值。就价值工程而言，其关键是价值，核心是功能。所以对于相关产品的开发与设计要格外重视。
5、成本管理创新策略
5.1 建立健全成本控制体系
对于工程项目来说由于其本身项目性质，本身涵盖领域比较广泛，所以其成本控制工作比较复杂，不同的施工工程所产生的成本以及进行成本控制的方法、特点等都有所区别，所以在实际工作展开中存在许多不确定因素。所以建立健全成本控制体系有助于成本控制目标的实现。
首先是构件控制管理框架，根据施工企业的实际情况并综合分析不同施工阶段的施工特征、施工地的环境等预测工程的发展趋势，制定针对性成本控制框架，保证各个成本控制环节之间有良好的衔接。其次是就成本控制打造高效率管理团队，团队人员各司其职，在项目经理的带动下实现权责统一，明确责任机制。然后是建立成本偏差分析制度，最后是对成本分析评价制度进行优化，同时还应该不断培养相关工作人员的成本控制意识，只有如此在实际工作中才有概念如何展开工作。
5.2 引入全面控制成本理念与思想
对于企业生产经营来说全面成本控制包括整个企业发展所产生的所有成本。企业员工应该全员参与到成本控制中，与传统成本控制方法相比较，全面成本控制更加深入，涵盖面更广，可以更好的发挥成本控制的作用。同时施工企业还应该根据自身发展实际建立系统的信息管理体系，保证企业最大程度实现企业施工的价值。
5.3 制定成本控制标准
在进行全面成本控制的时候作为企业员工应该有主人翁意识，每一位员工都是成本控制的主体。因此要不断调动企业各级员工的工作积极性、主动性与创造性，不断提高企业成本控制实效。制定成本控制标准是完成成本控制工作的基础，所以需要借鉴历史数据，将无法规避的损耗考虑在内，经过主动分析与技术测定，制定科学合理的控制标准。
6、总结
对于企业发展来说其第一要义就是经济效益，企业发展效益已经与企业的生存发展直接挂钩。而成本则是效益最具体的表现。因此对于企业来说成本控制非常重要。尤其是近年来建筑行业竞争非常激烈，因此各个企业所产生的经济效益也在不断下降，导致企业自身发展面临一定的困难。对于施工项目成本管理来说，其占据的地位不言而喻。因为其成本管理的好坏直接决定建设企业发展的经济效益。伴随着我国市场发展不断完善与促进，越来越多建设项目的成本控制工作受到重视，通过成本控制的有效实施可以进一步提高自身竞争力以及市场地位。对于建筑工程来说成本管理方法的创新最终目的是进一步减少企业成本，提高自身经济效益，保证企业始终以健康良性的状态发展。
参考文献
[1]王敏.试析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建材与装饰.2020,(2).148-149.
[2]刘敏.浅析建筑施工事故防范与安全生产监督管理[J].建材与装饰.2020,(2).200-201.
