企业技术经济管理与管理现代化的思考
孟勇
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孟勇,. 企业技术经济管理与管理现代化的思考[J]. 经济与管理学报,2022.3. DOI:10.12721/ccn.2022.157619.
摘要:
现阶段,我国已经进入了高速发展时代,社会经济变得十分多元化,多种体制共存的经济环境为企业的发展提供了坚实的基础。在此基础上,我国大部分企业技术经济管理得到了显著的提升,但是面临着企业发展的转型,产业结构的更替以及经营模式的转变,企业技术经济管理与管理现代化出现了一定的碰撞,同时也暴露出了一些问题,给企业发展带来极大的限制。基于此,以下将针对企业技术经济管理与管理现代化进行分析,并结合实际情况展开研究,希望能够为企业的发展提供参考。
关键词: 企业经济技术管理管理现代化思考
DOI:10.12721/ccn.2022.157619
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引言:企业技术经济管理对于企业的发展而言十分关键,尤其是在经营方面,实际的经济效益会受到直接影响。所以企业在发展的过程中,非常关注技术经济管理,不仅是为了提升企业的经济效益,更是促进企业的长远发展。因此,为了全面把握当下的经济体制优势,应不断加强企业技术经济管理与管理现代化,并将其充分融合,通过先进的现代化技术手段提高管理水平,加强企业的实际经济效益,推动企业的积极长远发展。

一、企业技术经济管理与管理现代化的基本阐述

(一)企业技术经济管理与管理现代化的概念

企业技术经济管理是一项综合性的兼容管理模式,涵盖了技术经济以及管理两种模式,主要是指在企业经营的过程中,根据企业的实际情况制定合理的战略发展目标,从中利用技术进行辅助管理,以此实现企业资源的合理配置。而且企业技术经济管理也是决定企业市场竞争的重要因素,所以,企业十分重视管理质量与管理效果,才会在发展的过程中不断优化管理结构与管理模式,融入现代化的信息技术与数据技术等,进而实现企业经济的多元化高效管理。

(二)企业技术经济管理与管理现代化发展的特征

在社会不断的变革中,企业技术经济管理与管理现代化发展的特征也逐步的在进行转变,具体表现为以下三大特点。第一大特点则是从以往的刚性管理逐步转变为柔性化的管理。传统的刚性管理大多是依靠严格的规章制度去束缚员工工作时的各项不良行为,但是这类管理并未调动员工的主观能动性,反而会因为员工的消极态度影响影响到企业工作的氛围以及创新意识的提升。而今,我国企业逐步意识到管理方式与性质的重要性,所以开始向柔性管理进行转变,从而为企业提供更多的发展空间。第二大特征是和谐管理,企业是相对于社会而言独立存在的经济个体,所以在运营的过程中需要兼顾各个方面的平衡性,比如市场经济环境、企业外部的竞争压力以及企业面临的经济制度与体系等。第三大特征就是智能数据特点,随着社会智能化的改革,信息数据技术已经深入各个领域,因此企业的技术经济管理也融入了该手段,强化了管理模式,增强了企业内部运行的高效性。

二、企业技术经济管理与管理现代化存在的问题

(一)企业人员关系的限制

企业的运行是依靠内部员工的共同协作完成的,所以会受到人为主观因素的影响,在工作的过程中可能会无意识的夹杂个人情感。在很多企业内部企业的管理逐步被人际关系所约束,影响了各项职能的发挥。而现代化管理的出现并逐步发展,使得这类复杂的企业社交网有了一定的改变,但是还有待进一步的改善和优化。

(二)管理的方法和理念有待健全

就我国而言现代化的企业本身起步就比较晚,现代化管理的发展和西方国家相比,也明显落后很多。当年很多的企业在进行技术经济管理时仍然受到传统管理理念以及方法的束缚,使得管理的水平和现代化水平相差甚远。例如,企业的发展通常都是将产品销售给消费者,从中获得报酬的过程。而且当前的管理重心更加倾向于对于目标市场的开拓,以及业务的拓展,注重对经济效益的把控,缺乏核心管理思想的树立,因此,现阶段的企业技术经济管理只能满足短期的经济提升需求。因此对于企业长期的战略发展而言,并不够全面化。

(三)缺乏智能化的管理

时代在快速地发展,信息技术已经成为当下人们生活必不可少的一项工具,智能化也是人类未来发展的必然趋势,必将如互联网一般渗透在人们生活的方方面面。企业要想进行可持续发展,在技术经济管理中融入智能化技术志在必行,当前的企业技术经济管理由于失误率与效率的限制,已经无法支持企业的进步。

三、实现企业技术经济管理与管理现代化的策略

(一)提高思想上的重视度,树立现代化管理的意识

随着社会的进步,市场经济也出现了翻天覆地的改变,不在局限于一种经济体制,而是多种形式并存。这为企业带来了新的发展机遇,同时,也增加市场经济的复杂性。企业要想实现现代化管理,最重要的就是改变当前的思想观念,只有强化自身思想意识,树立正确的管理观念,才能够充分实现现代化管理,体现经济价值。因此,企业作为团体的领导集团,应该培养员工正确的思想意识,强化企业技术经济管理的重要性,以及该项工作与员工自身的直接关系,进而实现员工利益

(二)加强信息技术和企业的有效融合

企业技术经济以及现代化的管理需要以信息技术为载体,企业在管理的过程中,需要升级内部的硬件以及软件,如添加计算机、打印机,落实好硬件设备,并建立办公的软件,实现员工办公软件的沟通和交流。其次,企业应该充分融入现代化技术手段,实现管理的信息化、数据化改革,将管理系统实现多元化统一操作,不仅增强了线上线下的一体化运作,还增强了管理的客观性。

(三)构建智能化的企业发展模式

智能化是社会未来发展的重要趋势,所以构建智能化企业发展模式是具有先预性的,不管是对于技术经济管理效果而言,还是对于企业的发展,都非常关键。企业应该意识到信息技术对于当前发展改革的重要性,由于企业的产业模式与内部结构越来越多元化,所以管理的内容也更加丰富复杂,传统的人工模式已经无法满足运营需求,而且运作成本也相对较高,因此采纳智能手段,不仅是增强企业技术经济管理功能,更在一定程度上提高了管理效率,降低的运营成本。

四、结语

总而言之,我国大部分企业面临的市场环境都是比较复杂的,市场经济竞争十分激烈,企业要想得到稳定发展就必须强化自身的技术经济管理工作,以此增强自身的经济效益,打造竞争优势,推动企业与现代化的高度结合。

参考文献:

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